Listen: How to debug a team that isn’t working: the Waterline Model
Molly Graham, работавшая с Марком Цукербергом, Шерил Сэндберг и Чаматом Палихапитией, объясняет, почему большинство руководителей совершают ошибку, обвиняя людей, когда команда работает плохо. Она представляет модель Waterline — диагностический фреймворк из четырёх уровней, помогающий найти истинный источник проблем в команде, прежде чем менять оргструктуру. Ключевой принцип: сначала проверь структурные причины и только потом переходи к оценке конкретных людей.
Listen: How to debug a team that isn’t working: the Waterline Model
Слушайте: Как диагностировать команду, которая не работает — модель Waterline
If you’re a premium subscriber
Если вы премиум-подписчик
Add the private feed to your podcast app at add.lennysreads.com
Добавьте приватную ленту в своё подкаст-приложение на add.lennysreads.com
When their team underperforms, most managers jump straight to blaming people. Molly Graham—who’s worked alongside Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg, and Chamath Palihapitiya—explains how that’s one of the biggest leadership traps there is. In this episode, she shares the Waterline Model: a diagnostic model to help uncover the real source of team problems, before touching an org chart.
Когда команда показывает слабые результаты, большинство руководителей сразу начинают винить людей. Molly Graham — которая работала бок о бок с Марком Цукербергом, Шерил Сэндберг и Чаматом Палихапитией — объясняет, почему это одна из самых распространённых ловушек лидерства. В этом выпуске она рассказывает о модели Waterline: диагностической модели, которая помогает выявить истинный источник проблем в команде, прежде чем трогать оргструктуру.
In this episode, you’ll learn:
В этом выпуске вы узнаете:
Why blaming people for structural problems is one of the biggest leadership mistakes
The four layers of the Waterline Model, and why that order matters
Why you should always “snorkel before you scuba”
How self-preservation can be a rational response to a faulty environment
How to make clean, decisive calls when you finally reach the individual layer
Почему обвинять людей в структурных проблемах — одна из самых серьёзных ошибок руководителяЧетыре уровня модели Waterline и почему их порядок так важенПочему стоит сначала «поплавать с трубкой», прежде чем «нырять с аквалангом»Как самосохранение может быть рациональной реакцией на неисправную средуКак принимать чёткие и решительные решения, когда вы наконец добираетесь до уровня конкретных людей
This post is for paid subscribers
Этот пост доступен только платным подписчикам
