newsmode
search
Меню
arrow_back Назад

In Praise of Boring AI

auto_awesomeКраткое саммари

Этан Моллик рассуждает о «скучной» стороне ИИ — автоматизации рутинных и монотонных рабочих задач. Он ссылается на исследование в Science, показавшее, что ChatGPT сокращает время на деловое письмо на 40 % при росте качества на 18 %. Автор приводит личные примеры: быстрое создание финансовых моделей в Excel, генерация изображений для презентаций через Midjourney и заполнение сложных форм с помощью Bing. По данным опросов, люди скучают на работе около 10 часов в неделю, а скука связана с текучестью кадров и даже деструктивным поведением. Моллик предлагает начинать внедрение ИИ именно с рутины — как это делала каждая волна автоматизации, — чтобы высвободить людей для по-настоящему значимой работы.

Похвала скучному ИИ

Автоматизация всегда была про избавление от рутины. ИИ способен на то же самое.

Мы тратим массу времени, обсуждая те аспекты ИИ, которые — к лучшему или к худшему — звучат захватывающе. Идея о том, что сверхразумные ИИ однажды могут нас всех погубить или спасти, — определённо не скучная! Способы, которыми ИИ может вытеснить наши рабочие места или преобразить образование, — интересно! Но сегодня я хочу поговорить о скучных аспектах ИИ.

Для контекста: одна из первых крупных экспериментальных работ о влиянии ChatGPT на трудовую деятельность только что вышла в Science (на основе свободно доступного препринта), и результаты весьма впечатляют: в реалистичных задачах делового письма ChatGPT сократил время выполнения работы на 40 %, при этом внешние оценщики оценили качество текстов, написанных с помощью ИИ, на 18 % выше, чем у текстов, написанных людьми самостоятельно.1 После использования ИИ люди больше беспокоились о своих рабочих местах… но при этом были значительно счастливее — почему?

Потому что большая часть работы скучна, а ИИ справился со скучной частью быстро.

Это не ново. Автоматизация всегда была направлена на устранение работы, которая однообразна и зачастую опасна или скучна. Вспомните рабочего, паявшего консервные банки по 8 часов в день, шахтёра с киркой или профессию, которая лучше всего олицетворяет скуку и опасность одновременно: человека, сидевшего на одноногом стуле на шотландской динамитной фабрике Альфреда Нобеля и следившего за термометром, чтобы тринитротолуол не взорвался («Обстановка довольно тяжела для чувствительных нервов — ваша жизнь в каждый момент зависит от термометра и человека на одноногом стуле»). Мы изобрели автоматическое оборудование для пайки банок, горнодобывающие машины и автоматические регуляторы температуры, которые преобразили все эти профессии. В отличие от предыдущих волн автоматизации, ИИ не создан специально для замены какой-то конкретной задачи — вместо этого он делает множество вещей, одни лучше, другие хуже.

The man on the one legged stool. "Great is the thermometer at Ardeer! Death instantaneous & pulverizing, encircles you, in fact, by the ton; but the man and the thermometer surround you also."

И это прекрасно подходит для того, чтобы сделать жизнь многих из нас лучше в некоторых узких, но важных аспектах, потому что позволяет автоматизировать задачи. Исследователи труда часто представляют работу как набор задач. Возьмём мою роль профессора бизнес-школы. Моя работа — не единое неделимое целое. Она состоит из множества задач: преподавание, исследования, написание текстов, заполнение годовых отчётов, обслуживание компьютера, написание рекомендательных писем и многое другое. Должность «профессор» — лишь ярлык; повседневный опыт складывается из этого набора задач. Какие именно задачи входят в мою работу — в известной мере случайно: у профессоров в других университетах задачи могут отличаться, но у меня они такие.

И некоторые из этих задач скучны. Многие из них скучны и при этом важны (написание рекомендательного письма — честь и важное дело, но не самое увлекательное занятие), и я уже писал о рисках автоматизации таких задач. Но значительная часть скучной работы — просто рутина, не заслуживающая глубокого внимания. В идеальном мире мы бы вообще этим не занимались. В нашем неидеальном мире ИИ может сделать это за нас.

Несколько примеров, как я автоматизировал разовые скучные задачи

Собственно, один из основных способов, которыми я использую ИИ, — быстро получить достаточно хороший результат, чтобы сосредоточиться на более важных вещах. Например, мне нужно было создать простую финансовую модель в Excel для вымышленного стартапа, который я использовал как небольшой учебный пример.

До появления ИИ это потребовало бы времени и усилий ради чего-то, что будет использоваться всего несколько минут и лишь один раз. Но теперь я могу попросить Code Interpreter: Я профессор предпринимательства, веду курс MBA. Создай пример прогноза выручки в виде скачиваемого CSV-файла для стартапа, доставляющего домашнюю еду от поваров-любителей. Сделай прогноз на пять лет. Делай любые допущения, которые считаешь нужными. Ещё пара уточнений — и всё готово: рабочий CSV-файл с расчётами, которые можно быстро проверить.

Или рассмотрим другую трудоёмкую и относительно малоценную задачу: подготовку изображений для презентаций в PowerPoint. Хотя для многих проектов я заказываю работу у художников, для разовых презентаций я этого не делаю. Раньше я обычно искал в интернете фотографии с лицензией Creative Commons. Это отнимает много времени и часто приводит к скучным картинкам.

Теперь я действую иначе:

Я захожу на сайт с изображениями Creative Commons (вот и вот хорошие отправные точки) и нахожу картинку, которая приблизительно соответствует тому, что мне нужно, — она даже не обязательно должна быть очень похожей.Я иду в Midjourney и использую функцию /describe (буквально набираю «/describe», и она позволяет загрузить картинку), которая генерирует набор промптов, дающих похожие изображения. Как вы заметите, промпты выглядят непонятно («caffinol developing»?), но это не важно — я просто использую их как есть.Я добавляю к промптам пару слов. В данном случае я беру фотографию женщин за ноутбуком, генерирую промпты через /describe и добавляю к ним фразы «at a cafe», «dramatic scene» или «underwater». Результат — более интересная картинка, чем оригинал. На это уходит минута-две (и это гораздо веселее, чем в двадцатый раз искать на Pexels).

If you haven’t been paying attention, AI has quickly become capable of generating realistic images of people with the right numbers of fingers.

Если это не сработает, я могу даже нарисовать от руки ужасный набросок в Microsoft Paint, загрузить его в Bing и попросить превратить в качественное изображение.

И, конечно, ИИ отлично справляется, когда нужно заполнить форму, переписать документ для другой аудитории или выполнить практически любую разовую задачу, от которой хочется вздохнуть и заняться чем-нибудь другим. Меня особенно впечатляет, как хорошо он научился заполнять сложные документы. Например, вот Bing пошагово проводит меня через процесс открытия ресторана в Филадельфии, включая чтение PDF с требованиями и составление ответов. Я бы пока не стал доверять его работе без проверки, но это экономит время и нервы.

Машина для уничтожения скуки

Хотя не вся работа обязана быть захватывающей, огромная её часть скучна без всякой причины, и это, похоже, серьёзная проблема. Скука — одна из главных причин увольнений, а ещё мы творим безумные вещи, когда нам скучно. Одно небольшое исследование среди студентов показало, что 66 % мужчин и четверть женщин предпочли болезненный удар током тому, чтобы просто тихо посидеть 15 минут без дела. А в серии предварительно зарегистрированных исследований с участием 7 000 человек скука была связана с садизмом. Например, 18 % скучающих людей убивали червей, когда им давали такую возможность (среди нескучающих это делали лишь 2 %), а скучающие родители и солдаты вели себя более садистски. Скука по-своему опасна.

Поэтому странно, что мы позволяем такой большой части работы быть скучной. По данным опросов, люди скучают на работе около 10 часов в неделю. В идеальном мире руководители тратили бы время на устранение бесполезной и однообразной работы, ведущей к скуке, и перестраивали бы рабочие процессы в пользу более увлекательных задач. Но, несмотря на годы управленческих рекомендаций, большинство официальных ритуалов, форм и требований продолжают существовать далеко за пределами своей полезности. Если люди не смогли покончить с этой рутиной, машины смогут.

Таким образом, если мы хотим подумать о том, какую работу первой по-настоящему отдать ИИ, возможно, стоит начать так, как начиналась каждая волна автоматизации: с рутинного, (психологически) вредного и однообразного. Компании и организации могли бы начать с того, чтобы сделать скучные процессы «дружелюбными к ИИ», позволив машинам (под контролем человека) заполнять обязательные формы. Поощрение сотрудников за уничтожение скучных задач с помощью ИИ также помогло бы оптимизировать операции и сделать всех счастливее. А если это выявит задачи, которые можно безболезненно автоматизировать без потери ценности — тем лучше. Возможно, от такой работы можно вообще отказаться.

Как я уже писал, ИИ будет иметь множество последствий, хороших и плохих, и многое будет зависеть от того, как мы решим его использовать. Один из способов встать на позитивный путь — начать с размышлений о том, как ИИ может помочь нам процветать, автоматизируя то, что нас сдерживает. Для многих людей четверть рабочей жизни — это рутина. Изменить это — хороший первый шаг, создающий прецедент использования ИИ как средства освобождения от монотонного труда, позволяющего сосредоточиться на том, что действительно важно.

И это был старый ChatGPT-3.5, значительно менее способный, чем GPT-4