American credulity, American dynamism | Andreessen Horowitz
Кристиан Кейл из a16z утверждает, что главное конкурентное преимущество США — динамизм, то есть способность быстро мобилизовать таланты и капитал под новые технологические возможности. Он напоминает, как Япония с 1950 по 1990 годы росла на 6,8% в год и стала второй экономикой мира, но Америка обогнала её, поставив на интернет: с 1997 по 2001 США тратили 1,1% ВВП (более $300 млрд в сегодняшних деньгах) на интернет, и сегодня 19 из 25 крупнейших компаний мира — американские. Похожая динамика проявилась в космической гонке после запуска Спутника (NASA достигла 4,4% федерального бюджета в 1966 году, Apollo нанял 400 000 человек) и в Манхэттенском проекте (130 000 работников и $35 млрд в нынешних долларах против ~30 человек у немцев под руководством Гейзенберга). Автор приводит примеры новых заводов Anduril в Огайо, Saronic в Луизиане и Hadrian в Алабаме и Аризоне как свидетельство нынешней мобилизации вокруг ИИ. Главный вопрос — верит ли Америка в обещание ИИ; если да, она снова выиграет.
American credulity, American dynamism
Американская доверчивость, американский динамизм
From 1950 to 1990, Japan’s GDP grew at a remarkable 6.8% annually, lifting the country from the world’s 29th largest economy to the 2nd — and making it the first real economic rival to the post-war United States.
С 1950 по 1990 год ВВП Японии рос впечатляющими темпами 6,8% в год, подняв страну с 29-й по величине экономики мира на 2-е место — и сделав её первым реальным экономическим соперником послевоенных Соединённых Штатов.
The Japanese economic boom was built on manufacturing dominance in the burgeoning consumer electronics and automotive industries. Japan figured out large-scale automation and perfected the assembly line, pioneering a production system that America struggled to match.
Японский экономический бум был построен на доминировании в производстве — в бурно развивавшихся отраслях бытовой электроники и автомобилестроения. Япония освоила крупномасштабную автоматизацию и довела до совершенства конвейерную сборку, став пионером производственной системы, которой Америке было сложно соответствовать.
Japan’s rise terrified the American intelligentsia. Harvard professor Ezra Vogel released a bestselling book, “Japan as Number One: Lessons for America” that argued for the superiority of the Japanese economic and social model. Geopolitical author George Friedman predicted that the economic rivalry could only result in war between the two nations. Even future President Donald Trump observed in 1989 that “[Japanese companies] come over here, they sell their cars, their VCRs… they knock the hell out of our companies.”
Подъём Японии напугал американскую интеллигенцию. Гарвардский профессор Эзра Фогель выпустил бестселлер «Japan as Number One: Lessons for America», где доказывал превосходство японской экономической и социальной модели. Геополитический автор George Friedman предсказывал, что экономическое соперничество может закончиться только войной между двумя странами. Даже будущий President Donald Trump в 1989 году отмечал, что «[японские компании] приходят сюда, продают свои машины, свои видеомагнитофоны… и выбивают нас из колеи».
And then the Internet happened.
А потом случился интернет.
In those days, the internet didn’t look like much. There were only a few million internet users worldwide in the early 1990s, and most users just sent email. Data rates were measured in the thousands of bytes per second, and before the release of the Mosaic web browser, there were only a few hundred websites in existence — and none of them had images.
В те времена интернет особо ничего из себя не представлял. В начале 1990-х по всему миру было всего несколько миллионов пользователей интернета, и большинство из них просто отправляли email. Скорости передачи данных измерялись тысячами байт в секунду, а до выхода браузера Mosaic существовало всего несколько сотен сайтов — и ни на одном из них не было изображений.
In 1990, nobody would have believed that the internet would prove decisive in our economic rivalry with Japan.
В 1990 году никто бы не поверил, что именно интернет окажется решающим в нашем экономическом соперничестве с Японией.
And yet, it was. America took the early internet more seriously than any other nation, and owned the new, digital era as a result. From 1997 to 2001, the United States spent an average of 1.1% of GDP on the Internet, or more than $300 billion in today’s dollars. This investment laid a foundation robust enough to survive even a historic boom-and-bust cycle, and to support what would become the world’s most important and largest companies. Today, 19 of the world’s top 25 companies are American, and none are Japanese.
И всё же так и случилось. Америка отнеслась к раннему интернету серьёзнее, чем любая другая страна, и в результате стала хозяйкой новой цифровой эпохи. С 1997 по 2001 год Соединённые Штаты в среднем тратили на интернет 1,1% ВВП, или более $300 млрд в сегодняшних долларах. Эти инвестиции заложили фундамент, достаточно прочный, чтобы пережить даже исторический цикл бума и краха, и поддержать компании, которые впоследствии стали крупнейшими и важнейшими в мире. Сегодня 19 из 25 крупнейших компаний мира — американские, и ни одной японской среди них нет.
America won not because it learned how to manufacture cars and consumer electronics better than Japan, but because the American economy was a more fertile ground for early internet companies like Netscape, AOL, Amazon, and Google — and because American capital markets exuberantly doused those companies, and hundreds more, with the capital they needed to build infrastructure, to recruit the world’s top engineers, and to onboard millions of people onto the internet. Or in short, because America’s economy was dynamic enough to seize a new opportunity, and Japan’s was not.
Америка победила не потому, что научилась производить автомобили и бытовую электронику лучше Японии, а потому, что американская экономика оказалась более плодородной почвой для ранних интернет-компаний вроде Netscape, AOL, Amazon и Google — и потому, что американские рынки капитала с энтузиазмом заливали эти компании, и сотни других, капиталом, необходимым для строительства инфраструктуры, найма лучших инженеров мира и подключения миллионов людей к интернету. Или коротко: потому что американская экономика была достаточно динамичной, чтобы ухватить новую возможность, а японская — нет.
Dynamism is a uniquely American superpower, and has helped the United States survive many existential threats throughout its young history as a nation.
Динамизм — уникальная американская суперспособность, и она помогала Соединённым Штатам пережить множество экзистенциальных угроз на протяжении их молодой национальной истории.
In 1957, America was caught off guard when the USSR launched Sputnik, the world’s first satellite, into orbit. The launch broadcast to the world that America’s chief geopolitical rival had the world’s most advanced missiles, and shattered the prevailing post-war belief that democracy was a global inevitability.
В 1957 году Америка была застигнута врасплох, когда СССР вывел на орбиту первый в мире спутник — Sputnik. Запуск показал миру, что у главного геополитического соперника Америки самые передовые ракеты, и разрушил преобладавшее послевоенное представление о неизбежности глобальной демократии.
America responded with extreme urgency. NASA was formed in 1958, and doubled its budget six years in a row, ultimately peaking at a remarkable 4.4% of the federal budget in 1966. This incredible investment allowed the Apollo program to employ more than 400,000 people — including Wernher von Braun, a converted Nazi scientist — and establish physical infrastructure that the USSR’s relatively paltry budget forced them to skip. NASA’s Mississippi Test Facility, for instance, conducted tests that improved the Saturn V rocket’s design — a rocket that ultimately worked, where the USSR’s equivalent failed four consecutive times.
Америка ответила с предельной срочностью. NASA было создано в 1958 году и шесть лет подряд удваивало свой бюджет, в итоге достигнув пика в 4,4% федерального бюджета в 1966 году. Эти невероятные инвестиции позволили программе Apollo нанять более 400 000 человек — включая Wernher von Braun, перевербованного нацистского учёного, — и создать физическую инфраструктуру, от которой относительно скромный бюджет СССР заставил их отказаться. Например, испытательный комплекс NASA в Миссисипи проводил тесты, улучшившие конструкцию ракеты Saturn V — ракеты, которая в итоге сработала, тогда как её советский аналог провалился четыре раза подряд.
It was due to America’s dynamism — our ability to throw talent and capital at our country’s most existential problems — that the first, and still only, footprints on the moon are from American astronauts.
Именно благодаря американскому динамизму — нашей способности бросать таланты и капитал на самые экзистенциальные проблемы страны — первые и до сих пор единственные следы на Луне оставлены американскими астронавтами.
The story of the atomic bomb has been told and retold many times over — but one overlooked element is the difference between the American and German efforts to harness atomic energy.
История атомной бомбы пересказывалась много раз — но один малозамеченный её аспект заключается в разнице между американскими и немецкими усилиями по овладению атомной энергией.
Nuclear fission was discovered in 1938, and Einstein sent his famous letter to Roosevelt in 1939. But even years later and well into the war, it was far from obvious whether a nuclear chain reaction could actually be harnessed to create a superweapon.
Деление ядра было открыто в 1938 году, а в 1939-м Einstein отправил своё знаменитое письмо Roosevelt. Но даже годы спустя, уже в разгар войны, было далеко не очевидно, можно ли реально использовать цепную ядерную реакцию для создания супероружия.
The American response to this uncertainty was immense, and decisive. The Manhattan Project mobilized some 130,000 workers and deployed $35 billion of today’s dollars to design two nuclear bombs, scale three parallel uranium enrichment pathways, secure the world’s richest uranium mine, and import the world’s top scientists.
Американский ответ на эту неопределённость был огромным и решительным. Манхэттенский проект мобилизовал около 130 000 работников и потратил $35 млрд в сегодняшних долларах, чтобы спроектировать две ядерные бомбы, масштабировать три параллельных пути обогащения урана, обеспечить доступ к богатейшему урановому руднику мира и привлечь лучших учёных планеты.
The German response to the same information was to give Werner Heisenberg a small lab, and let him dawdle away the war years. General Leslie Groves, the military leader of the Manhattan Engineer District, estimated that the entire German development effort at its peak was just 30 people.
Немецкий ответ на ту же информацию состоял в том, чтобы дать Werner Heisenberg небольшую лабораторию и позволить ему вяло проводить военные годы. Генерал Leslie Groves, военный руководитель Манхэттенского инженерного округа, оценивал, что вся немецкая разработка на пике составляла всего 30 человек.
Groves said that the entire Manhattan Project was “founded on a possibility… not a probability,” and thankfully, America’s uniquely dynamic culture saw that possibility through to its conclusion — and won the war.
Groves говорил, что весь Манхэттенский проект был «основан на возможности… а не на вероятности», и, к счастью, уникально динамичная американская культура довела эту возможность до её логического завершения — и выиграла войну.
America is a dynamic nation, as much because of our virtues as our vices.
Америка — динамичная нация, причём в той же мере благодаря нашим достоинствам, что и благодаря нашим порокам.
It may have taken naivety to pursue the atomic bomb, foolishness to care about putting a footprint on the moon, and greed to pour billions of dollars into the still-unproven technology of the Internet. But history favored America’s boldness, and America sits today on top of the world as a result.
Возможно, нужна была наивность, чтобы взяться за атомную бомбу, безрассудство, чтобы заботиться о том, чтобы оставить след на Луне, и жадность, чтобы вливать миллиарды долларов в ещё не доказавшую себя технологию интернета. Но история благоволила американской смелости, и в результате сегодня Америка находится на вершине мира.
The principal lesson of the stories above, however, is that no geopolitical lead is safe from the effects of technological innovation — a lesson that demands some reflection, given the obvious paradigm shift we are living through today.
Однако главный урок изложенных выше историй в том, что никакое геополитическое лидерство не застраховано от последствий технологических инноваций — и этот урок требует размышлений с учётом очевидной смены парадигмы, которую мы переживаем сегодня.
Artificial intelligence is the new national project.
Искусственный интеллект — это новый национальный проект.
Arsenal-1, Anduril’s factory complex in Ohio
Arsenal-1, заводской комплекс Anduril в Огайо
A shipyard in Louisiana’s bayou country is hiring welders and fabricators to build autonomous naval vessels. A factory in Ohio, deliberately designed for automotive workers to walk in and start contributing within days, is producing autonomous combat aircraft for the U.S. Air Force. AI-powered factories in Alabama and Arizona are training a new generation of factory technicians to produce the precision components that go into America’s submarines and missiles.
Верфь в болотистом краю Луизианы нанимает сварщиков и сборщиков, чтобы строить автономные военно-морские суда. Завод в Огайо, специально спроектированный так, чтобы работники автопрома могли войти и начать вносить вклад уже через несколько дней, производит автономные боевые самолёты для ВВС США. Заводы на базе ИИ в Алабаме и Аризоне готовят новое поколение заводских техников для производства прецизионных компонентов, идущих в американские подводные лодки и ракеты.
You don’t need to wonder what it would have been like to be alive during the Space Race, or the birth of the internet, or the Manhattan Project — because you are currently living through the latest massive mobilization of the American economy. (Perhaps this is comforting, if you worry about what a re-shaped world will look like. We’ve been here before!)
Вам не нужно задаваться вопросом, каково было бы жить во времена космической гонки, рождения интернета или Манхэттенского проекта — потому что вы прямо сейчас живёте через очередную масштабную мобилизацию американской экономики. (Возможно, это успокаивает, если вас тревожит, как будет выглядеть переустроенный мир. Мы это уже проходили!)
America wasn’t the first to split the atom, surf the web, or fly through space. But because we believed in the promise of these technologies more than anyone else, we mobilized faster than anyone else. So the question is not whether America has what it takes to win the AI-era geopolitical competition. We have proven time and time again that we do.
Америка не была первой, кто расщепил атом, вышел в интернет или полетел в космос. Но поскольку мы верили в обещания этих технологий сильнее, чем кто-либо ещё, мы мобилизовались быстрее всех. Так что вопрос не в том, есть ли у Америки то, что нужно, чтобы выиграть геополитическую гонку эпохи ИИ. Мы снова и снова доказывали, что да.
The question is whether we believe in the promise of AI.
Вопрос в том, верим ли мы в обещание ИИ.
If we do, America will win.
Если верим — Америка победит.
Christian Keil
Christian Keil
is a partner at Andreessen Horowitz, where he invests as part of the firm’s American Dynamism practice.
— партнёр Andreessen Horowitz, где он инвестирует в рамках направления American Dynamism.
Антарктида и экстремальная логистика человеческих исследований Christian Keil Технологии в 1776 году Christian Keil
An update on the ideas, companies, and individuals building toward a more dynamic future.
Обновление об идеях, компаниях и людях, которые строят более динамичное будущее.
new “No Man Left Behind”: American Technology Ships with Our Values
новое «Никто не брошен»: американские технологии несут с собой наши ценности
new “No Man Left Behind”: American Technology Ships with Our Values
новое «Никто не брошен»: американские технологии несут с собой наши ценности
Antarctica, and the Extreme Logistics of Human Exploration
Антарктида и экстремальная логистика человеческих исследований
new “No Man Left Behind”: American Technology Ships with Our Values
новое «Никто не брошен»: американские технологии несут с собой наши ценности
Antarctica, and the Extreme Logistics of Human Exploration
Антарктида и экстремальная логистика человеческих исследований
Storytelling in American Dynamism: Lessons from War Stories
Сторителлинг в American Dynamism: уроки военных историй
Want More American Dynamism?
Хотите больше American Dynamism?
An update on the ideas, companies, and individuals building toward a more dynamic future.
Обновление об идеях, компаниях и людях, которые строят более динамичное будущее.
Want More American Dynamism?
Хотите больше American Dynamism?
An update on the ideas, companies, and individuals building toward a more dynamic future.
Обновление об идеях, компаниях и людях, которые строят более динамичное будущее.
Views expressed in “posts” (including podcasts, videos, and social media) are those of the individual a16z personnel quoted therein and are not the views of a16z Capital Management, L.L.C. (“a16z”) or its respective affiliates. a16z Capital Management is an investment adviser registered with the Securities and Exchange Commission. Registration as an investment adviser does not imply any special skill or training. The posts are not directed to any investors or potential investors, and do not constitute an offer to sell — or a solicitation of an offer to buy — any securities, and may not be used or relied upon in evaluating the merits of any investment.
Мнения, выраженные в «постах» (включая подкасты, видео и социальные сети), принадлежат тем сотрудникам a16z, которые в них цитируются, и не являются мнениями a16z Capital Management, L.L.C. («a16z») или её соответствующих аффилированных лиц. a16z Capital Management — инвестиционный консультант, зарегистрированный в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC). Регистрация в качестве инвестиционного консультанта не подразумевает каких-либо особых навыков или подготовки. Эти посты не адресованы каким-либо инвесторам или потенциальным инвесторам и не являются предложением продать — или приглашением сделать предложение купить — какие-либо ценные бумаги, и не могут использоваться или быть основанием при оценке достоинств какой-либо инвестиции.
The contents in here — and available on any associated distribution platforms and any public a16z online social media accounts, platforms, and sites (collectively, “content distribution outlets”) — should not be construed as or relied upon in any manner as investment, legal, tax, or other advice. You should consult your own advisers as to legal, business, tax, and other related matters concerning any investment. Any projections, estimates, forecasts, targets, prospects and/or opinions expressed in these materials are subject to change without notice and may differ or be contrary to opinions expressed by others. Any charts provided here or on a16z content distribution outlets are for informational purposes only, and should not be relied upon when making any investment decision. Certain information contained in here has been obtained from third-party sources, including from portfolio companies of funds managed by a16z. While taken from sources believed to be reliable, a16z has not independently verified such information and makes no representations about the enduring accuracy of the information or its appropriateness for a given situation. In addition, posts may include third-party advertisements; a16z has not reviewed such advertisements and does not endorse any advertising content contained therein. All content speaks only as of the date indicated.
Содержимое здесь — и доступное на любых связанных платформах распространения и любых публичных онлайн-аккаунтах, платформах и сайтах a16z в социальных сетях (вместе — «каналы распространения контента») — не должно толковаться или восприниматься как инвестиционная, юридическая, налоговая или иная консультация. Вам следует консультироваться с собственными советниками по юридическим, деловым, налоговым и другим связанным вопросам, касающимся любой инвестиции. Любые прогнозы, оценки, ожидания, цели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут изменяться без предварительного уведомления и могут отличаться от мнений других или противоречить им. Любые графики, представленные здесь или на каналах распространения контента a16z, носят исключительно информационный характер и не должны использоваться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Часть информации, содержащейся здесь, получена из сторонних источников, в том числе от портфельных компаний фондов под управлением a16z. Хотя источники считаются надёжными, a16z не проверял эту информацию самостоятельно и не делает заявлений о её сохраняющейся точности или применимости к конкретной ситуации. Кроме того, в постах может содержаться сторонняя реклама; a16z не просматривал такую рекламу и не одобряет какие-либо рекламные материалы в её составе. Всё содержимое актуально только на указанную дату.
Under no circumstances should any posts or other information provided on this website — or on associated content distribution outlets — be construed as an offer soliciting the purchase or sale of any security or interest in any pooled investment vehicle sponsored, discussed, or mentioned by a16z personnel. Nor should it be construed as an offer to provide investment advisory services; an offer to invest in an a16z-managed pooled investment vehicle will be made separately and only by means of the confidential offering documents of the specific pooled investment vehicles — which should be read in their entirety, and only to those who, among other requirements, meet certain qualifications under federal securities laws. Such investors, defined as accredited investors and qualified purchasers, are generally deemed capable of evaluating the merits and risks of prospective investments and financial matters.
Ни при каких обстоятельствах любые посты или иная информация, предоставленная на этом сайте — или в связанных каналах распространения контента — не должны толковаться как предложение, приглашающее купить или продать какую-либо ценную бумагу или долю в каком-либо объединённом инвестиционном инструменте, спонсируемом, обсуждаемом или упоминаемом сотрудниками a16z. Также её не следует толковать как предложение по предоставлению инвестиционно-консультационных услуг; предложение об инвестировании в объединённый инвестиционный инструмент под управлением a16z будет сделано отдельно и только посредством конфиденциальных документов о размещении конкретных объединённых инвестиционных инструментов — которые следует прочитать полностью и только тем, кто среди прочих требований соответствует определённым квалификациям согласно федеральным законам о ценных бумагах. Считается, что такие инвесторы, определяемые как аккредитованные инвесторы и квалифицированные покупатели, в целом способны оценивать достоинства и риски возможных инвестиций и финансовых вопросов.
There can be no assurances that a16z’s investment objectives will be achieved or investment strategies will be successful. Any investment in a vehicle managed by a16z involves a high degree of risk including the risk that the entire amount invested is lost. Any investments or portfolio companies mentioned, referred to, or described are not representative of all investments in vehicles managed by a16z and there can be no assurance that the investments will be profitable or that other investments made in the future will have similar characteristics or results. A list of investments made by funds managed by a16z is available here: https://a16z.com/investments/. Past results of a16z’s investments, pooled investment vehicles, or investment strategies are not necessarily indicative of future results. Excluded from this list are investments (and certain publicly traded cryptocurrencies/ digital assets) for which the issuer has not provided permission for a16z to disclose publicly. As for its investments in any cryptocurrency or token project, a16z is acting in its own financial interest, not necessarily in the interests of other token holders. a16z has no special role in any of these projects or power over their management. a16z does not undertake to continue to have any involvement in these projects other than as an investor and token holder, and other token holders should not expect that it will or rely on it to have any particular involvement.
Не может быть гарантий, что инвестиционные цели a16z будут достигнуты или что инвестиционные стратегии окажутся успешными. Любая инвестиция в инструмент под управлением a16z сопряжена с высокой степенью риска, включая риск потери всей вложенной суммы. Любые упомянутые, указанные или описанные инвестиции или портфельные компании не являются репрезентативными для всех инвестиций в инструменты под управлением a16z, и не может быть гарантий, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами под управлением a16z, доступен здесь: https://a16z.com/investments/. Прошлые результаты инвестиций a16z, объединённых инвестиционных инструментов или инвестиционных стратегий не обязательно указывают на будущие результаты. Из этого списка исключены инвестиции (и некоторые публично торгуемые криптовалюты/цифровые активы), для которых эмитент не дал a16z разрешения на публичное раскрытие. Что касается её инвестиций в любой криптовалютный или токен-проект, a16z действует в собственных финансовых интересах, не обязательно в интересах других держателей токенов. a16z не играет особой роли ни в одном из этих проектов и не имеет власти над их управлением. a16z не обязуется продолжать какое-либо участие в этих проектах, кроме как в качестве инвестора и держателя токенов, и другие держатели токенов не должны ожидать, что она будет участвовать каким-либо особым образом, или полагаться на это.
With respect to funds managed by a16z that are registered in Japan, a16z will provide to any member of the Japanese public a copy of such documents as are required to be made publicly available pursuant to Article 63 of the Financial Instruments and Exchange Act of Japan. Please contact compliance@a16z.com to request such documents.
В отношении фондов под управлением a16z, зарегистрированных в Японии, a16z предоставит любому представителю японской общественности копию таких документов, которые должны быть публично доступны согласно статье 63 Закона Японии о финансовых инструментах и биржах. Пожалуйста, свяжитесь с compliance@a16z.com, чтобы запросить такие документы.
For other site terms of use, please go here. Additional important information about a16z, including our Form ADV Part 2A Brochure, is available at the SEC’s website: http://www.adviserinfo.sec.gov.
Прочие условия использования сайта см. здесь. Дополнительная важная информация о a16z, включая нашу Форму ADV Part 2A Brochure, доступна на сайте SEC: http://www.adviserinfo.sec.gov.