Donate Unrestricted
Пол Грэм объясняет, что главное скрытое проклятие некоммерческого мира — это целевые пожертвования (restricted donations), при которых донор ограничивает, как можно потратить деньги. Такие пожертвования обычны для крупных сумм, но почти всегда субоптимальны: либо некоммерческая организация некомпетентна, либо донор тратит деньги не на то, что нужно. Грэм считает, что организация почти всегда понимает потребности лучше донора, иначе ей вообще не стоит жертвовать. Исключения — зонтичные организации вроде университетов и случаи, когда донор сам является экспертом (например, фонд Gates Foundation с конкретными целями). Доноры часто делают целевые пожертвования потому, что благотворительность — не единственный их мотив: они хотят оставить след или получить хорошую огласку.
Март 2021
Тайное проклятие некоммерческого мира — это целевые пожертвования. Если вы никогда не были связаны с некоммерческими организациями, возможно, вы и не слышали этого выражения. Но если были, то оно, вероятно, заставило вас поморщиться.
Целевые пожертвования — это пожертвования, при которых донор ограничивает то, на что можно потратить деньги. Это часто встречается с крупными пожертвованиями, пожалуй, даже по умолчанию. И тем не менее это обычно плохая идея. Как правило, способ, которым донор хочет потратить деньги, — не тот, который выбрала бы сама организация. Иначе не было бы нужды ограничивать пожертвование. Но кто лучше понимает, куда нужно тратить деньги, — некоммерческая организация или донор?
Если некоммерческая организация не понимает лучше своих доноров, куда нужно тратить деньги, то она некомпетентна, и вам вообще не стоит ей жертвовать.
А это значит, что целевое пожертвование по своей сути субоптимально. Это либо пожертвование плохой организации, либо пожертвование не на то, на что нужно.
Из этого принципа есть пара исключений. Одно — когда некоммерческая организация является зонтичной. Например, разумно сделать целевое пожертвование университету, потому что университет лишь номинально является единой некоммерческой организацией. Другое исключение — когда донор действительно знает не меньше самой организации о том, куда нужно тратить деньги. Например, Gates Foundation имеет конкретные цели и часто делает целевые пожертвования отдельным некоммерческим организациям для их достижения. Но если вы сами не являетесь экспертом в этой области или не жертвуете зонтичной организации, ваше пожертвование принесёт больше пользы, если будет нецелевым.
Если целевые пожертвования приносят меньше пользы, чем нецелевые, почему доноры так часто их делают? Отчасти потому, что благотворительность — не единственный мотив доноров. У них часто есть и другие мотивы — оставить след или создать себе хорошую огласку [1