Essential books for product builders—part 1
Lenny Rachitsky составил подборку из 36 лучших книг для тех, кто строит продукты, — по три книги на каждую из двенадцати ключевых компетенций: коммуникация, исполнение, стратегия, лидерство, менеджмен
Lenny Rachitsky составил подборку из 36 лучших книг для тех, кто строит продукты, — по три книги на каждую из двенадцати ключевых компетенций: коммуникация, исполнение, стратегия, лидерство, менеджмен
Джейкоб Уорвик — коуч по переговорам для топ-менеджеров — рассказывает, как руководителям добиваться повышения компенсации на 20-40%. Его подход строится на сотрудничестве вместо конфронтации, пониман
Это страница-указатель эссе Роба Уоллинга в категории «Software Development», адресованных разработчикам, которые становятся предпринимателями, бутстрэперам и фаундерам. В подборке собраны материалы 2
Страница-подборка эссе Роба Уоллинга для разработчиков, превращающихся в предпринимателей, бутстрап-основателей и фаундеров на ранних стадиях стартапа. В разделе собраны три материала: о том, как пере
Джастин Уэлш рассказывает, как научился уходить из ситуаций, которые ему не подходят, на примере трёх случаев: ужина в День святого Валентина, когда они с женой Дженнифер встали и нашли другой рестора
Джастин Уэлш напоминает простую истину: всё, что стоит делать, даётся тяжело — и важно выбрать своё «тяжело». С 2003 по 2019 год он поднимался по карьерной лестнице, получая титулы и деньги, но уходил
Джастин Уэлш оспаривает популярный совет «найти ментора»: в начале карьеры он сам гонялся за наставниками и получал лишь натянутые односторонние отношения. Автор предлагает обратный подход — перестать
Джастин Уэлш делится опытом перехода из корпоративного мира в соло-предпринимательство, отвечая читательнице, искавшей «поведенческий хак». Он утверждает, что секрета нет — есть лишь долгий процесс от
Статья Lavender предлагает фреймворк холодного письма для соискателей, помогающий получать ответы от рекрутеров и нанимающих менеджеров. Структура письма включает шесть шагов: подтвердить, что ваканси
Эссе Пола Грэма «What You'll Wish You'd Known» (январь 2005) — текст речи, написанной для школы, которую он так и не прочитал, потому что администрация отменила приглашение. Грэм советует старшеклассн
Эссе Пола Грэма «Undergraduation» адресовано студентам и обсуждает, как лучше готовиться к карьере в технологиях во время учёбы в университете. Этот конкретный блок представляет собой стандартный рекл
Эссе Пола Грэма «After the Ladder» (август 2005) о том, как изменилось отношение к карьере: вместо того чтобы тридцать лет карабкаться вверх по корпоративной лестнице ради гарантий занятости, новое по
Эссе Пола Грэма «How to Do What You Love» («Как заниматься тем, что любишь») посвящено тому, как найти работу, которая приносит удовольствие, и почему это так трудно. Грэм утверждает, что любимая рабо
Пол Грэм обращается к студентам, размышляющим о запуске стартапа, и предлагает практические советы по подготовке к предпринимательству. Эссе входит в категорию founder и опубликовано на сайте Paul Gra
Пол Грэм различает два типа суждений о человеке. В первом типе цель — оценить вас правильно: судебные дела, оценки в учёбе, большинство соревнований, и для них существует процедура апелляции. Во второ
Пол Грэм делится неожиданным выводом: возможно, не так уж важно, в какой колледж ты поступишь. Он вспоминает, как в детстве поступление в престижный университет казалось смыслом жизни, но теперь, набл
Пол Грэм рассматривает, как на протяжении почти всей истории успех общества определялся способностью создавать крупные организации, а ставка на экономию масштаба неизменно выигрывала. Ещё в 1960-е кру
Пол Грэм рассказывает об отце-математике, который большую часть его детства работал в Westinghouse, моделируя ядерные реакторы. Отец рано понял, чем хочет заниматься: примерно в 12 лет он «увлёкся мат
Пол Грэм рассуждает о том, что некоторые виды работы невозможно выполнять хорошо, не мысля иначе, чем окружающие: чтобы быть успешным учёным, инвестором, основателем стартапа или эссеистом, недостаточ
Пол Грэм вспоминает, чем он занимался до колледжа вне школы — писал рассказы (которые сам считает плохими, без сюжета) и программировал. Первые программы он писал в 9 классе (в 13-14 лет) на школьном
Пол Грэм рассуждает о «яростных нердах» — небольшой, но примечательной группе людей, которых обычно считают тихими и застенчивыми. На самом деле некоторые нерды крайне конкурентны, даже более конкурен
Эссе Пола Грэма (октябрь 2023) о том, что в реальном мире отдача от качества работы нелинейна: учителя и тренеры внушают идею «что вложил — то и получил», но это редко правда. Если ваш продукт вдвое х
Гид Дженни Рачицки и переговорного коуча для руководителей Jacob Warwick о том, как договариваться о компенсации. Warwick за 15+ лет провёл более 3500 топ-лидеров через переговоры о зарплате и предлаг
Lenny анализирует состояние рынка труда в продуктовых профессиях в 2025 году, и поводов для оптимизма много. Число открытых вакансий для продакт-менеджеров (более 6000 по миру, +53,6% к минимуму 2023