newsmode
search
Меню
arrow_back Назад

How to Force Yourself to Ship (Even When It's Hard) | Rob Walling

auto_awesomeКраткое саммари

Rob Walling рассказывает, как заставить себя выпускать продукт, даже когда страшно и хочется довести всё до совершенства. На примере запуска крупнейшей функции Drip — Workflows — он показывает, что публичный дедлайн, объявленный за две недели до релиза, стал ключевым фактором, заставившим команду принять трудные решения и выпустить продукт вовремя. Walling советует «прокачивать мышцу отгрузки» — выпускать что-то еженедельно или даже чаще, особенно на старте пути. Страх критики, сомнения в качестве и надежда остаться незамеченным — естественные спутники каждого релиза, но с практикой они ослабевают. При этом он предостерегает от слишком амбициозных дедлайнов, которые приводят к «усталости от дедлайнов» и выгоранию. Оптимальная стратегия — устанавливать жёсткие публичные дедлайны несколько раз в год.

How to Force Yourself to Ship (Even When It's Hard)

Как заставить себя выпускать продукт (даже когда это тяжело)

It's been a week and a half since we launched Drip’s biggest feature in 18 months, called Workflows.

Прошло полторы недели с тех пор, как мы запустили крупнейшую функцию Drip за последние 18 месяцев — Workflows.

Had we not committed to a deadline, in public, 2-weeks prior to the ship date (when we published this post on Drip and emailed a bazillion people), I believe we’d still be adding finishing touches.

Если бы мы не взяли на себя публичное обязательство с дедлайном за две недели до даты релиза (когда опубликовали этот пост в Drip и разослали письмо кучe народу), я уверен, мы бы до сих пор наводили последний лоск.

It’s scary to ship. And it’s in our nature to want everything to be perfect before doing so.

Выпускать продукт страшно. И в нашей природе — хотеть, чтобы всё было идеально, прежде чем это сделать.

When working in tandem, these two forces can keep you from shipping for far too long.

Действуя в связке, эти две силы могут удерживать вас от релиза непозволительно долго.

Enter Deadlines

Вот тут-то и появляются дедлайны

This is why I’ve gone back and forth over the years about deadlines. Deadlines, especially those you commit to in public, are great at forcing you to ship.

Именно поэтому я годами метался туда-сюда в отношении дедлайнов. Дедлайны, особенно те, к которым вы обязались публично, отлично заставляют вас выпускать продукт.

But they can also have a negative impact on your quality of work (if you don’t give yourself enough time to do things right), or your quality of life (if you don’t give yourself enough time to do things right).

Но они также могут негативно повлиять на качество вашей работы (если вы не дали себе достаточно времени сделать всё как следует) или на качество вашей жизни (если вы не дали себе достаточно времени сделать всё как следует).

So personally, I don’t use deadlines all that much. But every once in a while (and especially when you’re just starting out), the discipline of a deadline works better than perhaps any other motivational tactic to force your hand and make you ship.

Поэтому лично я не так уж часто использую дедлайны. Но время от времени (и особенно когда вы только начинаете) дисциплина дедлайна работает лучше, чем, пожалуй, любая другая мотивационная тактика, чтобы заставить вас взять и выпустить продукт.

And with our Workflows launch, the deadline worked.

И с запуском Workflows дедлайн сработал.

It forced us to make some tough decisions and get things out on time. And the launch turned out to be our biggest growth accelerator of the past 18 months. Hooray for shipping.

Он заставил нас принять несколько трудных решений и выпустить всё вовремя. А сам запуск оказался нашим главным ускорителем роста за последние 18 месяцев. Ура релизам.

But committing to a public deadline is pretty scary. Here’s why you should do it anyway…

Но взять на себя публичное обязательство с дедлайном — довольно страшно. Вот почему всё равно стоит это сделать…

What You’ll Learn

Чему вы научитесь

If you’re doing things right you should be shipping a lot more than feels comfortable.

Если вы всё делаете правильно, вы должны выпускать продукт намного чаще, чем вам комфортно.

Especially in the early days, you should ship something monthly. Weekly. Maybe even multiple times per week (think of starting a blog and posting 2 or 3 times per week).

Особенно на начальном этапе вы должны выпускать что-то ежемесячно. Еженедельно. Может, даже несколько раз в неделю (представьте, что вы заводите блог и публикуете 2–3 поста в неделю).

If you’re not doing this early in your journey, you’re not going to build up your shipping muscle. This is the muscle that’s weak and frail in all of us when we begin. And you strengthen over time through shipping, and shipping alone.

Если вы не делаете этого в начале своего пути, вы не прокачаете свою мышцу отгрузки. Это та мышца, которая слаба и немощна у каждого из нас в начале. И укрепить её можно только через релизы — и ничем другим.

Shipping is also the event that gives you the rush.

Релиз — это ещё и событие, которое дарит вам кайф.

This is the endorphin infusion you experience when hitting “deploy” on a new feature. Hitting publish on a blog post. Or launching an ebook on which you’ve slaved away for months.

Это выброс эндорфинов, который вы испытываете, нажимая «деплой» для новой функции. Нажимая «опубликовать» для поста в блоге. Или запуская электронную книгу, над которой вы пахали месяцами.

The rush is the thing that keeps you going, yearning for the next time you can experience it. And if you wait too long, you forget how good it feels.

Этот кайф — то, что заставляет вас продолжать, жаждать следующего раза, когда вы сможете его испытать. А если вы ждёте слишком долго, вы забываете, как это хорошо.

Fear

Страх

Don’t get me wrong, shipping is scary. It gets easier over time, but the fear never goes away completely.

Не поймите меня неправильно, выпускать продукт страшно. Со временем становится легче, но страх никогда не уходит полностью.

I believe that our desire to not ship is created by multiple fears working in tandem with one another:

Я считаю, что наше желание не выпускать продукт порождается несколькими страхами, действующими сообща:

  • fearing people will criticize you

  • wondering if what you’ve shipped is good enough

  • wondering if anyone will notice

  • …and secretly hoping no one does

  • страх, что люди будут вас критиковатьсомнение, достаточно ли хорошо то, что вы выпустилисомнение, заметит ли это кто-нибудь…и тайная надежда, что никто не заметит

    These are the big ones you’ll feel every. single. time. you. ship.

    Это главные чувства, которые вы будете испытывать каждый. раз. когда. выпускаете. продукт.

    The answer? Strengthen your muscle. Ship more often.

    Решение? Прокачивайте мышцу. Выпускайте чаще.

    It makes the terror decrease (just a bit). And it fires those endorphins that make you remember why it is you decided to embark on this journey instead of keeping your day job like a sane person.

    Это немного уменьшает ужас. И запускает те самые эндорфины, которые напоминают, зачем вы решили отправиться в это путешествие вместо того, чтобы, как нормальный человек, сидеть на основной работе.

    How to Keep Shipping

    Как продолжать выпускать

    Back to deadlines. A great way to force yourself to ship is to make an ongoing public commitment. Start a weekly podcast, for example. It’ll put your feet to the fire.

    Вернёмся к дедлайнам. Отличный способ заставить себя выпускать — взять на себя постоянное публичное обязательство. Запустите, например, еженедельный подкаст. Это поставит вас в жёсткие рамки.

    I’m pretty sure this is why Andrew Warner has shipped 5 interviews a week for years.

    Я почти уверен, что именно поэтому Andrew Warner выпускал по 5 интервью в неделю на протяжении многих лет.

    John Lee Dumas has done 7 per week.

    John Lee Dumas делал по 7 в неделю.

    Even schlubs like Mike and I have pushed out an episode every week for 3 or 4 years now.

    Даже такие обычные ребята, как мы с Mike, выпускали эпизод каждую неделю на протяжении 3–4 лет.

    I can’t speak for Andrew and JLD, but Mike and I are not particularly well organized. We don’t have our act together much more than the next person.

    Не могу говорить за Andrew и JLD, но мы с Mike не то чтобы особенно организованные. Мы не намного лучше справляемся с делами, чем среднестатистический человек.

    But after pushing a few episodes you start to feel like you’ve made a commitment to keep doing what you’ve been doing. It starts with a few weeks, then it’s a few months, then a few years.

    Но после нескольких выпусков вы начинаете чувствовать, что взяли на себя обязательство продолжать то, что начали. Сначала проходит несколько недель, потом несколько месяцев, потом несколько лет.

    By the time you get there you don’t want to break the streak. You’re a little scared to see what would happen if you missed a week.

    К этому моменту вы уже не хотите прерывать серию. Вам немного страшно увидеть, что будет, если вы пропустите неделю.

    Shipping is not only addictive, but it builds momentum and makes it easier to ship next week. And the next. And the one after that.

    Релизы не только вызывают привыкание — они создают инерцию и упрощают следующий релиз. И следующий за ним. И тот, что после него.

    Public Deadlines

    Публичные дедлайны

    Maybe you don’t want to make an ongoing commitment, and just need motivation to get a big feature (or product) out the door. Your other option is to go old school and set a deadline. Nothing new here; we’ve all had them before.

    Возможно, вы не хотите брать на себя постоянное обязательство и вам просто нужна мотивация, чтобы выпустить большую функцию (или продукт). Другой вариант — пойти проверенным путём и установить дедлайн. Ничего нового; у всех нас они бывали.

    But when was the last time you set a deadline for yourself and didn’t move it when things got tough?

    Но когда вы в последний раз ставили себе дедлайн и не сдвигали его, когда становилось тяжело?

    I’m not talking about a deadline set by your boss, spouse, or local tax authority. I mean sitting down, choosing a realistic date. And, come hell or high-water, shipping by that date.

    Я не говорю о дедлайне, установленном вашим начальником, супругой или налоговой. Я имею в виду — сесть, выбрать реалистичную дату. И, что бы ни случилось, выпустить продукт к этой дате.

    Even if your kid gets sick. Even if the next episode of Game of Thrones comes out. Even if you realize you missed a major piece of functionality and are going to have to scramble to fit it in.

    Даже если заболеет ребёнок. Даже если выйдет новый эпизод «Игры престолов». Даже если вы поймёте, что упустили крупный кусок функциональности и придётся в спешке его впихивать.

    Doing this will be both stressful…and exhilarating.

    Это будет одновременно и стрессом… и восторгом.

    If you set a deadline and tell everyone you know about it, with one small motion you’ll start a silent timer. A doomsday clock of sorts. The pressure will build, but in the end you will push something out the door.

    Если вы установите дедлайн и расскажете о нём всем знакомым, одним простым действием вы запустите тихий таймер. Своего рода часы Судного дня. Давление будет нарастать, но в итоге вы выпустите что-то в свет.

    With Workflows we found a few extra tidbits we wanted to add before launch. We also realized we had overlooked re-working our onboarding flow to match the new stuff we were launching…but we didn’t push the date.

    С Workflows мы обнаружили несколько дополнительных мелочей, которые хотели добавить перед запуском. Мы также осознали, что упустили переработку онбординга под новый функционал… но мы не сдвинули дату.

    Because we’d committed to it in public.

    Потому что мы публично взяли на себя это обязательство.

    But Beware…

    Но будьте осторожны…

    There’s a balance here. Most of us are building companies because we want to enjoy the journey. So if you’re working yourself to death because you’re constantly setting overly ambitious deadlines, you’re doing it wrong.

    Здесь важен баланс. Большинство из нас строят компании, чтобы получать удовольствие от процесса. Поэтому если вы загоняете себя до смерти, постоянно ставя чрезмерно амбициозные дедлайны, — вы делаете что-то не так.

    If you go on one too many death marches due to unrealistic deadlines you’ll reach deadline fatigue, where they don’t motivate you any longer. Don’t do this.

    Если вы пройдёте через слишком много марш-бросков из-за нереалистичных дедлайнов, вы достигнете усталости от дедлайнов, когда они перестанут вас мотивировать. Не допускайте этого.

    I think it’s good practice to put your feet to the fire and commit to a hard deadline a few times per year.

    Я считаю, что хорошая практика — загонять себя в жёсткие рамки и брать на себя обязательство с твёрдым дедлайном несколько раз в год.

    For me, the two weeks after we set our Workflows deadline were the most productive I’ve had in months. Something about setting that deadline (let’s be honest, it was the fear of missing it) pushed me to become the highly-focused, insanely productive Rob I catch a glimpse of now and then.

    Для меня две недели после того, как мы установили дедлайн для Workflows, оказались самыми продуктивными за последние месяцы. Что-то в самом факте дедлайна (будем честны — это был страх его пропустить) заставило меня превратиться в того сверхсобранного, безумно продуктивного Rob, которого я иногда мельком замечаю в себе.

    So if you find you’re in a rut, not making progress, trying figure out what to polish next, or you haven’t shipped anything in months…set a deadline. In public. And see how it makes you feel.

    Так что если вы застряли в колее, не продвигаетесь вперёд, пытаетесь решить, что ещё отполировать, или не выпускали ничего месяцами… установите дедлайн. Публично. И посмотрите, что вы при этом почувствуете.

    Hopefully it scares the hell out of you. That’s how you know it’s working.

    Надеюсь, вас это до чёртиков напугает. Именно так вы поймёте, что это работает.