Bored to death. | Justin Welsh

Bored to death.

Скучно до смерти.

Bold text

Жирный текст

Link text

Текст ссылки

Normal Test

Обычный тест

At some point in the last few years, I got really good at my job.

В какой-то момент за последние несколько лет я по-настоящему хорошо освоил свою работу.

I don't say that to brag. I say it because “getting good at something” is everybody’s goal, but people rarely talk about what happens after that.

Я говорю это не для хвастовства. Я говорю это потому, что «стать в чём-то хорошим» — цель каждого, но мало кто говорит о том, что происходит после.

By early 2022, I had most things in my business firing on all cylinders. I’d figured out how to create content that resonated, how to generate leads for my products, how to collect information about my leads, how to make sales with custom pitches, and how to do all of that on repeat.

К началу 2022 года у меня в бизнесе почти всё работало на полную мощность. Я разобрался, как создавать контент, который находит отклик, как генерировать лиды для своих продуктов, как собирать информацию о лидах, как продавать с помощью персональных питчей — и как делать всё это снова и снова.

Revenue was predictable, and I could log into my Kajabi dashboard at 8 am, noon, and 4 pm and tell you almost down to the dollar where the numbers would be.

Выручка была предсказуемой, и я мог зайти в свою панель Kajabi в 8 утра, в полдень и в 4 часа дня и сказать почти до доллара, какими будут цифры.

That's supposed to be the dream, right? Predictable, repeatable income from an automated process.

Это ведь и есть мечта, правда? Предсказуемый, повторяемый доход от автоматизированного процесса.

But I can remember sitting at my desk one morning, coffee in hand, looking at the 8 a.m. revenue and feeling numb to the numbers. Not ungrateful or disappointed. I know how fortunate I’ve been. But somewhere along the way, my calendar started to feel more like an assembly line than a creative endeavor. I was going through the same motions and producing the same outputs.

Но я помню, как однажды утром сидел за столом с чашкой кофе, смотрел на утреннюю выручку и чувствовал онемение перед этими цифрами. Не неблагодарность и не разочарование. Я знаю, как мне повезло. Но где-то по пути мой календарь стал больше напоминать конвейер, чем творческое занятие. Я выполнял одни и те же движения и выдавал одни и те же результаты.

The creative parts of my work that once lit me up had completely disappeared.

Творческая часть моей работы, которая раньше зажигала меня, полностью исчезла.

The boring kind of burnout

Скучный вид выгорания

You might assume folks lose motivation because something goes wrong. Their businesses failed, or the market shifted, or something “bad happened.” But there’s a version of burnout that’s less common (or at least talked about less).

Можно предположить, что люди теряют мотивацию, когда что-то идёт не так. Их бизнес рушится, рынок сдвигается или случается «что-то плохое». Но есть менее распространённая (или, по крайней мере, реже обсуждаемая) разновидность выгорания.

The version where everything’s pretty much fine, numbers are as good as ever, and you’re just bored out of your mind.

Та, при которой всё в общем-то хорошо, цифры лучше некуда, а тебе просто смертельно скучно.

This happens in all kinds of jobs. My friend Jason is a financial advisor who spent ten years building his firm, and he can do the job in his sleep. It’s paying the bills, and he goes on great vacations. But he doesn’t enjoy the work anymore. Hell, I spent years selling to physicians who wanted to grow their practices for financial reasons, but didn’t even love seeing patients.

Это случается в самых разных профессиях. Мой друг Джейсон — финансовый консультант, который десять лет строил свою фирму и теперь может выполнять работу с закрытыми глазами. Это оплачивает счета, и он ездит в отличные отпуска. Но работа ему больше не в радость. Чёрт, я сам годами продавал врачам, которые хотели развивать свою практику ради денег, но даже не любили принимать пациентов.

Sure, money and success are important. But monotony is poison for the spirit.

Конечно, деньги и успех важны. Но монотонность — яд для души.

You get good at the things that make your business succeed. But reaching that level kills some part of the work that makes things interesting. And then, there you are, going through the motions, day in and day out. And feeling guilty about not liking it anymore.

Ты становишься хорош в том, что делает твой бизнес успешным. Но достижение этого уровня убивает ту часть работы, которая делала её интересной. И вот ты день за днём ходишь по кругу. И чувствуешь вину за то, что это тебе больше не нравится.

I was thinking about that as I read my buddy Brad Stulberg’s new book, The Way of Excellence (not surprisingly, an excellent book). He talks about how when you're early in some sort of journey, the progress itself keeps you going. You're getting better every day, and you can feel it. But eventually progress levels off, and the honeymoon fades. We call that “being able to do this in your sleep.”

Я думал об этом, читая новую книгу моего друга Брэда Стулберга The Way of Excellence (неудивительно, что превосходную). Он говорит о том, что в начале любого пути сам прогресс тебя движет. Ты становишься лучше каждый день и чувствуешь это. Но в какой-то момент прогресс выходит на плато, и медовый месяц заканчивается. Мы называем это «уметь делать это с закрытыми глазами».

The people who keep going after that are the ones who fall in love with the joy of their craft and the people they do it with.

Те, кто продолжает после этого, — это люди, которые влюбляются в радость своего ремесла и в тех, с кем они им занимаются.

That hit me because I’m one of those people who almost didn't make it through the honeymoon.

Меня это задело, потому что я — один из тех, кто чуть не сошёл с дистанции в медовый месяц.

500 replies

500 откликов

Deep into 2025, my assembly line was humming along fine. I was writing about the usual topics my audience expected: solopreneurship, reverse engineering social media, selling products, and the new trend, AI. Those topics are all fine, and that tactical stuff performed well enough.

К середине 2025 года мой конвейер работал гладко. Я писал на привычные для моей аудитории темы: solopreneurship, реверс-инжиниринг социальных сетей, продажа продуктов и новый тренд — AI. Все эти темы нормальные, и тактический материал работал достаточно хорошо.

But my work was feeling less like “the real me” with every new issue.

Но с каждым новым выпуском моя работа всё меньше ощущалась как «настоящий я».

I think back to when I started doing this work. The dozens of people building alongside me on LinkedIn and Twitter. Most of them are gone now.

Я вспоминаю, как начинал заниматься этим делом. Десятки людей, которые строили что-то рядом со мной в LinkedIn и Twitter. Большинства из них больше нет.

They burned out, or got jobs, or took a break, and I just never saw them in my feed again. I doubt any of them “failed” in the traditional sense. I think the honeymoon phase just expired, and they didn't find a way through it.

Они выгорели, нашли работу или ушли в отпуск — и я просто перестал видеть их в ленте. Сомневаюсь, что кто-то из них «провалился» в традиционном смысле. Думаю, у них просто закончился медовый месяц, и они не нашли способа пройти через это.

And I felt myself being pulled in the same direction.

И я чувствовал, что меня тянет в том же направлении.

Then, I wrote a newsletter that was different from what I’d been publishing. It was about how I'd spent twelve months pretending I’d eventually organize my garage, when I was never actually going to do it. It’s about deferring decisions and the things we push to "someday.”

А потом я написал письмо, которое отличалось от того, что я публиковал раньше. Оно было о том, как я двенадцать месяцев делал вид, что когда-нибудь приберусь в гараже, хотя на самом деле никогда не собирался этого делать. Оно про откладывание решений и про то, что мы переносим на «когда-нибудь».

That newsletter issue didn’t have much to do with social media strategy, pricing, or solopreneurship. Not on the surface, at least. It was personal, a bit philosophical, and kind of uncomfortable to share out loud. I was nervous about how it might land with my readers.

Тот выпуск рассылки имел мало общего со стратегией в соцсетях, ценообразованием или solopreneurship. По крайней мере, на поверхности. Он был личным, немного философским и его было слегка некомфортно произносить вслух. Я переживал, как он зайдёт читателям.

My newsletters up until then had averaged around 45 replies per issue. And that particular issue got over 500 replies! And they weren't the usual "Great tips, thanks." kind of responses. Readers penned heartfelt paragraphs. They told me things they’d never told anyone, treating the reply to me like a journal. People said I’d made them rethink decisions they'd been sitting on for years.

До этого мои рассылки в среднем собирали около 45 откликов на выпуск. А тот конкретный выпуск получил больше 500 откликов! И это были не обычные ответы вроде «Спасибо за советы». Читатели писали проникновенные абзацы. Они рассказывали мне вещи, которые никогда никому не говорили, обращаясь со мной как с дневником. Люди говорили, что я заставил их переосмыслить решения, над которыми они сидели годами.

I’m back again

Я снова в строю

I loved writing that newsletter, and my audience was asking for more. I honestly hadn't felt that combination in a long time. It wasn’t necessarily a lightbulb moment, but more like a jolt of creative energy I hadn't experienced in so long.

Мне очень понравилось писать этот выпуск, а аудитория просила ещё. Честно, я давно не чувствовал такого сочетания. Это не был момент озарения, а скорее всплеск творческой энергии, которого я давно не испытывал.

I hadn't shared the issue with Jennifer beforehand, which is unusual in our process. She hadn’t seen it before it came out, and I remember her reading it and walking into my office.

Я не показывал выпуск Дженнифер заранее, что необычно для нашего процесса. Она не видела его до публикации, и я помню, как она прочитала и зашла ко мне в кабинет.

She said something like "I love the new issue, but it's sort of different from what you've been writing. But different in a good way."

Она сказала что-то вроде: «Мне нравится новый выпуск, но он какой-то другой по сравнению с тем, что ты обычно пишешь. Но другой в хорошем смысле».

And that was it. Jennifer didn't ask about why or what I was writing about next. She was commenting about the energy she could feel from it. I felt back again.

И всё. Дженнифер не стала спрашивать почему или о чём я буду писать дальше. Она говорила про энергию, которую от него почувствовала. Я ощутил, что снова в строю.

When she edited the next issue, she liked the direction again. "More fun to read than the tactical stuff."

Когда она редактировала следующий выпуск, ей снова понравилось направление. «Читать веселее, чем тактические штуки».

That’s when I admitted I wasn’t feeling the tactical stuff anymore. I want to write about the intersection of life and business, or whatever you call these essays. This detour might not generate the same revenue (it doesn’t), but it’s what lights me up these days.

Тогда-то я и признался, что тактика меня больше не цепляет. Я хочу писать о пересечении жизни и бизнеса, или как там это назвать. Этот вираж может приносить меньше денег (и приносит), но именно он сейчас зажигает меня.

So I’m going there.

Так что я иду в эту сторону.

A trade that’s worth it

Сделка, которая того стоит

When I decided to walk through a new door, business was fine. The stuff I was supposed to care about was humming along. But I felt like I was losing my craft. My assembly line had chewed it up and spit it out, and I wasn’t excited to get out of bed anymore.

Когда я решил пройти через новую дверь, с бизнесом всё было в порядке. То, что должно было меня волновать, работало как часы. Но я чувствовал, что теряю своё ремесло. Мой конвейер пережевал его и выплюнул, и мне больше не хотелось вставать с постели.

The thing that saved me wasn't optimizing that machine or grinding harder through the boredom of “staying on brand,” or outsourcing it to a bunch of employees.

Меня спасла не оптимизация этой машины, не упорное продирание через скуку «оставаться в рамках бренда» и не делегирование толпе сотрудников.

What saved me was letting go of the stuff that made strategic sense on paper, and writing what I really cared about instead.

Меня спасло то, что я отпустил вещи, которые имели стратегический смысл на бумаге, и стал писать о том, что меня по-настоящему волнует.

That's what success over the long run is really about, I think. Maybe not in the early stages where everything is exciting, and the growth feels electric. But the part after that. The part where you have to find a different reason to keep going. The part where the only reason that actually works is caring about the work itself.

Думаю, именно в этом и состоит долгосрочный успех. Возможно, не на ранних стадиях, где всё в новинку, а рост ощущается как электричество. Но в следующей части. В той, где приходится находить другую причину продолжать. В той, где единственная работающая причина — это любовь к самому делу.

I’ve given away a lot of revenue by venturing away from solopreneur tactics. But in exchange, I love to sit down and write again. Working on this newsletter is a pleasure every week. And hearing back from so many readers is a real “wow” factor. You wouldn’t believe the personal stories people share with us. Moving, interesting, inspirational, and even embarrassing stories.

Я потерял много выручки, отойдя от тактик solopreneurship. Но взамен я снова люблю садиться и писать. Работа над этой рассылкой стала еженедельным удовольствием. А получать отклики от стольких читателей — настоящий «вау-эффект». Вы не поверите, какие личные истории нам рассказывают. Трогательные, интересные, вдохновляющие и даже смущающие.

Reading your replies has become a big part of our newsletter process that we love most. And I can tell you that didn’t happen when I was writing about social media and landing pages.

Чтение ваших ответов стало большой и самой любимой частью нашего процесса работы над рассылкой. И могу сказать, что такого не было, когда я писал про соцсети и лендинги.

The bottom line

Итог

I could still be running the assembly line. The numbers were good, the system was working, and nobody was asking me to change. But I think I would have become one of those people who quietly disappeared. Eventually, I would have given in to work I wasn’t excited about.

Я мог бы и дальше крутить свой конвейер. Цифры были хорошие, система работала, и никто не просил меня меняться. Но думаю, я стал бы одним из тех, кто тихо исчезает. В итоге я сдался бы и продолжал работу, которая меня не радует.

If you've been doing something long enough that you've mastered it, and the mastery feels more like a trap than an achievement, that's probably worth paying attention to.

Если ты занимаешься чем-то достаточно долго, чтобы это освоить, а само мастерство ощущается скорее как ловушка, чем как достижение, — на это, вероятно, стоит обратить внимание.

The thing that got you here, the challenge, the curiosity, the figuring-it-out stuff, might need to come from a new place now.

То, что привело тебя сюда, — вызов, любопытство, желание во всём разобраться — возможно, теперь должно прийти из нового места.

I’m very systems-oriented, and I still have an assembly line, of sorts. I just stopped letting it dictate what I make.

Я очень системный человек, и у меня всё ещё есть своего рода конвейер. Я просто перестал позволять ему диктовать, что мне создавать.

So here's my question for today:

Поэтому вот мой вопрос на сегодня:

Where have you lost the creative spark in your life or business? And what could it look like to bring raw creativity back?

Где вы потеряли творческую искру в жизни или в бизнесе? И как могло бы выглядеть возвращение этой первозданной креативности?

Reply and tell me. While I can't reply to everyone, Jennifer and I read every response, and we love hearing from you.

Напишите мне в ответ. Я не могу ответить каждому, но мы с Дженнифер читаем каждый отклик, и нам очень приятно получать ваши письма.

That's all for this week.

На этой неделе всё.

See you next Saturday.

Увидимся в следующую субботу.

‍Sponsor The Saturday Solopreneur and put your brand or business in front of 175,000+ solopreneurs, entrepreneurs, authors, creators, and makers.

‍Станьте спонсором The Saturday Solopreneur и покажите свой бренд или бизнес более чем 175 000 solopreneurs, предпринимателей, авторов, креаторов и мейкеров.