Why founders should bet on first-time executives | Praveer Melwani (CFO, Figma)
В новом выпуске подкаста Executive Function Бретт Берсон беседует с Правиром Мелвани, финансовым директором (CFO) Figma. Правир пришёл в Figma в 2017 году как первый сотрудник по бизнес-операциям и финансам — тогда в команде было около 30 человек, а продукт ещё не приносил денег, — и занял кресло CFO в 2022 году, помогая провести IPO компании в 2025 году. Он разбирает скачкообразные переходы, которые привели его от рядового исполнителя к должности CFO за девять лет, и объясняет, почему Figma начала вести себя как публичная компания за три года до IPO. Также Правир рассказывает, чему научился за девять лет работы рядом с Дайланом Филдом, и почему Figma намеренно урезала свою валовую маржу в 90%, чтобы инвестировать в AI. Отдельно обсуждается, как AI переписывает распределение капитала и саму роль финансового директора.
In this latest episode of Executive Function, Brett sits down with Praveer Melwani, CFO at Figma. Praveer joined Figma in 2017 as the company's first business operations and finance hire—when the team was around 30 people and not yet charging for the product—and stepped into the CFO seat in 2022, helping to lead the company’s IPO in 2025. In today’s conversation, Praveer breaks down the step functions that took him from IC to CFO, why Figma started acting like a public company three years before IPO, and how AI is rewriting capital allocation and the CFO job itself.
В этом новом выпуске Executive Function Бретт беседует с Правиром Мелвани, финансовым директором (CFO) Figma. Правир пришёл в Figma в 2017 году как первый сотрудник компании по бизнес-операциям и финансам — когда в команде было около 30 человек, а продукт ещё не монетизировался, — и занял кресло CFO в 2022 году, помогая провести IPO компании в 2025 году. В сегодняшнем разговоре Правир разбирает скачкообразные переходы, которые привели его от рядового исполнителя к должности CFO, объясняет, почему Figma начала вести себя как публичная компания за три года до IPO, и как AI переписывает распределение капитала и саму работу финансового директора.
In today's episode, we discuss:
В сегодняшнем выпуске мы обсуждаем:
Что отличает финансового лидера мирового класса от CFO-«регулировщика». Как Правир за девять лет прошёл путь от первого сотрудника Figma по бизнес-операциям до CFO публичной компании. Почему Figma начала вести себя как публичная компания за три года до своего IPO. Чему Правир научился, работая бок о бок с Дайланом Филдом на протяжении девяти лет. Почему Figma намеренно урезала свою валовую маржу в 90%, чтобы инвестировать в AI.
References:
Ссылки:
Adobe: https://www.adobe.com Brendan Mulligan: https://www.linkedin.com/in/brendanmulligan Cloudflare: https://www.cloudflare.com Dropbox: https://www.dropbox.com Dylan Field: https://www.linkedin.com/in/dylanfield/ Fidelity: https://www.fidelity.com Figma: https://www.figma.com GIC: https://www.gic.com.sg NerdWallet: https://www.nerdwallet.com Shaunt Voskanian: https://www.linkedin.com/in/shauntvoskanian/
Where to find Praveer:
Где найти Правира:
Where to find Brett:
Где найти Бретта:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brett-berson-9986094/ Twitter/X: https://twitter.com/brettberson
Where to find First Round Capital:
Где найти First Round Capital:
Сайт: https://firstround.com/ First Round Review: https://review.firstround.com/ Twitter/X: https://twitter.com/firstround YouTube: https://www.youtube.com/@FirstRoundCapital Этот подкаст на всех платформах: https://review.firstround.com/podcast
Timestamps:
Тайм-коды:
00:00 Introduction
00:00 Введение
02:13 From banking to Dropbox to Figma
02:13 От банкинга к Dropbox и Figma
04:14 The phase shift when Figma's COO left
04:14 Сдвиг фазы, когда COO Figma ушёл из компании
05:36 Hiring leaders in functions you don't understand
05:36 Наём руководителей в функциях, которые ты не понимаешь
07:18 Selling the exec team on AI consumption pricing
07:18 Как убедить команду топ-менеджеров в ценовой модели по потреблению AI
09:48 Using Claude Code to learn new things as CFO
09:48 Использование Claude Code, чтобы как CFO осваивать новое
11:36 Building an internal board of peer CFOs
11:36 Создание внутреннего «совета» из коллег-CFO
13:52 Inside Figma's CFO job description
13:52 Внутри должностной инструкции CFO в Figma
16:38 What separates good CFOs from world-class CFOs
16:38 Что отличает хороших CFO от CFO мирового класса
18:42 Capital allocation and risk in a post-ChatGPT world
18:42 Распределение капитала и риск в мире после ChatGPT
21:45 Why Praveer wants to take more bets
21:45 Почему Правир хочет делать больше ставок
24:32 How AI is materially changing the CFO role
24:32 Как AI существенно меняет роль CFO
25:36 The nine-year working relationship with Dylan Field
25:36 Девятилетние рабочие отношения с Дайланом Филдом
29:12 How deeply in the details should a CFO be?
29:12 Насколько глубоко CFO должен погружаться в детали?
31:47 What Dropbox taught Praveer about building strong teams
31:47 Чему Dropbox научил Правира в построении сильных команд
33:24 Praveer’s first-principles test for hiring VPs
33:24 Тест Правира по первым принципам для найма вице-президентов (VP)
38:47 Why Figma acted like a public company in 2022
38:47 Почему Figma вела себя как публичная компания уже в 2022 году