How to Force Yourself to Ship (Even When It's Hard) | Rob Walling

Как заставить себя выпускать продукт (даже когда это тяжело)

Прошло полторы недели с тех пор, как мы запустили крупнейшую функцию Drip за последние 18 месяцев — Workflows.

Если бы мы не взяли на себя публичное обязательство с дедлайном за две недели до даты релиза (когда опубликовали этот пост в Drip и разослали письмо кучe народу), я уверен, мы бы до сих пор наводили последний лоск.

Выпускать продукт страшно. И в нашей природе — хотеть, чтобы всё было идеально, прежде чем это сделать.

Действуя в связке, эти две силы могут удерживать вас от релиза непозволительно долго.

Вот тут-то и появляются дедлайны

Именно поэтому я годами метался туда-сюда в отношении дедлайнов. Дедлайны, особенно те, к которым вы обязались публично, отлично заставляют вас выпускать продукт.

Но они также могут негативно повлиять на качество вашей работы (если вы не дали себе достаточно времени сделать всё как следует) или на качество вашей жизни (если вы не дали себе достаточно времени сделать всё как следует).

Поэтому лично я не так уж часто использую дедлайны. Но время от времени (и особенно когда вы только начинаете) дисциплина дедлайна работает лучше, чем, пожалуй, любая другая мотивационная тактика, чтобы заставить вас взять и выпустить продукт.

И с запуском Workflows дедлайн сработал.

Он заставил нас принять несколько трудных решений и выпустить всё вовремя. А сам запуск оказался нашим главным ускорителем роста за последние 18 месяцев. Ура релизам.

Но взять на себя публичное обязательство с дедлайном — довольно страшно. Вот почему всё равно стоит это сделать…

Чему вы научитесь

Если вы всё делаете правильно, вы должны выпускать продукт намного чаще, чем вам комфортно.

Особенно на начальном этапе вы должны выпускать что-то ежемесячно. Еженедельно. Может, даже несколько раз в неделю (представьте, что вы заводите блог и публикуете 2–3 поста в неделю).

Если вы не делаете этого в начале своего пути, вы не прокачаете свою мышцу отгрузки. Это та мышца, которая слаба и немощна у каждого из нас в начале. И укрепить её можно только через релизы — и ничем другим.

Релиз — это ещё и событие, которое дарит вам кайф.

Это выброс эндорфинов, который вы испытываете, нажимая «деплой» для новой функции. Нажимая «опубликовать» для поста в блоге. Или запуская электронную книгу, над которой вы пахали месяцами.

Этот кайф — то, что заставляет вас продолжать, жаждать следующего раза, когда вы сможете его испытать. А если вы ждёте слишком долго, вы забываете, как это хорошо.

Страх

Не поймите меня неправильно, выпускать продукт страшно. Со временем становится легче, но страх никогда не уходит полностью.

Я считаю, что наше желание не выпускать продукт порождается несколькими страхами, действующими сообща:

страх, что люди будут вас критиковатьсомнение, достаточно ли хорошо то, что вы выпустилисомнение, заметит ли это кто-нибудь…и тайная надежда, что никто не заметит

Это главные чувства, которые вы будете испытывать каждый. раз. когда. выпускаете. продукт.

Решение? Прокачивайте мышцу. Выпускайте чаще.

Это немного уменьшает ужас. И запускает те самые эндорфины, которые напоминают, зачем вы решили отправиться в это путешествие вместо того, чтобы, как нормальный человек, сидеть на основной работе.

Как продолжать выпускать

Вернёмся к дедлайнам. Отличный способ заставить себя выпускать — взять на себя постоянное публичное обязательство. Запустите, например, еженедельный подкаст. Это поставит вас в жёсткие рамки.

Я почти уверен, что именно поэтому Andrew Warner выпускал по 5 интервью в неделю на протяжении многих лет.

John Lee Dumas делал по 7 в неделю.

Даже такие обычные ребята, как мы с Mike, выпускали эпизод каждую неделю на протяжении 3–4 лет.

Не могу говорить за Andrew и JLD, но мы с Mike не то чтобы особенно организованные. Мы не намного лучше справляемся с делами, чем среднестатистический человек.

Но после нескольких выпусков вы начинаете чувствовать, что взяли на себя обязательство продолжать то, что начали. Сначала проходит несколько недель, потом несколько месяцев, потом несколько лет.

К этому моменту вы уже не хотите прерывать серию. Вам немного страшно увидеть, что будет, если вы пропустите неделю.

Релизы не только вызывают привыкание — они создают инерцию и упрощают следующий релиз. И следующий за ним. И тот, что после него.

Публичные дедлайны

Возможно, вы не хотите брать на себя постоянное обязательство и вам просто нужна мотивация, чтобы выпустить большую функцию (или продукт). Другой вариант — пойти проверенным путём и установить дедлайн. Ничего нового; у всех нас они бывали.

Но когда вы в последний раз ставили себе дедлайн и не сдвигали его, когда становилось тяжело?

Я не говорю о дедлайне, установленном вашим начальником, супругой или налоговой. Я имею в виду — сесть, выбрать реалистичную дату. И, что бы ни случилось, выпустить продукт к этой дате.

Даже если заболеет ребёнок. Даже если выйдет новый эпизод «Игры престолов». Даже если вы поймёте, что упустили крупный кусок функциональности и придётся в спешке его впихивать.

Это будет одновременно и стрессом… и восторгом.

Если вы установите дедлайн и расскажете о нём всем знакомым, одним простым действием вы запустите тихий таймер. Своего рода часы Судного дня. Давление будет нарастать, но в итоге вы выпустите что-то в свет.

С Workflows мы обнаружили несколько дополнительных мелочей, которые хотели добавить перед запуском. Мы также осознали, что упустили переработку онбординга под новый функционал… но мы не сдвинули дату.

Потому что мы публично взяли на себя это обязательство.

Но будьте осторожны…

Здесь важен баланс. Большинство из нас строят компании, чтобы получать удовольствие от процесса. Поэтому если вы загоняете себя до смерти, постоянно ставя чрезмерно амбициозные дедлайны, — вы делаете что-то не так.

Если вы пройдёте через слишком много марш-бросков из-за нереалистичных дедлайнов, вы достигнете усталости от дедлайнов, когда они перестанут вас мотивировать. Не допускайте этого.

Я считаю, что хорошая практика — загонять себя в жёсткие рамки и брать на себя обязательство с твёрдым дедлайном несколько раз в год.

Для меня две недели после того, как мы установили дедлайн для Workflows, оказались самыми продуктивными за последние месяцы. Что-то в самом факте дедлайна (будем честны — это был страх его пропустить) заставило меня превратиться в того сверхсобранного, безумно продуктивного Rob, которого я иногда мельком замечаю в себе.

Так что если вы застряли в колее, не продвигаетесь вперёд, пытаетесь решить, что ещё отполировать, или не выпускали ничего месяцами… установите дедлайн. Публично. И посмотрите, что вы при этом почувствуете.

Надеюсь, вас это до чёртиков напугает. Именно так вы поймёте, что это работает.