From the inside: What it's like to work at Clay
Личное эссе First Round Review, открывающее новую серию «Firsthand», в которой о компаниях рассказывают не основатели, а первые сотрудники. Героиня дебютного выпуска — Mishti Sharma, Head of Narratives в Clay и десятый по счёту сотрудник компании. В то утро, когда она подписывала оффер, ей казалось, что она признаёт поражение: вместо журналистики и кинопроизводства она шла в B2B-компанию по работе с данными, чтобы писать про холодные рассылки. Спустя три года она по-прежнему в Clay, и её эссе — о том, почему так вышло и что происходит, когда компания находит по-настоящему талантливых людей и выстраивает роли под их сильные стороны, а не запихивает их в готовые должностные инструкции.
A personal essay from the company’s tenth employee.
Личное эссе десятого сотрудника компании.
From the inside: What it's like to work at Clay
Изнутри: каково это — работать в Clay
So much writing about great companies comes from founders. But some of the most revealing and thoughtful stories we’ve heard over the years have come from someone else entirely — the early employees who were in the room for everything, but rarely get asked to tell their side.
О великих компаниях так много пишут сами основатели. Но некоторые из самых откровенных и вдумчивых историй, что мы слышали за эти годы, исходили совсем от других людей — от ранних сотрудников, которые были свидетелями всего происходящего, но которых редко просят рассказать свою версию событий.
In our new essay series, “Firsthand,” we partner with early employees to tell these inside stories in their own words.
В нашей новой серии эссе «Firsthand» мы вместе с ранними сотрудниками рассказываем эти истории изнутри — их собственными словами.
We’re launching the series with Mishti Sharma, Head of Narratives at Clay.
Серию мы открываем эссе Mishti Sharma, Head of Narratives в Clay.
Sharma joined as employee number ten. The morning she signed her offer letter, it felt like she was admitting defeat. She hoped to pursue journalism and filmmaking, and instead, was joining a B2B data company to write about cold email.
Sharma пришла в компанию десятым сотрудником. В то утро, когда она подписывала оффер, ей казалось, будто она признаёт поражение. Она мечтала заниматься журналистикой и кинопроизводством, а вместо этого устраивалась в B2B-компанию по работе с данными, чтобы писать про холодные рассылки.
Three years later, she’s still there. Her essay is about why — and what happens when a company finds uniquely talented people and builds roles around their skills, rather than shoving them into job descriptions.
Три года спустя она всё ещё там. Её эссе — о том, почему так вышло, и о том, что происходит, когда компания находит по-настоящему талантливых людей и выстраивает роли под их сильные стороны, а не запихивает их в готовые должностные инструкции.