A new podcast from First Round: How the top 0.001% of scaleup execs operate
First Round запускает новый подкаст Executive Function — серию бесед с топ-менеджерами быстрорастущих компаний, чьи советы ценят начинающие лидеры и основатели. Первый эпизод вышел с Jeanne DeWitt Grosser — бывшим Chief Business Officer в Stripe, ныне COO в Vercel. В разговоре с партнёром First Round Brett Berson она объясняет, почему большинство руководителей терпят неудачу, как она проводит собеседования и почему контекст — главный ограничитель влияния. Среди ключевых идей: самый сложный переход в лидерстве — от менеджера исполнителей к менеджеру менеджеров; лучшие руководители каждые пару месяцев выводят себя из роли; жёсткая правда от John Collison о том, что нельзя «расслышать обратно». В ближайших эпизодах — интервью с топами Rippling, Harvey, Cognition, Vanta и Figma.
Представляем наш новый подкаст Executive Function, в котором мы беседуем с лучшими руководителями быстрорастущих компаний: с теми, кого начинающие технологические лидеры хотели бы видеть своими менторами, а основатели мечтали бы нанять.
Только что вышел наш первый эпизод с COO Vercel Jeanne DeWitt Grosser — и впереди интервью с руководителями из Rippling, Harvey, Cognition и других компаний.
В Долине ходит немало знаний о том, что делает великого основателя, инженера или PM. На ум, вероятно, приходят определённые имена и лица или эвристики и фреймворки.
Но мы обнаружили, что удивительно мало ресурсов доступно для тех, кто впервые входит в C-suite, особенно в компаниях гиперроста — этим людям приходится поспевать за компанией, которая меняется в 5–10 раз за год.
Наш новый подкаст Executive Function призван заполнить этот пробел. Воспринимайте эти разговоры как часы приёма с руководителями, двигающими рост лучших компаний сегодняшнего дня, таких как Rippling, Harvey и Cognition.
Наш первый гость, Jeanne DeWitt Grosser, — образец операционного совершенства. Она почти десять лет проработала в Stripe, возглавляя направления роста и продукта, прежде чем занять должность Chief Business Officer. Сейчас она Chief Operating Officer в Vercel.
Партнёр First Round Brett Berson встретился с Jeanne, чтобы разобрать, почему большинство руководителей терпят неудачу, как она проводит собеседования с кандидатами на руководящие позиции и почему контекст — главный ограничитель влияния. Несколько ключевых моментов из их беседы:
Почему самый сложный переход в лидерстве — это переход от линейного менеджера к менеджеру менеджеров: «Часто люди застревают, потому что пытаются масштабироваться за счёт того, что приносило им успех раньше, и превращаются в супер-IC вместо того, чтобы дать возможность окружающим стать отличными IC». Почему лучшие руководители каждые пару месяцев избавляют себя от своей работы: «В тот момент, когда вы чувствуете, что глубоко освоили что-то, — это, вероятно, тот самый момент, когда нужно искать, кому ещё это можно передать». Жёсткая правда, которую John Collison сказал во время оценки её работы и которая до сих пор звучит у неё в голове: «Он сказал мне: „Когда ты не считаешь, что кто-то хорош в своей работе, для тебя он мёртв“. Это нельзя расслышать обратно».
В ближайшие недели у нас запланировано ещё много интервью. Вот лишь некоторые из выдающихся руководителей, у которых вы сможете поучиться:
David Singleton, бывший CTO в Stripe; Ryan Lucas, VP of Design в Rippling; Stevie Case, CRO в Vanta; Katie Burke, COO в Harvey; Sheila Joglekar Vashee, CMO в Figma.
Независимо от того, являетесь ли вы старшим IC, который хочет понять, что нужно, чтобы добраться до вершины, или основателем, формирующим свой C-suite, мы надеемся, что после этих бесед вы получите новую модель того, как выглядит руководительское совершенство.