American credulity, American dynamism | Andreessen Horowitz
Кристиан Кейл из a16z утверждает, что главное конкурентное преимущество США — динамизм, то есть способность быстро мобилизовать таланты и капитал под новые технологические возможности. Он напоминает, как Япония с 1950 по 1990 годы росла на 6,8% в год и стала второй экономикой мира, но Америка обогнала её, поставив на интернет: с 1997 по 2001 США тратили 1,1% ВВП (более $300 млрд в сегодняшних деньгах) на интернет, и сегодня 19 из 25 крупнейших компаний мира — американские. Похожая динамика проявилась в космической гонке после запуска Спутника (NASA достигла 4,4% федерального бюджета в 1966 году, Apollo нанял 400 000 человек) и в Манхэттенском проекте (130 000 работников и $35 млрд в нынешних долларах против ~30 человек у немцев под руководством Гейзенберга). Автор приводит примеры новых заводов Anduril в Огайо, Saronic в Луизиане и Hadrian в Алабаме и Аризоне как свидетельство нынешней мобилизации вокруг ИИ. Главный вопрос — верит ли Америка в обещание ИИ; если да, она снова выиграет.
Американская доверчивость, американский динамизм
С 1950 по 1990 год ВВП Японии рос впечатляющими темпами 6,8% в год, подняв страну с 29-й по величине экономики мира на 2-е место — и сделав её первым реальным экономическим соперником послевоенных Соединённых Штатов.
Японский экономический бум был построен на доминировании в производстве — в бурно развивавшихся отраслях бытовой электроники и автомобилестроения. Япония освоила крупномасштабную автоматизацию и довела до совершенства конвейерную сборку, став пионером производственной системы, которой Америке было сложно соответствовать.
Подъём Японии напугал американскую интеллигенцию. Гарвардский профессор Эзра Фогель выпустил бестселлер «Japan as Number One: Lessons for America», где доказывал превосходство японской экономической и социальной модели. Геополитический автор George Friedman предсказывал, что экономическое соперничество может закончиться только войной между двумя странами. Даже будущий President Donald Trump в 1989 году отмечал, что «[японские компании] приходят сюда, продают свои машины, свои видеомагнитофоны… и выбивают нас из колеи».
А потом случился интернет.
В те времена интернет особо ничего из себя не представлял. В начале 1990-х по всему миру было всего несколько миллионов пользователей интернета, и большинство из них просто отправляли email. Скорости передачи данных измерялись тысячами байт в секунду, а до выхода браузера Mosaic существовало всего несколько сотен сайтов — и ни на одном из них не было изображений.
В 1990 году никто бы не поверил, что именно интернет окажется решающим в нашем экономическом соперничестве с Японией.
И всё же так и случилось. Америка отнеслась к раннему интернету серьёзнее, чем любая другая страна, и в результате стала хозяйкой новой цифровой эпохи. С 1997 по 2001 год Соединённые Штаты в среднем тратили на интернет 1,1% ВВП, или более $300 млрд в сегодняшних долларах. Эти инвестиции заложили фундамент, достаточно прочный, чтобы пережить даже исторический цикл бума и краха, и поддержать компании, которые впоследствии стали крупнейшими и важнейшими в мире. Сегодня 19 из 25 крупнейших компаний мира — американские, и ни одной японской среди них нет.
Америка победила не потому, что научилась производить автомобили и бытовую электронику лучше Японии, а потому, что американская экономика оказалась более плодородной почвой для ранних интернет-компаний вроде Netscape, AOL, Amazon и Google — и потому, что американские рынки капитала с энтузиазмом заливали эти компании, и сотни других, капиталом, необходимым для строительства инфраструктуры, найма лучших инженеров мира и подключения миллионов людей к интернету. Или коротко: потому что американская экономика была достаточно динамичной, чтобы ухватить новую возможность, а японская — нет.
Динамизм — уникальная американская суперспособность, и она помогала Соединённым Штатам пережить множество экзистенциальных угроз на протяжении их молодой национальной истории.
В 1957 году Америка была застигнута врасплох, когда СССР вывел на орбиту первый в мире спутник — Sputnik. Запуск показал миру, что у главного геополитического соперника Америки самые передовые ракеты, и разрушил преобладавшее послевоенное представление о неизбежности глобальной демократии.
Америка ответила с предельной срочностью. NASA было создано в 1958 году и шесть лет подряд удваивало свой бюджет, в итоге достигнув пика в 4,4% федерального бюджета в 1966 году. Эти невероятные инвестиции позволили программе Apollo нанять более 400 000 человек — включая Wernher von Braun, перевербованного нацистского учёного, — и создать физическую инфраструктуру, от которой относительно скромный бюджет СССР заставил их отказаться. Например, испытательный комплекс NASA в Миссисипи проводил тесты, улучшившие конструкцию ракеты Saturn V — ракеты, которая в итоге сработала, тогда как её советский аналог провалился четыре раза подряд.
Именно благодаря американскому динамизму — нашей способности бросать таланты и капитал на самые экзистенциальные проблемы страны — первые и до сих пор единственные следы на Луне оставлены американскими астронавтами.
История атомной бомбы пересказывалась много раз — но один малозамеченный её аспект заключается в разнице между американскими и немецкими усилиями по овладению атомной энергией.
Деление ядра было открыто в 1938 году, а в 1939-м Einstein отправил своё знаменитое письмо Roosevelt. Но даже годы спустя, уже в разгар войны, было далеко не очевидно, можно ли реально использовать цепную ядерную реакцию для создания супероружия.
Американский ответ на эту неопределённость был огромным и решительным. Манхэттенский проект мобилизовал около 130 000 работников и потратил $35 млрд в сегодняшних долларах, чтобы спроектировать две ядерные бомбы, масштабировать три параллельных пути обогащения урана, обеспечить доступ к богатейшему урановому руднику мира и привлечь лучших учёных планеты.
Немецкий ответ на ту же информацию состоял в том, чтобы дать Werner Heisenberg небольшую лабораторию и позволить ему вяло проводить военные годы. Генерал Leslie Groves, военный руководитель Манхэттенского инженерного округа, оценивал, что вся немецкая разработка на пике составляла всего 30 человек.
Groves говорил, что весь Манхэттенский проект был «основан на возможности… а не на вероятности», и, к счастью, уникально динамичная американская культура довела эту возможность до её логического завершения — и выиграла войну.
Америка — динамичная нация, причём в той же мере благодаря нашим достоинствам, что и благодаря нашим порокам.
Возможно, нужна была наивность, чтобы взяться за атомную бомбу, безрассудство, чтобы заботиться о том, чтобы оставить след на Луне, и жадность, чтобы вливать миллиарды долларов в ещё не доказавшую себя технологию интернета. Но история благоволила американской смелости, и в результате сегодня Америка находится на вершине мира.
Однако главный урок изложенных выше историй в том, что никакое геополитическое лидерство не застраховано от последствий технологических инноваций — и этот урок требует размышлений с учётом очевидной смены парадигмы, которую мы переживаем сегодня.
Искусственный интеллект — это новый национальный проект.
Arsenal-1, заводской комплекс Anduril в Огайо
Верфь в болотистом краю Луизианы нанимает сварщиков и сборщиков, чтобы строить автономные военно-морские суда. Завод в Огайо, специально спроектированный так, чтобы работники автопрома могли войти и начать вносить вклад уже через несколько дней, производит автономные боевые самолёты для ВВС США. Заводы на базе ИИ в Алабаме и Аризоне готовят новое поколение заводских техников для производства прецизионных компонентов, идущих в американские подводные лодки и ракеты.
Вам не нужно задаваться вопросом, каково было бы жить во времена космической гонки, рождения интернета или Манхэттенского проекта — потому что вы прямо сейчас живёте через очередную масштабную мобилизацию американской экономики. (Возможно, это успокаивает, если вас тревожит, как будет выглядеть переустроенный мир. Мы это уже проходили!)
Америка не была первой, кто расщепил атом, вышел в интернет или полетел в космос. Но поскольку мы верили в обещания этих технологий сильнее, чем кто-либо ещё, мы мобилизовались быстрее всех. Так что вопрос не в том, есть ли у Америки то, что нужно, чтобы выиграть геополитическую гонку эпохи ИИ. Мы снова и снова доказывали, что да.
Вопрос в том, верим ли мы в обещание ИИ.
Если верим — Америка победит.
Christian Keil
— партнёр Andreessen Horowitz, где он инвестирует в рамках направления American Dynamism.
Антарктида и экстремальная логистика человеческих исследований Christian Keil Технологии в 1776 году Christian Keil
Обновление об идеях, компаниях и людях, которые строят более динамичное будущее.
Хотите больше American Dynamism?
Обновление об идеях, компаниях и людях, которые строят более динамичное будущее.
Хотите больше American Dynamism?
Обновление об идеях, компаниях и людях, которые строят более динамичное будущее.
Мнения, выраженные в «постах» (включая подкасты, видео и социальные сети), принадлежат тем сотрудникам a16z, которые в них цитируются, и не являются мнениями a16z Capital Management, L.L.C. («a16z») или её соответствующих аффилированных лиц. a16z Capital Management — инвестиционный консультант, зарегистрированный в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC). Регистрация в качестве инвестиционного консультанта не подразумевает каких-либо особых навыков или подготовки. Эти посты не адресованы каким-либо инвесторам или потенциальным инвесторам и не являются предложением продать — или приглашением сделать предложение купить — какие-либо ценные бумаги, и не могут использоваться или быть основанием при оценке достоинств какой-либо инвестиции.
Содержимое здесь — и доступное на любых связанных платформах распространения и любых публичных онлайн-аккаунтах, платформах и сайтах a16z в социальных сетях (вместе — «каналы распространения контента») — не должно толковаться или восприниматься как инвестиционная, юридическая, налоговая или иная консультация. Вам следует консультироваться с собственными советниками по юридическим, деловым, налоговым и другим связанным вопросам, касающимся любой инвестиции. Любые прогнозы, оценки, ожидания, цели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут изменяться без предварительного уведомления и могут отличаться от мнений других или противоречить им. Любые графики, представленные здесь или на каналах распространения контента a16z, носят исключительно информационный характер и не должны использоваться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Часть информации, содержащейся здесь, получена из сторонних источников, в том числе от портфельных компаний фондов под управлением a16z. Хотя источники считаются надёжными, a16z не проверял эту информацию самостоятельно и не делает заявлений о её сохраняющейся точности или применимости к конкретной ситуации. Кроме того, в постах может содержаться сторонняя реклама; a16z не просматривал такую рекламу и не одобряет какие-либо рекламные материалы в её составе. Всё содержимое актуально только на указанную дату.
Ни при каких обстоятельствах любые посты или иная информация, предоставленная на этом сайте — или в связанных каналах распространения контента — не должны толковаться как предложение, приглашающее купить или продать какую-либо ценную бумагу или долю в каком-либо объединённом инвестиционном инструменте, спонсируемом, обсуждаемом или упоминаемом сотрудниками a16z. Также её не следует толковать как предложение по предоставлению инвестиционно-консультационных услуг; предложение об инвестировании в объединённый инвестиционный инструмент под управлением a16z будет сделано отдельно и только посредством конфиденциальных документов о размещении конкретных объединённых инвестиционных инструментов — которые следует прочитать полностью и только тем, кто среди прочих требований соответствует определённым квалификациям согласно федеральным законам о ценных бумагах. Считается, что такие инвесторы, определяемые как аккредитованные инвесторы и квалифицированные покупатели, в целом способны оценивать достоинства и риски возможных инвестиций и финансовых вопросов.
Не может быть гарантий, что инвестиционные цели a16z будут достигнуты или что инвестиционные стратегии окажутся успешными. Любая инвестиция в инструмент под управлением a16z сопряжена с высокой степенью риска, включая риск потери всей вложенной суммы. Любые упомянутые, указанные или описанные инвестиции или портфельные компании не являются репрезентативными для всех инвестиций в инструменты под управлением a16z, и не может быть гарантий, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами под управлением a16z, доступен здесь: https://a16z.com/investments/. Прошлые результаты инвестиций a16z, объединённых инвестиционных инструментов или инвестиционных стратегий не обязательно указывают на будущие результаты. Из этого списка исключены инвестиции (и некоторые публично торгуемые криптовалюты/цифровые активы), для которых эмитент не дал a16z разрешения на публичное раскрытие. Что касается её инвестиций в любой криптовалютный или токен-проект, a16z действует в собственных финансовых интересах, не обязательно в интересах других держателей токенов. a16z не играет особой роли ни в одном из этих проектов и не имеет власти над их управлением. a16z не обязуется продолжать какое-либо участие в этих проектах, кроме как в качестве инвестора и держателя токенов, и другие держатели токенов не должны ожидать, что она будет участвовать каким-либо особым образом, или полагаться на это.
В отношении фондов под управлением a16z, зарегистрированных в Японии, a16z предоставит любому представителю японской общественности копию таких документов, которые должны быть публично доступны согласно статье 63 Закона Японии о финансовых инструментах и биржах. Пожалуйста, свяжитесь с compliance@a16z.com, чтобы запросить такие документы.
Прочие условия использования сайта см. здесь. Дополнительная важная информация о a16z, включая нашу Форму ADV Part 2A Brochure, доступна на сайте SEC: http://www.adviserinfo.sec.gov.