Email Cadence Strategies to Keep You Top of Mind
Статья предлагает стратегию мини-каденций в email-аутрич, чтобы не выжигать TAM (Total Addressable Market) длинными марафонами писем. Автор рекомендует ограничивать обычные каденции 5 письмами (или 3-4 при мультиканальном подходе) и строить их вокруг внешних и личных поводов для контакта. Когда сильного персонального триггера нет, стоит запускать облегчённые мини-каденции по трём поводам: сезонность (например, циклы в e-commerce), маркетинговые события и контент, разговоры с клиентами из той же ниши. Приведены примеры писем-фоллоуапов на 3-й и 6-й день, которые удерживают внимание проспекта без давления. Такой формат позволяет менеджеру не чувствовать себя навязчивым и одновременно оставаться в поле зрения клиента.
Стратегии email-каденций, чтобы оставаться на виду
Иногда эффективная каденция не обязана быть длинной. Иногда лучше, чтобы она была... маленькой. Возьмите на вооружение нашу стратегию мини-каденций — и получайте больше встреч.
Давайте честно. Если за вами когда-нибудь гонялся продавец, вы научились узнавать его письма в инбоксе. Их даже открывать не нужно.
Когда вы прогоняете проспектов через марафонские каденции, вы 🔥 выжигаете 🔥 свой TAM.
💡 TAM = Total Addressable Market, или, проще говоря, расчёт всех людей, которые могли бы купить ваш продукт. 💡
Именно так. Стратегии исходящих продаж вашей компании могут ограничивать её потенциал.
Каденции должны строиться вокруг повода для обращения.
В первую очередь эти поводы должны быть одновременно внешними и личными. Внешний — значит, событие не связано с вами или вашей компанией. Личный — значит, напрямую относится к проспекту и его опыту в его компании.
Пример: «Привет, я увидел, что вы нанимаете sales-представителей в EMEA».
Это даёт вам предельно весомый повод появиться в их инбоксе и вклиниться в их список задач.
Появитесь. Будьте вежливы. Уйдите. В вашей каденции не должно быть больше 5 писем. Если работаете мультиканально — 3-4.
Вот единственный недостаток этого подхода.
У вас не всегда будет весомый повод для обращения... но человек выглядит как хороший проспект, или момент удачный... или произошло что-то заметное.
Как тогда выходить на связь?
Предлагаю начать использовать мини-каденции.
Повод для контакта здесь потенциально внешний, но не личный. Такие каденции вы делаете полегче.
Когда использовать мини email-каденцию
Вот три хороших примера поводов запустить мини-каденцию:
1. Время года
Подумайте об e-commerce. Это очень цикличная индустрия. Люди склонны делать одно и то же в определённые периоды. Q1 — это тестирование и исследование. Q4 — финальный занавес. К праздничному сезону технологические стеки уже собраны.
Если вы говорите об этих триггерах, вы показываете, что «понимаете» ситуацию.
Другие сезонные примеры:
Конец квартала Налоговый сезон Лето / Возвращение в школу Праздники
2. Маркетинговое событие (свое или стороннее)
Компании проводят отличные мероприятия и выпускают классный контент. Хочется, чтобы вы делились ими с нами! Ваши проспекты хотят того же.
«Привет, ты следишь за ___? Они выпустили классный пост про важность ___. Подумал, тебе зайдёт — ведь ты ____».
или
Привет, мы проводим вебинар про ___. Учитывая ___, подумал, тебе может быть интересно. Без давления, но буду рад тебя там видеть. Надеюсь, это поможет.
3. Разговоры с клиентами
Привет, я только что общался с ___ из ___. Поскольку они работают в твоей сфере, подумал, что это может быть и твоей задачей. Не могу поделиться всем, что они делают. Но был бы рад связаться, если у тебя есть похожие наблюдения.
Фоллоуапы всё так же важны.
Можно просто поднять исходное письмо и сказать что-то вроде: «Подумал, тебе будет интересна эта статья о написании более качественных писем. Успел её посмотреть?»
Или если уместнее (скажем, сезонная кампания), используйте контекстные напоминания (вроде приведённого выше) или переформулировку исходного сообщения.
Возьмём пример с разговором с клиентом:
Письмо 2: (день 3)
Привет, учитывая мой разговор с ___, я подумал, что ___ может быть для тебя сейчас актуально. Есть какой-то отклик на моё письмо?
Письмо 3: (день 6)
Привет, обычно, когда я общаюсь с руководителями ___, я слышу, что ___ — главная тема. Поэтому разговор с ___ натолкнул меня на мысль о {вашей компании}. Мы помогаем командам с ___ через наш ___. Стоит ли взглянуть?
Это короткая серия, но она удерживает вас в поле зрения проспекта, не выжигая его.
Как менеджер, вы должны почувствовать больше уверенности в том, что «не надоедаете».
P.S. Только не говорите так вслух.
Об авторе