Every Creator Needs An Enemy (Or Two) | Justin Welsh
Джастин Уэлш утверждает, что каждому креатору нужен «враг» — не конкретный человек, а идеология, нарратив или принципы, с которыми автор категорически не согласен. Такой подход чётко разделяет аудиторию на тех, кто согласен и хочет потреблять контент дальше, и тех, кто не согласен и уходит, что помогает сформировать сплочённую и лояльную аудиторию. Автор делится своим процессом: сначала разбить зонтичную тему (у него — Solopreneurship) на подтемы (Ownership, Wealth, Knowledge, Audience, Content, Products), а затем для каждой подтемы сформулировать «вражеские перспективы». На примере подтемы Ownership он перечисляет своих «врагов»: корпорации, крысиные бега и традиционный нарратив жертвовать собой до пенсии в 62 года. Атакуя эти идеи в контенте, креатор естественным образом притягивает единомышленников и отталкивает несогласных. В конце Уэлш предлагает свой курс Content Operating System для тех, кому сложно пройти это упражнение самостоятельно.
Каждому креатору нужен враг (или два)
Жирный текст
Обычный тест
Сегодняшний выпуск спонсирует Taplio. Растите свою аудиторию в LinkedIn и привлекайте больше бизнес-возможностей за 5 минут в день с Taplio.
А также BrightData. Получайте доступ ко всем данным, которые нужны вашему бизнесу: от готовых структурированных датасетов до быстрой разработки веб-скраперов в массовом масштабе. Возьмите свою стратегию работы с данными под контроль с нашим решением «всё в одном». Получите пробный датасет сегодня!
Каждому креатору нужен враг.
И под «врагом» я не имею в виду что-то в традиционном смысле — злодея или конкретного человека.
Врагом может быть идеология, нарратив или набор принципов. Главное, чтобы это было что-то, с чем вы категорически не согласны.
Иметь «врага» — значит чётко обозначать, за что вы выступаете, а против чего. Это помогает разделить вашу аудиторию на два очень разных лагеря:
1. Я полностью согласен с этим человеком и хочу продолжать потреблять его сообщения.
2. Я категорически не согласен с этим человеком и больше не заинтересован в его сообщениях.
Это распространено в политике, активизме и других сферах, где маркетинг строится по принципу «за/против».
И лучшие креаторы снова и снова используют эту стратегию в своём контенте, своём посыле и своих продуктах.
Вот простой процесс того, как я формирую свои «вражеские перспективы».
Начните с подтем
Когда я твитую или пишу пост в LinkedIn, я довольно строго придерживаюсь своей зонтичной темы — Solopreneurship.
Но делаю это так, чтобы иметь возможность говорить о множестве разных подтем под этим зонтиком. Потому что я уже прошёл процесс разбиения Solopreneurship на части.
Вот некоторые из моих подтем:
Ownership, Wealth, Knowledge, Audience, Content, Products и многие другие
Назначьте вражескую перспективу каждой группе подтем
Возьмём для примера подтему «Ownership».
Сев и глубоко поразмыслив об ownership, я легко могу набросать несколько идеологий или нарративов, с которыми категорически не согласен.
Вот некоторые из моих вражеских перспектив вокруг ownership:
Перспектива: Единственная компания, которая по-настоящему заботится о вас, — это ваша компания из одного человека.Враг: Корпорации
Перспектива: Чтобы по-настоящему разбогатеть, нужно вырваться из крысиных бегов.Враг: Крысиные бега
Перспектива: Вероятность разбогатеть, работая на кого-то другого, ничтожно мала.Враг: Корпорации
Перспектива: Богатство — это возможность делать то, что хотите, когда хотите и с кем хотите.Враг: Традиционный нарратив о жертвах до 62 лет и выходе на пенсию.
Выполняя это упражнение, я создаю «врагов», которых могу атаковать в своём контенте в соцсетях.
Я хотел работать в компании, которая по-настоящему заботится обо мне, поэтому нанял самого себя.— Justin Welsh (@thejustinwelsh) 17 декабря 2022
Когда вы атакуете набор идей или распространённый нарратив, вокруг вас естественным образом сформируется сообщество людей, которые с вами согласны, и вы навлечёте на себя гнев тех, кто не согласен.
Это очень часто упускаемая из виду часть построения сплочённой, лояльной аудитории, которая остаётся с вами в вашем пути на протяжении времени.
Каковы ваши подтемы и вражеские перспективы? Если вам сложно пройти этот процесс, посмотрите мой Content Operating System, который помогает создать 6–12 уникальных материалов из одной идеи.
Удачи вам.
Станьте спонсором The Saturday Solopreneur и покажите свой бренд или бизнес 175 000+ solopreneur'ов, предпринимателей, авторов, креаторов и мейкеров.