Exceptional Leadership: Some Qualities, Behaviors, and Styles
Юджин Ян выделяет три ключевых качества исключительного лидера: видение (способность предвидеть не только то, что изменится, но и то, что останется неизменным, как у Стива Джобса), исполнение (превращение видения в реальность, как у Энди Гроува в Intel) и эмпатию (забота о людях и клиентах выше личных амбиций, как у Билла Кэмпбелла, «тренера на триллион долларов»). Хорошие лидеры владеют как минимум двумя из трёх, исключительные — всеми тремя. Что лидеры делают: обеспечивают команду (видением, контекстом, ресурсами, коучингом), убирают препятствия (бюрократию, политику, блокеры) и уходят с дороги, доверяя командам автономию. Автор также описывает три стиля руководства — «коммандос» (действует в неопределённости, идёт от нуля к единице), «солдат» (ведёт команды через быстрый рост и масштабирование) и «полицейский» (поддерживает стабильность и оптимизирует процессы в зрелых рынках). Большинство лидеров тяготеют к одному полюсу спектра, но исключительные — например, основатели-CEO — учатся эффективно переключаться между всеми тремя ролями, осознавая свои сильные стороны и привлекая тех, кто их дополняет.
Exceptional Leadership: Some Qualities, Behaviors, and Styles
Исключительное лидерство: некоторые качества, модели поведения и стили
[ leadership ] · чтение на 4 мин
What makes an exceptional leader?
Что делает лидера исключительным?
Vision: They can foresee not only what will change, but perhaps more importantly, what will not change. They communicate big hairy audacious goals (that they actually believe in!), even in the toughest situations, and know how to guide the team to it. They draw and retain talent who believe in their vision and are eager to see where it leads. Steve Jobs is an example of this.
Видение: Они способны предвидеть не только то, что изменится, но и, что, пожалуй, важнее, то, что останется неизменным. Они формулируют большие, дерзкие, амбициозные цели (в которые действительно верят!) даже в самых сложных ситуациях и знают, как привести к ним команду. Они притягивают и удерживают таланты, которые верят в их видение и горят желанием увидеть, к чему оно приведёт. Пример тому — Стив Джобс.
“I frequently get the question: ‘What’s going to change in the next 10 years?’ And that is a very interesting question; it’s a very common one. I almost never get the question: ‘What’s not going to change in the next 10 years?’ And I submit to you that that second question is the more important of the two—because you can build a business strategy around the things that are stable in time.” — Jeff Bezos
«Мне часто задают вопрос: „Что изменится в ближайшие 10 лет?“ И это очень интересный вопрос, очень распространённый. Но мне почти никогда не задают вопрос: „Что не изменится в ближайшие 10 лет?“ И я утверждаю, что второй вопрос важнее первого — потому что вокруг того, что стабильно во времени, можно строить бизнес-стратегию.» — Jeff Bezos
Execution: They translate vision into reality and make success inevitable. They coordinate and influence across business, organizational, and technological boundaries, doing whatever it takes to make it happen. They excel at guiding teams through periods of uncertainty and change. Andy Grove’s leadership at Intel is an example of this.
Исполнение: Они воплощают видение в реальность и делают успех неизбежным. Они координируют действия и влияют на людей через бизнес-, организационные и технологические границы, делая всё необходимое, чтобы это случилось. Они мастерски проводят команды через периоды неопределённости и перемен. Пример тому — лидерство Энди Гроува в Intel.
“Ideas are easy. Execution is everything.” — John Doerr
«Идеи — это просто. Исполнение решает всё.» — John Doerr
Empathy: They put customers and their people above personal ambitions. They foster cultures where people feel a sense of ownership to get shit done. These leaders cultivate their people so well that they could succeed elsewhere but choose to stay anyway because of the growth opportunities. Bill Campbell, the Trillion Dollar Coach, is an example of this.
Эмпатия: Они ставят клиентов и своих людей выше личных амбиций. Они создают культуру, в которой люди чувствуют причастность к делу и доводят его до конца. Такие лидеры так хорошо развивают своих людей, что те могли бы преуспеть где угодно, но всё равно остаются — ради возможностей для роста. Пример тому — Билл Кэмпбелл, «тренер на триллион долларов».
“Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.” — Simon Sinek
«Лидерство — это не про то, чтобы быть главным. Это про заботу о тех, кто на твоём попечении.» — Simon Sinek
Good leaders excel in at least two out of three; exceptional ones embody all three.
Хорошие лидеры превосходны как минимум в двух из трёх; исключительные воплощают все три.
What do exceptional leaders do?
Что делают исключительные лидеры?
Provide: They provide their teams with an inspiring vision, meaningful context, motivation, resources, opportunities, coaching, and more. Without spoonfeeding the team, they equip them with what’s required for continuous growth and success.
Дают: Они дают своим командам вдохновляющее видение, осмысленный контекст, мотивацию, ресурсы, возможности, коучинг и многое другое. Не разжёвывая всё за команду, они снабжают её тем, что нужно для непрерывного роста и успеха.
“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more, and become more, you are a leader.” — John Quincy Adams
«Если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше — вы лидер.» — John Quincy Adams
Remove: They remove obstacles such as politics, unnecessary bureaucracy, confusion, etc. They clear blockers that teams can’t clear themselves, or would take too long to clear, helping their teams stay focused and achieve their goals on time without interference.
Убирают: Они убирают препятствия — политику, лишнюю бюрократию, неразбериху и тому подобное. Они устраняют блокеры, с которыми команды не могут справиться сами или на которые ушло бы слишком много времени, помогая командам оставаться сосредоточенными и достигать целей в срок, без помех.
“A leader is best when people barely know he exists. When his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.” — Lao Tzu
«Лучший лидер тот, о существовании которого люди едва ли знают. Когда его дело сделано, а цель достигнута, они скажут: мы сделали это сами.» — Lao Tzu
Get out of the way: They know when to step aside and trust their teams, and don’t impose their ideas or micromanage. They understand that meaningful progress and innovation comes when teams have the autonomy to experiment, learn, fail, and ultimately succeed.
Уходят с дороги: Они знают, когда отступить и довериться своим командам, и не навязывают свои идеи и не занимаются микроменеджментом. Они понимают, что значимый прогресс и инновации рождаются тогда, когда у команд есть автономия экспериментировать, учиться, ошибаться и в конечном счёте побеждать.
“It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.” — Steve Jobs
«Нет смысла нанимать умных людей, а потом указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать.» — Steve Jobs
Similarly, good leaders can consistently do two out of three.
Аналогично, хорошие лидеры стабильно справляются с двумя из трёх.
Leadership styles: Commando, soldier, police
Стили лидерства: коммандос, солдат, полицейский
Commando: They excel in ambiguous, high-risk environments. They make fast decisions in the absence of complete information, drive innovation, and adapt quickly to the market and industry. They know how to bring clarity to unknown unknowns and go from zero to one. And even if the endeavor fails, they learn and pivot fast, iterating quickly to success.
Коммандос: Они блистают в неоднозначной, высокорисковой среде. Они принимают быстрые решения при отсутствии полной информации, двигают инновации и стремительно адаптируются к рынку и индустрии. Они умеют вносить ясность в неизвестные неизвестные и идти от нуля к единице. И даже если затея проваливается, они быстро учатся и разворачиваются, стремительно итерируя к успеху.
“The number one predictor of success for a very young startup: rate of iteration.” — Sam Altman
«Главный предиктор успеха для совсем молодого стартапа — скорость итераций.» — Sam Altman
Soldier: They lead teams through rapid growth and scaling, where execution, expansion, and the occasional pivot are table stakes. They can ship prototypes or embarrassing early-stage products and scale them successfully, sometimes leading to solid market positions. They handle the complexity of expansion while maintaining speed and sufficient stability.
Солдат: Они ведут команды через быстрый рост и масштабирование, где исполнение, экспансия и периодический разворот — это обязательный минимум. Они умеют выпускать прототипы или неловкие продукты ранней стадии и успешно их масштабировать, иногда выходя на прочные позиции на рынке. Они справляются со сложностью экспансии, сохраняя скорость и достаточную стабильность.
“What works at scale may be different from scaling what works. Pilots often succeed, while scale-up often fails when the context changes.” — Rohini Nilekan
«То, что работает на масштабе, может отличаться от масштабирования того, что работает. Пилоты часто удаются, тогда как масштабирование часто проваливается, когда меняется контекст.» — Rohini Nilekan
Police: They maintain stability, optimize processes, and manage established systems. They lead effectively in mature markets or organizations, ensuring efficiency, consistency, and incremental improvements, while also not falling prey to Innovator’s Dilemma. They protect and grow market share in mature, competitive environments.
Полицейский: Они поддерживают стабильность, оптимизируют процессы и управляют устоявшимися системами. Они эффективно руководят на зрелых рынках или в зрелых организациях, обеспечивая эффективность, последовательность и постепенные улучшения, при этом не становясь жертвой «дилеммы инноватора». Они защищают и наращивают долю рынка в зрелой, конкурентной среде.
“Where there is no standard, there can be no improvement.” — Taiichi Ohno
«Там, где нет стандарта, не может быть и улучшения.» — Taiichi Ohno
Most leaders naturally lean toward either end of this spectrum, though some exceptional leaders, such as founder-CEOs, learned to effectively transition across all three roles.
Большинство лидеров естественным образом тяготеют к одному из полюсов этого спектра, хотя некоторые исключительные лидеры, например основатели-CEO, научились эффективно переключаться между всеми тремя ролями.
• • •
• • •
Good leaders have the self-awareness to recognize their superpowers and growth areas, and the humility to get help from others who complement them. Also, understand if you’re more commando or police, and focus on initiatives that play to your strengths. Similarly, assign your leaders to efforts that best apply their unique capabilities so they thrive and succeed.
У хороших лидеров есть самосознание, чтобы распознать свои суперсилы и зоны роста, и смирение, чтобы обратиться за помощью к тем, кто их дополняет. Кроме того, поймите, кто вы больше — коммандос или полицейский, — и сосредоточьтесь на инициативах, играющих на ваших сильных сторонах. Точно так же назначайте своих лидеров на задачи, где их уникальные способности применяются наилучшим образом, чтобы они процветали и преуспевали.
If you found this useful, please cite this write-up as:
Если этот материал оказался полезным, ссылайтесь на него так:
Yan, Ziyou. (May 2025). Exceptional Leadership: Some Qualities, Behaviors, and Styles. eugeneyan.com. https://eugeneyan.com/writing/leadership/.
Yan, Ziyou. (May 2025). Exceptional Leadership: Some Qualities, Behaviors, and Styles. eugeneyan.com. https://eugeneyan.com/writing/leadership/.
or
или
@article{yan2025leadership,
title = {Exceptional Leadership: Some Qualities, Behaviors, and Styles},
author = {Yan, Ziyou},
journal = {eugeneyan.com},
year = {2025},
month = {May},
url = {https://eugeneyan.com/writing/leadership/}
}
@article{yan2025leadership, title = {Exceptional Leadership: Some Qualities, Behaviors, and Styles}, author = {Yan, Ziyou}, journal = {eugeneyan.com}, year = {2025}, month = {May}, url = {https://eugeneyan.com/writing/leadership/} }
Join 11,800+ readers getting updates on machine learning, RecSys, LLMs, and engineering.
Присоединяйтесь к 11 800+ читателям, получающим обновления о машинном обучении, RecSys, LLM и инженерии.