A Momentum "Hack" to Grow Your Audience | Justin Welsh
Джастин Уэлш описывает тактику роста новой аудитории через «контентную сеть», которую он применил в октябре 2021 года при запуске Twitter как второй платформы. На тот момент у него было около 125 000 подписчиков в LinkedIn, ~3 700 email-подписчиков и ~8 500 фолловеров в Twitter. Схема состоит из трёх шагов: «входящая инерция» (привлечение готовой аудитории из LinkedIn и рассылки в новый выпуск ньюслеттера), «накопительное действие» (встроенные в выпуск твиты, с которыми взаимодействуют 4 400–5 400 читателей) и «исходящая инерция» (вирусные твиты выводят контент на новых людей в Twitter). За счёт этой и других тактик он добавил более 44 000 фолловеров и вырастил email-список с 3 700 до более чем 12 000 подписчиков всего за 6 недель.
«Хак» инерции для роста вашей аудитории
Жирный текст
Обычный тест
Сегодняшний выпуск спонсирует Maker's Mark. Двухнедельный живой когорт-курс для основателей, билдеров и менеджеров, которые хотят построить аудиторию в Twitter более 100 тысяч.
А также Testimonial.to. Получайте больше отзывов от довольных клиентов и используйте их для продвижения своего бизнеса вместе с Testimonial.to.
Ещё в 2018 году у меня была гипотеза, что внимание в интернете будет полезно для моего пути соло-предпринимателя.
Поэтому, когда настало время создавать контент, я выбрал LinkedIn (апдейт: оказалось, что это было отличное решение)
Я сделал это лишь потому, что знал нескольких людей, которые успешно растили свою аудиторию на этой платформе.
Тогда Twitter оставался для меня местом, где я получал новости и смотрел на случайные тренды.
Перенесёмся в октябрь 2021 года: я решил, что пора добавить вторую контентную платформу. И я взял на себя обязательство относиться к Twitter серьёзно.
На тот момент у меня было около 125 тысяч подписчиков в LinkedIn, и я уже мог поддерживать через него две разные модели дохода.
Но email-список у меня всё ещё был относительно небольшим (~3 700 подписчиков), как и аудитория в Twitter (~8 500 фолловеров).
Поэтому, когда я запускал этот ньюслеттер, я хотел сосредоточиться на построении контентной сети, которая привлекала бы и фолловеров в Twitter, и email-подписчиков.
Двух зайцев одним выстрелом.
Схема опиралась на три компонента:
Входящая инерция: взять уже построенную аудиторию (LinkedIn + мой небольшой email-список) и затянуть её внутрь новой платформы (ньюслеттер).Накопительное внимание: делиться внутри этого ньюслеттера контентом, размещённым на другой платформе (Twitter), и побуждать людей взаимодействовать с этим контентом.Исходящая инерция: использовать это накопительное внимание, чтобы вытолкнуть контент наружу к новым людям на этой новой платформе (Twitter).
Это была лишь часть более широкого плана, который я реализовал, чтобы добавить более 44 000 фолловеров и 9 000 новых email-подписчиков.
Давайте разберём это по шагам.
Шаг 1: начните с создания длинного материала — в моём случае это был ньюслеттер.
Этот материал служит центром всей сети, но сам выпуск ньюслеттера не привлекает email-подписчиков или фолловеров в Twitter просто фактом своего существования.
Следующий шаг помог запустить мою машину инерции.
Шаг 2: затяните внутрь — большое количество людей из уже построенных аудиторий — в этот выпуск ньюслеттера. Это создаёт «входящую инерцию».
Я отправлял выпуск ньюслеттера 3 700 подписчикам и одновременно публиковал пост о нём в LinkedIn для своих 125 000 фолловеров.
Вот что обычно происходило:
— 2 400 открытий email-версии ньюслеттера от подписчиков.
— от 2 000 до 3 000 переходов на размещённую на сайте версию ньюслеттера из LinkedIn.
Внутри этой статьи-ньюслеттера я делился твитом (или твитами), релевантным выпуску, и побуждал эти 4 400–5 400 человек взаимодействовать с ним.
Шаг 3: внутри ньюслеттера встроено несколько твитов, которые позволяют пользователю поставить лайк, оставить комментарий или сделать ретвит. Это создаёт накопительное действие на новой платформе.
Шаг 4: накопительное действие создаёт исходящую инерцию для новой аудитории (Twitter) и приводит новых email-подписчиков.
Благодаря вовлечённости и ретвитам моего контента в Twitter (и потому что Twitter был для меня вторичной платформой), большая часть охвата приходилась на людей, которые раньше никогда не видели мой контент в Twitter. Это помогло мне довольно быстро вырастить новую аудиторию.
Я использовал входящую инерцию, затягивая свою уже построенную аудиторию (LinkedIn и email-подписчиков), а затем превращал её в исходящую инерцию, создавая накопительное действие на твите, чтобы вырастить и собрать новых фолловеров в Twitter и подписчиков ньюслеттера.
После внедрения этой (и других) тактик я вырастил свой email-список с 3 700 подписчиков до более чем 12 000 всего за 6 недель.
Так чего же вы ждёте?
Идите и начинайте использовать входящую инерцию, накопительное действие и исходящую инерцию, чтобы вырастить новую платформу.
Станьте спонсором The Saturday Solopreneur и представьте свой бренд или бизнес более чем 175 000 соло-предпринимателей, предпринимателей, авторов, креаторов и мейкеров.