How fixing 401(k) the hard way led Guideline's founder to a major exit
Основатель Guideline Кевин Баск рассказывает, как личный опыт с пенсионными планами 401(k) в TaskRabbit привёл его к созданию собственной компании. В 2014 году, будучи сооснователем и вице-президентом по технологиям TaskRabbit, он обнаружил, что лишь 36% сотрудников участвуют в корпоративном пенсионном плане, несмотря на ежегодные затраты компании свыше $20 000. Попытка разобраться в причинах низкого вовлечения открыла ему системные проблемы отрасли 401(k) и подтолкнула к созданию Guideline — компании, которую спустя десятилетие приобрёл Gusto.
На этой неделе основатель Guideline Кевин Баск рассказывает, как неочевидная ставка на исправление системы 401(k) положила начало десятилетию строительства компании — и в итоге привела к поглощению со стороны Gusto.
На дворе 2014 год, и Кевину Баску некогда сверять взносы в 401(k) каждый расчётный период. Как сооснователь и вице-президент по технологиям TaskRabbit — платформы для заказа услуг в тот же день, которой наряду с Uber и Airbnb приписывают запуск гиг-экономики, — он сосредоточен на стремительном масштабировании компании. TaskRabbit недавно вышел на лондонский рынок — свой первый международный — а штат вырос до 70 человек.
По сравнению с теми днями, когда он был дерзким основателем на ранней стадии и разбирался на ходу вместе с горсткой первых сотрудников, у Баска всё сильно изменилось. Он много думает о лидерстве. О найме. О HR и льготах для сотрудников. Именно последнее начинает не давать ему спать по ночам, когда он натыкается на открытие, заставляющее его остолбенеть: всего 36% сотрудников TaskRabbit участвуют в корпоративном пенсионном плане 401(k). Это не укладывается в голове.
«Я запомнил эту цифру, потому что, когда узнал, был просто ошарашен», — вспоминает Баск.
Он начинает разбираться, почему так мало сотрудников пользуются этой корпоративной льготой, которая обходится TaskRabbit более чем в $20 000 в год. Присмотревшись к провайдерам их 401(k), он начинает понимать, в чём проблема.