Bored to death. | Justin Welsh

Скучно до смерти.

Жирный текст

Текст ссылки

Обычный тест

В какой-то момент за последние несколько лет я по-настоящему хорошо освоил свою работу.

Я говорю это не для хвастовства. Я говорю это потому, что «стать в чём-то хорошим» — цель каждого, но мало кто говорит о том, что происходит после.

К началу 2022 года у меня в бизнесе почти всё работало на полную мощность. Я разобрался, как создавать контент, который находит отклик, как генерировать лиды для своих продуктов, как собирать информацию о лидах, как продавать с помощью персональных питчей — и как делать всё это снова и снова.

Выручка была предсказуемой, и я мог зайти в свою панель Kajabi в 8 утра, в полдень и в 4 часа дня и сказать почти до доллара, какими будут цифры.

Это ведь и есть мечта, правда? Предсказуемый, повторяемый доход от автоматизированного процесса.

Но я помню, как однажды утром сидел за столом с чашкой кофе, смотрел на утреннюю выручку и чувствовал онемение перед этими цифрами. Не неблагодарность и не разочарование. Я знаю, как мне повезло. Но где-то по пути мой календарь стал больше напоминать конвейер, чем творческое занятие. Я выполнял одни и те же движения и выдавал одни и те же результаты.

Творческая часть моей работы, которая раньше зажигала меня, полностью исчезла.

Скучный вид выгорания

Можно предположить, что люди теряют мотивацию, когда что-то идёт не так. Их бизнес рушится, рынок сдвигается или случается «что-то плохое». Но есть менее распространённая (или, по крайней мере, реже обсуждаемая) разновидность выгорания.

Та, при которой всё в общем-то хорошо, цифры лучше некуда, а тебе просто смертельно скучно.

Это случается в самых разных профессиях. Мой друг Джейсон — финансовый консультант, который десять лет строил свою фирму и теперь может выполнять работу с закрытыми глазами. Это оплачивает счета, и он ездит в отличные отпуска. Но работа ему больше не в радость. Чёрт, я сам годами продавал врачам, которые хотели развивать свою практику ради денег, но даже не любили принимать пациентов.

Конечно, деньги и успех важны. Но монотонность — яд для души.

Ты становишься хорош в том, что делает твой бизнес успешным. Но достижение этого уровня убивает ту часть работы, которая делала её интересной. И вот ты день за днём ходишь по кругу. И чувствуешь вину за то, что это тебе больше не нравится.

Я думал об этом, читая новую книгу моего друга Брэда Стулберга The Way of Excellence (неудивительно, что превосходную). Он говорит о том, что в начале любого пути сам прогресс тебя движет. Ты становишься лучше каждый день и чувствуешь это. Но в какой-то момент прогресс выходит на плато, и медовый месяц заканчивается. Мы называем это «уметь делать это с закрытыми глазами».

Те, кто продолжает после этого, — это люди, которые влюбляются в радость своего ремесла и в тех, с кем они им занимаются.

Меня это задело, потому что я — один из тех, кто чуть не сошёл с дистанции в медовый месяц.

500 откликов

К середине 2025 года мой конвейер работал гладко. Я писал на привычные для моей аудитории темы: solopreneurship, реверс-инжиниринг социальных сетей, продажа продуктов и новый тренд — AI. Все эти темы нормальные, и тактический материал работал достаточно хорошо.

Но с каждым новым выпуском моя работа всё меньше ощущалась как «настоящий я».

Я вспоминаю, как начинал заниматься этим делом. Десятки людей, которые строили что-то рядом со мной в LinkedIn и Twitter. Большинства из них больше нет.

Они выгорели, нашли работу или ушли в отпуск — и я просто перестал видеть их в ленте. Сомневаюсь, что кто-то из них «провалился» в традиционном смысле. Думаю, у них просто закончился медовый месяц, и они не нашли способа пройти через это.

И я чувствовал, что меня тянет в том же направлении.

А потом я написал письмо, которое отличалось от того, что я публиковал раньше. Оно было о том, как я двенадцать месяцев делал вид, что когда-нибудь приберусь в гараже, хотя на самом деле никогда не собирался этого делать. Оно про откладывание решений и про то, что мы переносим на «когда-нибудь».

Тот выпуск рассылки имел мало общего со стратегией в соцсетях, ценообразованием или solopreneurship. По крайней мере, на поверхности. Он был личным, немного философским и его было слегка некомфортно произносить вслух. Я переживал, как он зайдёт читателям.

До этого мои рассылки в среднем собирали около 45 откликов на выпуск. А тот конкретный выпуск получил больше 500 откликов! И это были не обычные ответы вроде «Спасибо за советы». Читатели писали проникновенные абзацы. Они рассказывали мне вещи, которые никогда никому не говорили, обращаясь со мной как с дневником. Люди говорили, что я заставил их переосмыслить решения, над которыми они сидели годами.

Я снова в строю

Мне очень понравилось писать этот выпуск, а аудитория просила ещё. Честно, я давно не чувствовал такого сочетания. Это не был момент озарения, а скорее всплеск творческой энергии, которого я давно не испытывал.

Я не показывал выпуск Дженнифер заранее, что необычно для нашего процесса. Она не видела его до публикации, и я помню, как она прочитала и зашла ко мне в кабинет.

Она сказала что-то вроде: «Мне нравится новый выпуск, но он какой-то другой по сравнению с тем, что ты обычно пишешь. Но другой в хорошем смысле».

И всё. Дженнифер не стала спрашивать почему или о чём я буду писать дальше. Она говорила про энергию, которую от него почувствовала. Я ощутил, что снова в строю.

Когда она редактировала следующий выпуск, ей снова понравилось направление. «Читать веселее, чем тактические штуки».

Тогда-то я и признался, что тактика меня больше не цепляет. Я хочу писать о пересечении жизни и бизнеса, или как там это назвать. Этот вираж может приносить меньше денег (и приносит), но именно он сейчас зажигает меня.

Так что я иду в эту сторону.

Сделка, которая того стоит

Когда я решил пройти через новую дверь, с бизнесом всё было в порядке. То, что должно было меня волновать, работало как часы. Но я чувствовал, что теряю своё ремесло. Мой конвейер пережевал его и выплюнул, и мне больше не хотелось вставать с постели.

Меня спасла не оптимизация этой машины, не упорное продирание через скуку «оставаться в рамках бренда» и не делегирование толпе сотрудников.

Меня спасло то, что я отпустил вещи, которые имели стратегический смысл на бумаге, и стал писать о том, что меня по-настоящему волнует.

Думаю, именно в этом и состоит долгосрочный успех. Возможно, не на ранних стадиях, где всё в новинку, а рост ощущается как электричество. Но в следующей части. В той, где приходится находить другую причину продолжать. В той, где единственная работающая причина — это любовь к самому делу.

Я потерял много выручки, отойдя от тактик solopreneurship. Но взамен я снова люблю садиться и писать. Работа над этой рассылкой стала еженедельным удовольствием. А получать отклики от стольких читателей — настоящий «вау-эффект». Вы не поверите, какие личные истории нам рассказывают. Трогательные, интересные, вдохновляющие и даже смущающие.

Чтение ваших ответов стало большой и самой любимой частью нашего процесса работы над рассылкой. И могу сказать, что такого не было, когда я писал про соцсети и лендинги.

Итог

Я мог бы и дальше крутить свой конвейер. Цифры были хорошие, система работала, и никто не просил меня меняться. Но думаю, я стал бы одним из тех, кто тихо исчезает. В итоге я сдался бы и продолжал работу, которая меня не радует.

Если ты занимаешься чем-то достаточно долго, чтобы это освоить, а само мастерство ощущается скорее как ловушка, чем как достижение, — на это, вероятно, стоит обратить внимание.

То, что привело тебя сюда, — вызов, любопытство, желание во всём разобраться — возможно, теперь должно прийти из нового места.

Я очень системный человек, и у меня всё ещё есть своего рода конвейер. Я просто перестал позволять ему диктовать, что мне создавать.

Поэтому вот мой вопрос на сегодня:

Где вы потеряли творческую искру в жизни или в бизнесе? И как могло бы выглядеть возвращение этой первозданной креативности?

Напишите мне в ответ. Я не могу ответить каждому, но мы с Дженнифер читаем каждый отклик, и нам очень приятно получать ваши письма.

На этой неделе всё.

Увидимся в следующую субботу.

‍Станьте спонсором The Saturday Solopreneur и покажите свой бренд или бизнес более чем 175 000 solopreneurs, предпринимателей, авторов, креаторов и мейкеров.