Listen: How to debug a team that isn’t working: the Waterline Model
Molly Graham, работавшая с Марком Цукербергом, Шерил Сэндберг и Чаматом Палихапитией, объясняет, почему большинство руководителей совершают ошибку, обвиняя людей, когда команда работает плохо. Она представляет модель Waterline — диагностический фреймворк из четырёх уровней, помогающий найти истинный источник проблем в команде, прежде чем менять оргструктуру. Ключевой принцип: сначала проверь структурные причины и только потом переходи к оценке конкретных людей.
Слушайте: Как диагностировать команду, которая не работает — модель Waterline
Если вы премиум-подписчик
Добавьте приватную ленту в своё подкаст-приложение на add.lennysreads.com
Когда команда показывает слабые результаты, большинство руководителей сразу начинают винить людей. Molly Graham — которая работала бок о бок с Марком Цукербергом, Шерил Сэндберг и Чаматом Палихапитией — объясняет, почему это одна из самых распространённых ловушек лидерства. В этом выпуске она рассказывает о модели Waterline: диагностической модели, которая помогает выявить истинный источник проблем в команде, прежде чем трогать оргструктуру.
В этом выпуске вы узнаете:
Почему обвинять людей в структурных проблемах — одна из самых серьёзных ошибок руководителяЧетыре уровня модели Waterline и почему их порядок так важенПочему стоит сначала «поплавать с трубкой», прежде чем «нырять с аквалангом»Как самосохранение может быть рациональной реакцией на неисправную средуКак принимать чёткие и решительные решения, когда вы наконец добираетесь до уровня конкретных людей
Этот пост доступен только платным подписчикам
