A new podcast from First Round: How the top 0.001% of scaleup execs operate
First Round запускает новый подкаст Executive Function — серию бесед с топ-менеджерами быстрорастущих компаний, чьи советы ценят начинающие лидеры и основатели. Первый эпизод вышел с Jeanne DeWitt Grosser — бывшим Chief Business Officer в Stripe, ныне COO в Vercel. В разговоре с партнёром First Round Brett Berson она объясняет, почему большинство руководителей терпят неудачу, как она проводит собеседования и почему контекст — главный ограничитель влияния. Среди ключевых идей: самый сложный переход в лидерстве — от менеджера исполнителей к менеджеру менеджеров; лучшие руководители каждые пару месяцев выводят себя из роли; жёсткая правда от John Collison о том, что нельзя «расслышать обратно». В ближайших эпизодах — интервью с топами Rippling, Harvey, Cognition, Vanta и Figma.
Introducing our new podcast, Executive Function, where we sit down with the best scaleup execs operating today: The ones up-and-coming tech leaders wish they could have as a mentor, and founders wish they could hire.
Представляем наш новый подкаст Executive Function, в котором мы беседуем с лучшими руководителями быстрорастущих компаний: с теми, кого начинающие технологические лидеры хотели бы видеть своими менторами, а основатели мечтали бы нанять.
Our first episode with Vercel COO Jeanne DeWitt Grosser just dropped — and stay tuned for future interviews with execs from Rippling, Harvey, Cognition & more.
Только что вышел наш первый эпизод с COO Vercel Jeanne DeWitt Grosser — и впереди интервью с руководителями из Rippling, Harvey, Cognition и других компаний.
There's a lot of knowledge floating around the Valley about what makes a great founder, engineer or PM. Some names and faces, or heuristics and frameworks probably come to mind.
В Долине ходит немало знаний о том, что делает великого основателя, инженера или PM. На ум, вероятно, приходят определённые имена и лица или эвристики и фреймворки.
But we’ve found there's remarkably few resources available for folks stepping into the C-suite, specifically at hypergrowth companies — these people are forced to keep pace with a company that changes 5-10x in a year.
Но мы обнаружили, что удивительно мало ресурсов доступно для тех, кто впервые входит в C-suite, особенно в компаниях гиперроста — этим людям приходится поспевать за компанией, которая меняется в 5–10 раз за год.
Our new podcast, Executive Function, aims to fill this gap. Think of these conversations like office hours with the execs driving the growth of today’s best companies, like Rippling, Harvey and Cognition.
Наш новый подкаст Executive Function призван заполнить этот пробел. Воспринимайте эти разговоры как часы приёма с руководителями, двигающими рост лучших компаний сегодняшнего дня, таких как Rippling, Harvey и Cognition.
Our first guest, Jeanne DeWitt Grosser, exemplifies operational excellence. She spent nearly a decade at Stripe, leading growth and product before stepping into the role of Chief Business Officer. She’s now the Chief Operating Officer at Vercel.
Наш первый гость, Jeanne DeWitt Grosser, — образец операционного совершенства. Она почти десять лет проработала в Stripe, возглавляя направления роста и продукта, прежде чем занять должность Chief Business Officer. Сейчас она Chief Operating Officer в Vercel.
First Round Partner Brett Berson sat down with Jeanne to unpack why most execs fail, how she interviews exec hires and why context is the biggest rate limiter of impact. Some highlights from their conversation:
Партнёр First Round Brett Berson встретился с Jeanne, чтобы разобрать, почему большинство руководителей терпят неудачу, как она проводит собеседования с кандидатами на руководящие позиции и почему контекст — главный ограничитель влияния. Несколько ключевых моментов из их беседы:
Почему самый сложный переход в лидерстве — это переход от линейного менеджера к менеджеру менеджеров: «Часто люди застревают, потому что пытаются масштабироваться за счёт того, что приносило им успех раньше, и превращаются в супер-IC вместо того, чтобы дать возможность окружающим стать отличными IC». Почему лучшие руководители каждые пару месяцев избавляют себя от своей работы: «В тот момент, когда вы чувствуете, что глубоко освоили что-то, — это, вероятно, тот самый момент, когда нужно искать, кому ещё это можно передать». Жёсткая правда, которую John Collison сказал во время оценки её работы и которая до сих пор звучит у неё в голове: «Он сказал мне: „Когда ты не считаешь, что кто-то хорош в своей работе, для тебя он мёртв“. Это нельзя расслышать обратно».
We’ve got a lot more interviews lined up in the coming weeks. Here are some of the incredible execs you’ll be able to learn from:
В ближайшие недели у нас запланировано ещё много интервью. Вот лишь некоторые из выдающихся руководителей, у которых вы сможете поучиться:
David Singleton, бывший CTO в Stripe; Ryan Lucas, VP of Design в Rippling; Stevie Case, CRO в Vanta; Katie Burke, COO в Harvey; Sheila Joglekar Vashee, CMO в Figma.
Whether you’re a senior IC who wants to know what it takes to get to the top, or a founder building out your C-suite, we hope you’ll walk away from these conversations with a new model for what executive excellence looks like.
Независимо от того, являетесь ли вы старшим IC, который хочет понять, что нужно, чтобы добраться до вершины, или основателем, формирующим свой C-suite, мы надеемся, что после этих бесед вы получите новую модель того, как выглядит руководительское совершенство.