Thoughts on GitLab's workforce reduction" and "structural and strategic decisions"
Саймон Уиллисон комментирует анонс GitLab «Act 2» о сокращении штата и «структурных и стратегических решениях» в эпоху агентов. GitLab планирует сократить до 30% стран с небольшими командами (компания работает почти в 60 странах), убрать до трёх уровней менеджмента в части функций и реорганизовать R&D примерно в 60 небольших команд с полной ответственностью за продукт, почти удвоив число независимых команд. Компания отказывается от прежней системы ценностей CREDIT в пользу новых — «Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes», и исчезновение «Diversity» из списка наверняка привлечёт внимание. Уиллисону особенно близок тезис GitLab о том, что агентная эпоха умножает спрос на ПО: стоимость его создания падает, а спрос растёт (рынок платформ для разработчиков перешёл от десятков долларов на пользователя в месяц к сотням и движется к тысячам) — это перекликается с его оптимизмом в духе парадокса Джевонса. При этом он советует относиться к мнению GitLab с осторожностью: акции упали примерно с $52 год назад до $26 сегодня, и у компании, чей бизнес зависит от роста разработки ПО, есть сильный стимул верить, что агенты дадут именно такой эффект.
11 мая 2026 — Link Blog
GitLab Act 2 (via) В этом анонсе GitLab происходит много всего — речь идёт о «сокращении штата» и «структурных и стратегических решениях», которые компания принимает в связи с эпохой агентов.
Они «планируют сократить до 30% числа стран, где у нас небольшие команды». Одна из самых интересных особенностей GitLab — то, что их сотрудники распределены по большому числу стран: 18 перечислены в их публичном справочнике для сотрудников, но в этом посте говорится, что они «работают почти в 60 странах». В том справочнике раньше документировались и процессы расчёта зарплат для этих стран — публиковать их прекратили в 2023 году, но последняя публичная версия (ура системам контроля версий) остаётся увлекательным чтением. Поскольку мы не знаем, в каких из этих 60 стран команды небольшие, мы не можем подсчитать, к какому числу стран применяются эти 30%. «Мы планируем сделать организацию более плоской, убрав до трёх уровней управления в некоторых функциях, чтобы руководители были ближе к работе» — это не первый подобный анонс об урезании менеджмента, который я вижу. Coinbase недавно объявила о гораздо более радикальной версии: они «делают структуру организации плоской, максимум 5 уровней ниже» и «Никаких чистых менеджеров: каждый руководитель в Coinbase должен также быть сильным и активным индивидуальным исполнителем. Менеджеры должны быть как играющие тренеры». Что касается структуры команд: «Мы реорганизуем R&D, создавая примерно 60 меньших, более самостоятельных команд с полной ответственностью за продукт, почти удваивая число независимых команд». Мне всегда нравилась идея отдельных команд, которые могут выпускать функции, не будучи заблокированными другими командами, и мне кажется логичным, что agentic engineering может расширить возможности таких команд. В публичном справочнике 37signals раньше был раздел о работе в самодостаточных, независимых командах, который для меня идеально это передавал; жаль, что они убрали этот фрагмент в январе 2024 года! Спрятано ближе к концу: «Мы будем отказываться от CREDIT как нашей системы ценностей» — это та самая система ценностей, описанная на этой странице: «Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, and Transparency». Новые ценности — «Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes». То, что «Diversity» там больше нет, скорее всего привлечёт массу внимания, поэтому стоит отметить, что в подпункте под Customer Outcomes говорится: «Межличностное совершенство: люди, которые являются хорошими людьми, принимают многообразие, инклюзивность и причастность, исходят из добрых намерений и относятся ко всем с уважением».
Вот та часть их новой стратегии, которая мне откликнулась больше всего:
Эпоха агентов многократно увеличивает спрос на программное обеспечение. Программное обеспечение было катализатором почти каждой бизнес-трансформации последних двух десятилетий. Ограничением были стоимость и время на его создание и сопровождение. Это ограничение рушится. По мере того как стоимость создания ПО падает, спрос на него будет расти. В прошлом году рынок платформ для разработчиков измерялся десятками долларов на пользователя в месяц, в этом году — сотнями долларов на пользователя в месяц, и движется к тысячам. Не только растёт ценность ПО для тех, кто его создаёт, но мы верим, что и самого ПО, и его создателей будет больше, чем когда-либо, и мы будем обслуживать растущий объём и тех, и других.
Это очень точно отражает мою собственную оптимистичную надежду, вдохновлённую парадоксом Джевонса, на то, как всё это в итоге сложится.
Впрочем, к их мнению на этот счёт стоит относиться с большой долей скепсиса. Цена акций GitLab год назад была ~$52, а сегодня ~$26, и вполне вероятно, что это падение соответствует неопределённости относительно дальнейшего роста GitLab по мере того, как agentic engineering пробивает себе путь через их основной рынок.
Если весь ваш бизнес зависит от роста разработки ПО как отрасли и от производства всё большего объёма всё более прибыльных лицензий, у вас есть сильный стимул верить, что агенты дадут именно такой эффект!
Недавние статьи
Заметки о сделке xAI/Anthropic по дата-центру — 7 мая 2026 Прямая трансляция: Code w/ Claude 2026 — 6 мая 2026 Vibe coding и agentic engineering сближаются сильнее, чем мне хотелось бы — 6 мая 2026
Это link-пост Саймона Уиллисона, опубликованный 11 мая 2026.
Ежемесячный дайджест
Поддержите меня за $10/месяц и получайте кураторскую email-подборку самых важных событий в мире LLM за месяц.
Платите мне, чтобы я присылал вам меньше!