Listen: Why crazy deadlines produce better products than strategy docs
Джереми Эплинг приходит в подкаст Executive Function для глубокого разговора о том, что нужно, чтобы стать по-настоящему эффективным CPO. После 16 лет в Microsoft, где он курировал почти все основные продуктовые линейки, Эплинг пришёл в GitHub как VP of Product, и тогдашний CEO Нэт Фридман поставил ему задачу-невозможность: вывести GitHub Actions в GA за девять месяцев без сдвига сроков. Несмотря на абсурдность, уверенность и наставничество Фридмана помогли ему справиться — он называет это определяющим проектом своей карьеры. Сейчас Эплинг — CPO в Vanta, где перенял стиль лидерства Фридмана, чтобы его команда делала выдающуюся работу быстрее, чем считала возможным. В эпизоде он делится идеями: находить и быть ближе к IC-влиятельным сотрудникам, избегать проблемы «принеси камень» при принятии решений и переходить из крупной компании в стартап через промежуточный «мостиковый» опыт.
Jeremy Epling joins Executive Function this week for a deep dive on what it takes to become an incredibly effective CPO.
Джереми Эплинг присоединяется к Executive Function на этой неделе для глубокого разговора о том, что нужно, чтобы стать невероятно эффективным CPO.
After a 16-year run at Microsoft overseeing just about every major product line, Jeremy Epling joined GitHub as VP of Product. For one of his first projects, then-CEO Nat Friedman assigned him to a mission impossible: Get GitHub Actions to GA in nine months. No budge on the timeline.
После 16-летнего пути в Microsoft, где он курировал практически все основные продуктовые линейки, Джереми Эплинг пришёл в GitHub на позицию VP of Product. Для одного из первых проектов тогдашний CEO Нэт Фридман поручил ему миссию невыполнима: вывести GitHub Actions в GA за девять месяцев. Никаких сдвигов сроков.
It seemed absurd to Epling on paper, but he says Friedman’s confidence and coaching ultimately pushed him to get it done. “I did better work than I thought I could on a faster schedule than I thought I could. It was a career-defining project for me,” he says.
На бумаге это казалось Эплингу абсурдным, но, по его словам, уверенность и наставничество Фридмана в итоге подтолкнули его довести дело до конца. «Я сделал работу лучше, чем считал себя способным, и в более сжатые сроки, чем считал возможным. Это был определяющий мою карьеру проект», — говорит он.
Epling’s now CPO at Vanta, where he’s modeled his own leadership MO after Friedman to help his team do great work faster than they thought possible.
Сейчас Эплинг — CPO в Vanta, где он выстроил собственный подход к лидерству по образцу Фридмана, чтобы помогать своей команде делать выдающуюся работу быстрее, чем она считала возможным.
He shares more gems in this episode of Executive Function, which is well worth a listen for executives across the org chart — not just on the product side:
Он делится и другими ценными мыслями в этом эпизоде Executive Function, который стоит послушать руководителям на всех уровнях оргструктуры — не только тем, кто связан с продуктом:
Находите IC-влиятельных сотрудников в своей компании и держитесь к ним ближе. «Я всегда ищу влиятельных людей в своей организации, — говорит он. — Многие компании недостаточно ценят IC. Обычно они исключительно хороши в своём деле. Они умеют хорошо донести это до руководителей. И я считаю, что это навык».Как избежать проблемы «принеси камень» при принятии решений. В Microsoft была поговорка, что плохое принятие решений похоже на просьбу принести камень. «Кто-то говорит: „Эй, можешь принести камень?“ А ты: „Какой камень?“ И вот ты приносишь один, а тебе: „Вообще-то это не тот“. Хуже не придумаешь, — говорит Эплинг. — Поэтому мы стараемся очертить границы вокруг решений и спросить: „Какие данные, по нашему общему согласию, нам нужны, чтобы принять это решение?“»Опыт в крупной компании не обязательно становится приговором в стартапе. Эплинг совершил карьерный переход, который в технологической отрасли часто оборачивается неудачей: из крупной компании (причём масштаба Microsoft) в руководители стартапа. По его словам, это сработало по двум причинам. В Microsoft он каждые несколько лет запускал новые продукты с нуля, что было похоже на работу в «серии стартапов». И вместо того чтобы прыгать напрямую из Microsoft, он сделал промежуточный «мостиковый» этап в GitHub, который хорошо подготовил его к Vanta. Там он смог прожить полный коммерческий цикл — от продукта к позиционированию, ценообразованию и выручке, тогда как в Microsoft продукт жил на собственной планете, оторванный от бизнес-стороны вещей.
Explore more Executive Function episodes:
Изучите другие эпизоды Executive Function:
Chris Degnan, бывший CRO в SnowflakeStevie Case, CRO в VantaRyan Lucas, VP of Design в Rippling