The High-Res Society
Пол Грэм рассматривает, как на протяжении почти всей истории успех общества определялся способностью создавать крупные организации, а ставка на экономию масштаба неизменно выигрывала. Ещё в 1960-е крупнейшие компании — Ford, General Electric, NASA — считались самыми прогрессивными, а «маленький» означало «несерьёзный». В 1970-х доминировала идея «корпоративной лестницы»: хороший колледж, затем найм в большую организацию и постепенный карьерный рост. Грэм отмечает, что всё это изменилось буквально за несколько десятилетий, и сегодня нам уже трудно поверить в прежнюю картину мира.
Декабрь 2008
На протяжении почти всей истории успех общества был пропорционален его способности создавать крупные и дисциплинированные организации. Те, кто делал ставку на экономию масштаба, как правило, выигрывали — а значит, самые крупные организации оказывались самыми успешными.
Всё уже изменилось настолько, что нам трудно в это поверить, но ещё несколько десятилетий назад крупнейшие организации считались самыми прогрессивными. Амбициозный выпускник колледжа в 1960 году мечтал работать в огромных сверкающих офисах Ford, General Electric или NASA. Маленький означало несерьёзный. Маленький в 1960 году — это не крутой стартап. Это обувной магазин дяди Сида.
Когда я рос в 1970-х, идея «корпоративной лестницы» была ещё вполне живой. Стандартный план состоял в том, чтобы поступить в хороший колледж, откуда тебя призовут в какую-нибудь организацию, а затем ты будешь подниматься на позиции со всё большей ответственностью. Самые амбициозные лишь надеялись взобраться по той же лестнице быстрее. [1