Big Ideas in Tech for 2023: An a16z Omnibus | Andreessen Horowitz

Большие идеи в технологиях на 2023 год: омнибус a16z

В это время года шлюзы открываются для потока итоговых списков и обзоров уходящего года. Но мы в a16z всегда больше интересовались тем, что нас ждёт впереди. Мы попросили десятки партнёров фирмы выделить одну большую идею, за которую стартапы в их областях возьмутся в 2023 году. От игр на основе развлекательных франшиз до точечной доставки лекарств, от малых модульных реакторов до множества AI-приложений — вот более 40 направлений, достойных строителей в наступающем году, по мнению команды a16z.

Прорывы в покупках (наконец-то!)

Social commerce, discovery commerce, видео-коммерция — эти тренды неизбежны, и 2023 год станет годом, когда всё это станет очевидным. Социальные платформы станут естественным местом для открытия товаров. А платформы будут стремиться снизить трение между вдохновением → намерением купить → и совершённой покупкой. Короткие, длинные ролики или live-стрим — видео это фантастический способ продавать и рассказывать потребителям о ценностном предложении продукта. Это породит совершенно новую экосистему, где каждый может стать продавцом, а новые компании смогут помочь обычным криэйторам курировать и продавать товары и услуги. —Connie Chan, general partner, consumer team (@conniechan)

Трудовые маркетплейсы становятся специализированными

Почти 40% американцев сменили работу во время Covid, и многие другие всё ещё ищут возможность изменить карьеру. Основные отрасли сталкиваются с беспрецедентным дефицитом рабочей силы. Большая часть этих потрясений легла на сектора, работающие с устаревшими технологиями: строительство, производство, гостиничный бизнес, ритейл, здравоохранение и образование.

Это создаёт огромную возможность для компаний, меняющих то, как компании нанимают и удерживают таланты. Для бизнеса возможность находить и проверять квалифицированных кандидатов важна как никогда, особенно потому что в большинстве отраслей нет аналога LinkedIn. Вероятно, в 2023 году новая волна трудовых маркетплейсов поможет сотрудникам выстраивать идентичность и репутацию, напрямую связываться с нанимающими менеджерами, получать обучение и ресурсы для построения карьеры. —Olivia Moore, partner, consumer team (@omooretweets)

Массовое принятие AI: гораздо *веселее*, чем вы думаете

Часто требуется user-first мышление, чтобы потребители массово приняли новейшие технологии — с AR, например, пользователи подхватили Pokémon Go и face-фильтры Dog Ear. Эти продукты часто поначалу выглядят как игрушки: представьте, что чувствовал бы AR-эксперт, узнав, что одно из самых популярных применений технологии — наложение beautification-линз на селфи! То же самое касается AI. Многие из последних прорывов в AI связаны с трансформацией между модальностями: speech-to-text, text-to-images или images-to-videos. Люди только начинают играть с этими технологиями. В 2023 году AI-ориентированные основатели поставят пользовательское поведение и психологию во главу угла, чтобы создавать продукты, которые легко смогут принять обычные потребители. —Bryan Kim, partner, consumer team (@kirbyman01)

Открытие «третьего места»

Ray Oldenburg ввёл термин «третье место» — места, где проходят «регулярные, добровольные, неформальные и радостно ожидаемые встречи» вне дома или работы. Это были IRL-места для встреч сообщества — бары, кофейни, церкви, спортзалы и клубы… Но удалённая и гибридная работа, а также цифровые от рождения привычки этого поколения, уступили место онлайн-первой эпохе. Многие взаимодействия и первые встречи происходят онлайн — будь то по Zoom, знакомство с единомышленником в Twitter или TikTok, в Discord-группе или в игре. Каким будет следующее поколение инструментов и платформ, созданных для потребителей, строителей сообществ и криэйторов в пост-Covid гибридном мире? Как новые технологии вроде генеративного AI могут создавать пользовательские опыты, способствующие более глубоким обсуждениям и построению отношений (между реальными людьми — не ботами!)? —Anne Lee Skates, partner, consumer team (@anneleeskates)

Технологии открывают новые источники инвентаря

Следующий год станет годом инвентаря в потребительской коммерции. Интернет дал жизнь новому поколению предпринимателей, продающих товары на сайтах электронной коммерции и социальных/live-streaming платформах вроде Whatnot или TikTok. Многие из них прекрасно умеют создавать аудиторию, вовлекать зрителей и стимулировать продажи, но не хотят заниматься финансированием, производством и доставкой собственных товаров.

В 2023 году, я думаю, мы увидим волну компаний, которые позволят продавцам подключаться к альтернативным источникам инвентаря. Возможности безграничны: это могут быть новые или подержанные товары, продукты, поставляемые напрямую от производителей, или товары, перенаправляемые от ритейлеров с избытком склада/возвратами. Существует огромная возможность построить «трубы», соединяющие продавцов с этим инвентарём. Бонусные баллы, если вы позволяете потребителям получать скидки или доступ к инвентарю, который они обычно не могли бы достать. —Justine Moore, partner, consumer team (@venturetwins)

Craigslist, разобранный по частям и переизобретённый

Craigslist долгое время был ведущим сайтом цифровых объявлений в США, но они перестали внедрять инновации (и расти) много лет назад. Теперь креативные предприниматели систематически отрывают категории от платформы, предоставляя превосходный пользовательский опыт — Airbnb для аренды жилья и Uber/Lyft для совместных поездок. Но несколько спелых категорий ещё остаются неоторванными — синие воротнички, домашние услуги и аренда. —Jeff Jordan, general partner, consumer team (@jeff_jordan)

B2C получает B2B-дистрибуцию

Столкнувшись с плохой юнит-экономикой и надвигающейся рецессией в этом году, многие direct-to-consumer компании урезали маркетинговые расходы. Эти более низкие абсолютные расходы в сочетании с меньшей конкуренцией за рекламу привели к снижению CAC. По мере того как управленческие команды наращивают обороты в следующем году, мы ожидаем, что потребительские компании будут стремиться к B2B-партнёрствам для обеспечения неинфляционной дистрибуции, избегая обычных «налогов» Facebook, Instagram, Google и Apple. Наш партнёр Joe недавно описал это явление как «побег от адского маховика».

Создавая партнёрства с фиксированным ценообразованием, CAC становятся более предсказуемыми — а бизнес более устойчивым. Мы уже видим ранние признаки этого: Greenlight выходит на новые семьи через Chase, Hopper бронирует поездки, питая Capital One Travel, а Bilt получает новые регистрации карт через альянс управляющих жилой недвижимостью. Можно представить, как потребительские компании выходят на офисных сотрудников через Gusto и Rippling; на gig-работников через Uber, Lyft, DoorDash и Instacart; или на молодых взрослых через колледжи и военные организации. Есть так много платформ для использования, которые сами не хотят заниматься конкретной моделью партнёра. —Alex Immerman and Jamie Sullivan, partners, growth team (@aleximm) (@jamiedsully)

Точечная доставка лекарств

Последние несколько лет принесли нам богатство новых терапевтических модальностей, способных выполнять функции, о которых раньше мечтали только в научной фантастике — исправлять дефектные гены, излечивать наследственные заболевания, наделять клетки нашего тела новыми функциями, которых не достигла даже эволюция за годы. Однако медицинская польза всех этих новых технологий требует одного общего трюка: доставки их к клеткам человеческого тела, где они сотворят своё волшебство.

Недавно мы стали свидетелями бума креативных академических исследований и инновационных стартапов, занимающихся именно этой проблемой. Однако область всё ещё с трудом справляется с безопасной и эффективной доставкой этих новых терапевтических модальностей в большинство органов за пределами печени, что ограничивает терапевтическую полезность. Доставка стала узким местом, останавливающим индустрию.

В 2023 году мы надеемся наконец увидеть прорыв в точечной доставке, который запустит лавину терапевтических подходов, ожидающих своей очереди для перехода в клинику. Это продвижение будет обеспечено сдвигом от эмпирического скрининг-открытия к рациональному дизайну, включающему большие данные и вычислительное прогнозирование. Десятилетие доставки уже на пороге. —Vineeta Agarwala, general partner, and Becky Pferdehirt, partner, bio + health team (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Химически индуцированная близость

Природа контролирует близость биомолекул, таких как РНК, ДНК и белки, чтобы управлять клеточными процессами.

Главный способ, которым природа контролирует близость биомолекул — через химию, концепция, известная как химически индуцированная близость. Например, растения и микроорганизмы эволюционировали для производства химических веществ, которые часто служат механизмами выживания или хищничества против конкурентов и функционируют, индуцируя близость между критическими биомолекулами.

Учёные давно используют принцип индуцированной близости для изучения биологических процессов, а в последнее время — для создания новых терапевтических средств. Новое поколение проксимально-индуцирующих химических лекарств, таких как PROTAC (деграданты белков), показало невероятные результаты в клинике.

Мы только начали царапать поверхность проксимально-индуцирующей химии, и в 2023 году ожидаем продолжения прорывов в этой области. Мы ищем молекулы, которые могут вносить или удалять новые модификации белков, регулировать активность генов и непосредственно нацеливаться на РНК. —Vineeta Agarwala, general partner, and Ben Portney, partner, bio + health team (@vintweeta)

Современный bio-софтверный стек

По мере того как софт «пожирает» каждый шаг в цепочке ценности life sciences — от открытия до разработки и дистрибуции новых лекарств — отрасли придётся продолжать инжиниринг новых процессов на каждом шаге, чтобы реализовать прирост производительности, ставший возможным благодаря machine learning. Иными словами, нужны новые инструменты. Сегодня bio-компании, разрабатывающие новые терапевтические средства и диагностику, также создают новые инструменты для инжиниринга биологии из чистой необходимости.

Если этот тренд развернётся как мы ожидаем, и мы сможем читать, писать и выполнять биологию, в конечном итоге произойдёт дальнейшая специализация труда между производителями лекарств и производителями инструментов. Производители лекарств продолжат фокусировать своё время, усилия и ресурсы на том, чтобы быть лучшими в разработке лекарств — пожалуй, подобно OEM в компьютерной, автомобильной и авиационной отраслях. Производители инструментов сосредоточатся на создании лучших инструментов.

Пандемия и текущая макроэкономическая среда ускоряют этот тренд к инжинирингу новых инструментов. Поскольку примерно более 300 биотехов торгуются по рыночной капитализации ниже денежных средств на их балансе, а стоимость капитала продолжает расти, компаниям life sciences ещё больше нужны лучшие программные и инструменты данных для более эффективного ведения науки. Аппетит индустрии к science-native SaaS-инструментам ускоряется. —Jorge Conde, general partner, and Jay Rughani, partner, bio + health team (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Самая большая компания в мире

Самой большой компанией в мире будет потребительская health-tech компания.

Кому-то это может показаться безумием, но почему это не должно быть правдой? Четыре из пяти крупнейших компаний мира — потребительские компании, а здравоохранение — одна из крупнейших отраслей страны.

Гораздо больше, фактически, чем размер *глобальной* рекламной отрасли, в которой работают потребительские гиганты вроде Google и Meta. С этой точки зрения, место #1 *должно* принадлежать потребительской health-компании.

Мы видим два пути для потребительского health-стартапа стать самой большой компанией в мире:

Первый — вертикально интегрированный путь построения «payvidor» (объединённый плательщик и провайдер), который в конечном итоге владеет большей частью лечения. Представьте UnitedHealth Group, но с UX как у Apple — кто бы не выбрал такой страховой план и провайдера? Второй — горизонтальный путь построения потребительского маркетплейса или инфраструктурного слоя, обеспечивающего все остальные компании по предоставлению медицинской помощи. Представьте Amazon или Visa здравоохранения.

Мы зайдём так далеко, что скажем — есть бесконечные возможности для улучшения потребительского опыта в здравоохранении — и построения массивных компаний в результате. Мы ожидаем, что потребительское здравоохранение будет в центре внимания в 2023 году. —Vijay Pande, general partner, and Daisy Wolf, partner, bio + health team (@vijaypande) (@daisydwolf)

Стек value-based care

Находясь где-то в мутной середине кривой принятия и hype-цикла value-based care (VBC), мы беззастенчивые VBC-оптимисты. Мы также с открытыми глазами признаём, что многие «value-based» модели ещё не доставили ценности. Одна из главных причин этого в том, что клинические и операционные модели из устаревшего fee-for-service (FFS) мира были перенесены в value-based парадигмы, что привело к игре на системе, а не к переориентации моделей care, чтобы быть сфокусированными на ценности с самого основания.

VBC сделанный правильно требует специально построенных подходов, которые будут построены на принципиально другом стеке. Этот возникающий стек будет поддерживать новых игроков value-based digital health и существующих участников вокруг уникальных требований по доставке более высокоценного care: агрегация и активация данных; актуарное моделирование, заключение контрактов и арбитраж; управление панелями; поддержка непрерывных care-воркфлоу; и интеграция экосистемы провайдеров вокруг направлений, со-управления и проектирования сетей, и это лишь некоторые из них.

Если первое поколение Digital Health Tech Stack было о возможности административной и операционной эффективности для virtual-first провайдеров, следующее поколение будет о помощи провайдерам нести риски и предоставлении плательщикам возможности более интегрированного сотрудничества со своими риск-несущими сетями провайдеров. Мы видим этот стек, появляющийся в многих продуктовых фенотипах — от SaaS-платформ до маркетплейсов решений и MSO — для обслуживания разнообразных сегментов покупателей и технической изощрённости. —Julie Yoo, general partner, and Justin Larkin, partner, bio + health team (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Compliance как конкурентное преимущество

Если «софт пожирает мир», то он ещё не откусил достаточно большой кусок от compliance. Пост-Dodd-Frank, компании финансовых услуг сталкиваются с более чем 50 тысячами регуляций в десятках федеральных агентств и агентств штатов (и это только в США). Существующие и очень ручные процессы compliance и риск-менеджмента терпят неудачу как в крупных финансовых институтах, так и в финтех-стартапах, поддерживаемых спонсорскими банками. Кроме того, хотя compliance сложен для бизнесов, работающих в одной географии, гораздо сложнее управлять им в нескольких странах. По мере того как всё больше глобальных компаний встраивают финтех, потребность в глобальной compliance и риск-инфраструктуре возрастает.

В 2023 году компании всех размеров обратятся к программному обеспечению для решения своих задач. Мы ожидаем увидеть больше инструментов для спонсорских банков для управления третьими сторонами; для финтех-компаний и компаний, встраивающих финансовые услуги, для управления всеми аспектами риска и compliance; и больше compliance-инфраструктуры, обслуживающей default global компании. —Angela Strange, general partner, and Joe Schmidt, partner, fintech team (@astrange) (@joeschmidtiv)

Инструменты для растягивания доллара

Хотя мы видели значительный фокус и инвестиции за последние 5+ лет в инновации вокруг фронтенда финансовых транзакций, в 2023 году мы увидим рыночный сдвиг к построению инструментов для лучшего управления часто невидимыми (но жизненно важными) бэк-офис функциями ведения здорового бизнеса финансовых услуг. На фоне сложной макросреды обновлённый фокус на управлении наличностью, эффективности капитала и сохранении отношений с рынками капитала породит как принятие, так и распространение множества новых инструментов и услуг, чтобы помочь компаниям лучше управлять своим финансовым здоровьем. Растягивание доллара снова в моде (как и инструменты, чтобы это сделать)! —David Haber, general partner, fintech team (@dhaber)

GPT открывает кредитное консультирование

OpenAI — интерфейс ChatGPT в частности — движет один из самых интересных новых продуктовых циклов в финтехе и финансовых услугах.

Один из способов думать об этой технологии — она открывает предложение труда по 10-кратно меньшей цене, чем люди. Раньше, например, единственным экономически эффективным способом предоставления кредитного консультирования было субсидирование человеческих затрат высокими комиссиями (либо напрямую, либо встроенными в стоимость финансовых продуктов), либо предоставление менее персонализированного опыта через приложение. Поскольку ни одно из этих решений не идеально, большинство людей было предоставлено самим себе.

Способность ChatGPT принимать ввод и предоставлять опыт кредитного консультирования почти человеческого качества меняет всё это. Мы ожидаем, что эта способность — и подобные сервисы — станут доступны для subprime и потребителей с ранним кредитом в особенности. Поскольку простое финансовое coaching может драматически улучшить кредитные досье многих потребителей, эта технология может действовать как противовес некоторым негативным макроэкономическим факторам, влияющим в настоящее время на потребительский кредит, таким как инфляция, потеря работы и истощённые сберегательные счета. —Anish Acharya, general partner, fintech team (@illscience)

Инфраструктурный стек для бизнес-банкинга

По мере того как каждая компания становится финтех-компанией, мы видим взрыв финтех-инфраструктурных компаний: KYC/AML, дата-API, банковские счета as a service, эмитенты/процессоры и т. д. Благодаря этим компаниям стало гораздо легче запустить новую финтех-компанию, а софтверным компаниям — встраивать финтех.

Однако многие из этих инфраструктурных компаний обслуживают потребительские use cases, вынуждая компании, занимающиеся бизнес-сценариями, продолжать строить часть собственной инфраструктуры. В 2023 году мы ожидаем увидеть больше компаний, занимающихся инфраструктурными слоями, необходимыми для того, чтобы привести бизнес-банкинг в цифровую эпоху (в большинстве банков владельцу бизнеса всё ещё нужно явиться лично, чтобы просто открыть счёт!). Эти инфра-инструменты также ускорят B2B-маркетплейсы и софтверные платформы, добавляющие финансовые услуги для своих бизнес-пользователей. —Angela Strange, general partner, and Marc Andrusko, partner, fintech team (@astrange) (@mandrusko1)

Гонка за «know-your-everything»

В 2023 году и новые основатели, и существующие стартапы продолжат бороться за самое желанное место внутри финтех-инфраструктуры: единое окно для верификации личности и онбординга. На сегодняшний день софт Know Your Customer (KYC) более развит, чем Know Your Business (KYB). При этом, учитывая очевидные болевые точки последнего — от онбординга до принятия кредитных решений — мы ожидаем, что экосистема KYB созреет. В настоящее время вызовы особенно обременительны для трансграничных use cases, поскольку разные наборы данных в разных географиях могут усложнить процесс верификации. Эта потребность в лучших инструментах идентификации усугубляется усилением регуляторного контроля над финтех-компаниями, особенно вокруг AML и мошенничества.

Что мы можем увидеть? Во-первых, мы ожидаем, что ведущие игроки в KYB и KYC будут предлагать каждый из этих сервисов. Многие из подкомпонентов и данных из процесса KYB пересекаются с KYC. Это особенно верно для бизнесов, пытающихся обслуживать SMB — поскольку большинство компонентов регистрации индивидуального предпринимателя полностью самозаявленные, они требуют более обширных проверок KYC. Во-вторых, мы увидим больше проприетарной аналитики и идентификаторов. Многие ведущие стартапы KYC агрегируют сотни разнородных источников данных для предоставления комплексного покрытия, но мало кому удалось преобразовать эти данные в проприетарный идентификатор. Наконец, игроки верификации личности могут вертикально интегрироваться, расширяясь более широко в такие области, как онбординг и кредитно-связанные воркфлоу. —Seema Amble and Marc Andrusko, partners, fintech team (@seema_amble) (@mandrusko1)

Финтехи становятся банками

С ухудшением кредитных показателей в 2022 году поставщики капитала ужесточили свои требования, что усложнило маркетплейс-кредиторам наращивание выдач. Цифровые кредиторы всё больше сосредоточены на доступе к стабильным источникам капитала, таким как долгосрочные соглашения forward flow, складские линии и клиентские депозиты.

SoFi и LendingClub подчеркнули своё решение купить банковские лицензии для обеспечения определённости и более низкой стоимости фондирования. С клиентскими депозитами на балансе они «контролируют свою собственную судьбу» в неопределённом макроклимате. Напротив, эта среда была менее благоприятной для Upstart и других маркетплейс-провайдеров.

В 2023 году мы ожидаем, что больше digitally native кредиторов будут стремиться получить банковские лицензии. В нынешней среде более высоких процентных ставок маркетплейс-кредиторы предлагают высокодоходные счета для сбора депозитов от имени своих капитальных партнёров, которые в свою очередь покупают их кредиты. Эта стратегия может быть первым шагом к построению собственной капитальной базы. По мере того как эти цифровые кредиторы стремятся стать банками, остаётся увидеть, как ответят регуляторы. Это всегда открытый вопрос… —Alex Immerman and Justin Kahl, partners, growth team (@aleximm) (@justin_kahl)

Возможность платёжной инфраструктуры в Латинской Америке

За последнее десятилетие волна вертикальных SaaS-компаний — Toast, ServiceTitan и Procore среди них — позволила SMB в США эффективнее вести операции. Хотя революция вертикального SaaS ещё не пришла в Латинскую Америку, мы видим ранние признаки того, что SMB в регионе понимают ценность софта.

Для вертикальных SaaS-компаний в США предложение интегрированных услуг, таких как обработка платежей и расчёт заработной платы, было ключом к укреплению и монетизации отношений с торговцами. В Латинской Америке, где у SMB низкая готовность платить за софт, эти интегрированные услуги играют ещё более важную роль для игроков вертикального SaaS.

Следовательно, я вижу возможность для white-label платёжного процессора в Латинской Америке. До сих пор было очень мало игроков, предлагающих такие услуги с устаревшей технологией; те, что есть, в основном фокусируются на предприятиях и крупных стартапах. Однако в настоящее время есть возможность обслуживать быстрорастущих, на ранней стадии вертикальных софтверных игроков (и позже расширяться на более широкий рынок). Кроме того, используя новые технологии, такие как NFC (near-field communication), которая превращает сотовые телефоны в point-of-sale терминалы, стартапы могут сократить высокую стоимость оборудования, с которой в настоящее время сталкиваются устаревшие игроки. —Gabriel Vasquez, partner, fintech team (@GEVS94)

Принятие больших языковых моделей с сохранением доверия

В 2023 году финтех-компаниям нужно будет соблюсти тонкий баланс между продвижением границ путём строительства с новыми технологическими рельсами, такими как LLM, но также и поддержанием доверия клиентов. Хотя потенциальные use cases в финтехе всё ещё формируются, LLM вроде GPT-3 и предстоящий GPT-4 могут помочь бизнесам обучать датасеты гораздо быстрее и дешевле. Кроме того, они могут наконец полностью автоматизировать data-heavy и ручные задачи, такие как обработка страховых требований или выдача кредитов, которые в прошлом были автоматизированы лишь наполовину.

Но хотя LLM могут решить некоторые низко висящие плоды, более сложные use cases потребуют запасов пользовательского доверия. Когда дело доходит, скажем, до полностью автоматизированных инвестиционных решений или автоматической финансовой отчётности для бизнесов со сложными денежными потоками, компаниям нужно будет балансировать эти новые услуги и опыт с потенциальным скептицизмом со стороны клиентов. —Sumeet Singh, partner, fintech team (@sumeet724)

FedNow может быть только началом

Скептики долгожданного запуска сети real-time платежей Федерального резерва, FedNow, указывают на ограниченное использование существующих сетей в США. Однако одно ключевое отличие — собственность: RTP и Zelle принадлежат консорциумам крупнейших коммерческих банков США. Почему государственная собственность на национальный real-time платёжный рельс будет иметь значение? Это стимулирует сторонную инфраструктуру, построенную поверх платёжных рельсов, как это было по всему миру.

В Бразилии Nubank предлагает своим клиентам возможность платить через PIX с кредитом, создавая альтернативу собственным кредитным картам. В Австралии Zepto помогает торговцам выпускать и проводить возвраты в реальном времени, повышая лояльность клиентов. А в Европе Volt позволяет pay-by-bank (в реальном времени) через национальные платёжные рельсы, что является ключевой необходимостью для трансграничной электронной коммерции. Эти и другие use cases построены поверх «публичной» платёжной инфраструктуры, которая до сих пор не была возможна в США.

Публичная платёжная инфраструктура — это приглашение создавать новые use cases, функции и функционал real-time платежей. Может быть, теперь мы сможем догнать остальной мир? —Santiago Rodriguez, partner, growth team

Web3-игры остаются — и процветают

Мы на пороге открытия нового поколения web3-нативных игр, которые будут весёлыми, широко привлекательными и уникально обеспеченными блокчейн-технологиями.

Обычно разработчикам требуется несколько попыток, чтобы научиться строить на новых платформах. Возьмите мобильные игры: Pokémon Go была одной из первых истинно мобильно-нативных игр, обеспеченной благодаря функциям, уникальным для смартфонов, таким как GPS и интегрированная камера. Однако её прототип, Ingress, не запускался до пяти лет после выхода iPhone в 2007 году. Мы не можем торопить продуктовый цикл. Я считаю, что мы увидим первые web3-нативные игры, появляющиеся в ближайшие годы, возможно, раньше, чем мы думаем.

В ближайшей перспективе также есть возможности расширить существующие жанры игр открытыми экономиками. В прошлом следующая большая игра часто вырастала из «модов» игроков, таких как DOTA (League of Legends) или DayZ (PUBG). Моддинг игр усилен web3-композиционностью, в которой создатели могут свободно использовать ресурсы друг друга со встроенным правом собственности и финансовыми вознаграждениями, автоматизированными кодом. —Jonathan Lai, general partner, games team (@tocelot)

Production-ready генеративный AI для каждого типа игровых ассетов

Самой большой революцией, которая поразит игры в 2023 году, будет создание production-ready генеративных AI-моделей для всех типов ассетов, необходимых для производства современной игры.

Игры в настоящее время являются самой сложной формой развлечения, включающей десятки различных типов творческих ассетов, объединённых в сложных производственных пайплайнах. Типы ассетов включают 2D-арт, 3D-модели, текстуры, звуковые эффекты, музыку, персонажей, анимации, дизайн уровней, кат-сцены и многое другое. И каждый из этих типов ассетов имеет свой собственный высокоспециализированный производственный процесс, со специальными инструментами и художниками.

Генеративный AI сегодня привлекает наибольшее внимание благодаря созданию 2D-изображений. Но происходит тихая революция: учёные работают над AI-моделями для всех типов ассетов. 3D-модели. Музыка. Звуковые эффекты. Большая часть этой работы всё ещё находится на исследовательской стадии, но мы видим, как стартапы быстро формируются вокруг каждого типа моделей с целью продуктизации работы.

К концу 2023 года будет возможно использовать текстовый промпт для генерации практически любого ассета, необходимого для производства игры. «Звуковой эффект шагов тяжёлой женщины на каблуках по гравию», «3D-модель футуристического боевого танка с лазерной пушкой». Эффект от этого будет заключаться в том, чтобы открыть креативность, какой мы никогда не видели. —James Gwertzman, general partner, games team (@gwetz)

Игры по развлекательным франшизам взорвутся

Мы не пережили дни игр по развлекательным франшизам (например, Kim Kardashian или K-pop супергруппы BTS и её многих мобильных игр). На самом деле я ожидаю, что они станут ещё популярнее в 2023 году.

Во-первых, по мере того как генеративный AI снижает стоимость производства арта и игровых ассетов (см. Stable Diffusion Tutorial), франшизы могут передавать свою IP в игры. Во-вторых, по мере того как экономика продолжает оказывать давление на бизнесы, франшизы будут монетизировать своих core-пользователей (игры всегда монетизируют более глубокий пользовательский опыт). Наконец, игры не будут ограничены простым казуальным мобильным опытом; мы увидим более сложные игры в сочетании с разными свойствами, такие как Disney x MOBA или Kpop x Wattpad. Несколько жанров игр станут обыденностью. Одной игры с тысячами пользователей будет недостаточно, чтобы быть франшизой. Вместо этого тысячи разных игр создадут франшизу.

По мере распространения игр игровой инфраструктуре потребуется способ бесшовно обмениваться ассетами в игре. Десять лет назад это были анимации и спрайты, сделанные в Flash editor и помещённые в игры вроде FarmVille с использованием ActionScript3. Тот, кто создаст эту систему, станет основным слоем стека игровой инфры и позволит разработчикам создавать больше (и лучше?) игр. —Andrew Lee, entrepreneur in residence, games team (@ndrewlee)

Игры, разработанные на мобильных, для мобильных

Как будет выглядеть следующая большая UGC-платформа для создания игр? Каким будет следующий Roblox? Я считаю, что мы увидим больше mobile-first создания игр.

Скажем, я влюбился в гоночную игру, но хочу заменить машину на Санту и его сани, добавить снежные банки и рождественские ёлки вдоль дороги и перенастроить карту. Я нажимаю «remix» и мне предоставляются инструменты редактирования уровней и местности. Я использую генеративный AI, чтобы сгенерировать моего Санту, затем применяю перенос стиля, чтобы превратить игру из вокселя в клеймацию. Нажимаю опубликовать и делюсь с другом.

Семьдесят два процента сессий Roblox происходят на мобильных, но инструменты создания заблокированы для десктопного клиента на ПК, обрывая маховик от игрока к создателю. Roblox Studio, ПК-приложение редактора, остаётся слишком техническим для большинства пользователей, что объясняет, почему менее 5% игроков когда-либо становятся создателями. С AI-ассистированными и облачными инструментами появится новая UGC mobile-first платформа. Эта платформа будет иметь UX режима discovery, более похожий на TikTok, чем на Roblox или Netflix, восхищая пользователей сразу при открытии приложения. Режим создания мобильных игр: открыт. —Troy Kirwin, partner, games team (@TKexpress11)

Игры как театр

«Red vs. Blue» был одним из самых ранних хитов на YouTube. Этот веб-сериал 2004 года породил стиль «machinima», который использует манипулированные внутриигровые модели персонажей и моддированные ракурсы камеры для рассказа историй внутри видеоигр.

Со времён этого «хакинга» внутриигровых ассетов для целей театра, Minecraft, Fortnite, Roblox и GTA — все инвестировали в инструменты и режимы для создателей. Игры быстро стали холстом, кистью и красками для молодых креативщиков.

Более чем через десятилетие после своего запуска Minecraft остаётся одной из самых устойчивых поколенческих игр своего времени, став первой узнаваемой IP, достигшей одного триллиона просмотров на YouTube. Это во многом связано с безграничной природой креативности IP, усиленной обновлёнными мирами, физикой и ассетами.

В сдвиге индустрии к F2P и Live Ops разработчики стали меньше акцентировать внимание на кастомных лобби, инструментах зрителей и идее игр как театра. По мере того как концепция метавселенной развивается, я надеюсь, что разработчики в 2023 году вернутся к этой идее запуска игр, которые фокусируются на креативных инструментах, функциях и инфраструктуре как неотъемлемой части основного цикла игр. —Lester Chen, gaming creators partner, games team (@chen)

Игры вытесняют социальные сети

В 2023 году я ожидаю, что игры перехватят бразды правления у социальных сетей новыми и значимыми способами.

Игры всегда были сильными социальными сетями. Facebook и World of Warcraft оба запустились в 2004 году, и к концу 2005 года у Facebook было примерно шесть миллионов пользователей, а у WoW — примерно пять миллионов. В каждом долгосрочное удержание было вызвано актами взаимности (пинками против гильдийских подарков) и конкуренции (фото из отпуска против сетов брони). Самые долговечные игры — это социальные сети, потому что они превращают игроков в более устойчивый источник контента, чем генерация новых уровней, монстров и квестов.

Сегодня игры и социальные сети стали ещё более неразличимы. Fortnite построен как массивно синхронный battle royale с дискретным победителем, но он стал частью zeitgeist не благодаря сбалансированной стрельбе или дизайну карты, а благодаря самовыражению через расшариваемые/стримируемые аватары/эмоты и командное сотрудничество. В этом году Ready Player Me заключила тысячи партнёрств с разработчиками игр, чтобы принести ультра-настраиваемых аватаров миллионам игроков. 2022 год также увидел рост Diablo Immortal, первой массивно многопользовательской онлайн-игры (MMO) для миллионов mobile-first геймеров. В 2023 году я ожидаю, что игроки будут проводить ещё больше времени в играх и виртуальных мирах, общаясь и связываясь с друзьями. —Joshua Lu, partner, games team (@joshlu)

Игры как бесконечный тест Тьюринга

Компьютеру несложно обмануть человека. От ELIZA до ChatGPT компьютеры успешно маскировались под людей. Это явление также происходит в играх через массовое распространение «ботов». Боты исторически были скриптованными процедурами, но всё больше становятся настоящими ИИ на основе нейронных сетей.

По мере прогресса AI и роста игр — больших, сложных и более реалистичных — эти боты всё больше убеждают людей. Подумайте о слухах о ботах-противниках в Words with Friends, ботах с близкой победой в онбординге Call of Duty Mobile или о распространённости читеров/ботов в шахматах.

Следующее поколение этих ботов поднимет «человекоподобность» на совершенно новый уровень. Стартапы вроде InworldAI, ConvAI или Charisma.ai создают внутриигровых агентов, которые понимают состояние игры и имеют цели, эмоции, разговоры, анимации и многое другое. Представьте, что вы идёте через дикую местность, не зная, является ли маг вашего клана ботом, строите город с незнакомцами, не зная человечности местного фермера, играете в Diplomacy, не зная, является ли Турция AI, единственная цель которого — европейское господство.

В наступающем году вы, возможно, больше не будете знать, кто есть кто — и не будете против. Игры хороши в одиночку, но лучше вместе. Или вы так думаете. —Jack Soslow, partner, games team (@jacksoslow)

AI-нативные игры

Разработка игр — одна из первых отраслей, которая испытывает значительный сбой из-за генеративного AI. Новые инструменты уже позволяют художникам и писателям передавать начальную (и механическую) искру создания генеративным моделям и перенаправлять свои усилия на редактирование и доработку.

Но AI-инновации, влияющие на игроков, будут ещё более захватывающими, чем те, которые приносят пользу разработчикам. AI постоянно переопределял то, что возможно в дизайне игр и игровых опытах. Я всегда буду помнить начальное лихорадочное волнение botmatches Unreal Tournament, исследование бесконечных рубежей Minecraft и уникальный трепет идеального прогона Hades — и трепет, который они вызывали, и влияние, которое они оказали, вдохновляя следующее поколение игр.

Что будет возможно с новым поколением игр, разработанных нативно для AI? Мы увидим эмерджентные, процедурно сгенерированные миры, каждый из которых наполнен собственными богатыми историями, обитателями и тайнами. Будет интерактивная фантастика, где истории постоянно эволюционируют через выбор игрока и рассказываются через генеративные изображения, видео и аудио. Возможности безграничны, и то, что сегодня лишь возможно, скоро станет повсеместным. —Justin Paine, business development partner, games team (@justinspaine)

Web3-игры переопределяют веселье

Учитывая более длинные циклы разработки игр — от двух до семи лет — я ожидаю, что текущий медвежий рынок отделит строителей от туристов. Сильные web3-студии осознали, что одних только финансовых вознаграждений, отличного арта и токеномики недостаточно, чтобы со временем поддерживать устойчивую игру. Эти игры также должны быть весёлыми.

В наступающем году разработчики точно определят, что делает их игры внутренне весёлыми — и почему web3 является необходимым компонентом. Спекуляция и трейдинг — одна форма развлечения (см. Runescape или World of Warcraft или даже Wall Street Bets), но спектр веселья в играх широк. Сфокусирована ли ваша игра на интенсивных moment-to-moment командных битвах и стратегических выборах, как League of Legends? Или на обширной системе прогрессии, как Diablo? Простые, повторяющиеся, но приятные головоломки как Candy Crush, или уютный декоративный опыт как Animal Crossing? Web3-игровые студии могут вернуться к первым принципам: кому служит игра, как переобслужить этих игроков и какую роль играет крипта в их играх. Затем они будут тестировать, тестировать, тестировать, чтобы увидеть, нашли ли они веселье. —Robin Guo, partner, games team (@zebird0)

Метавселенная становится модной

Геймеры знают, что скины персонажей в играх вроде League of Legends и Fortnite — это важная форма самовыражения, поскольку они становятся частью идентичности игрока. Вот почему скины персонажей — это большой бизнес, несмотря на отсутствие игровых преимуществ.

Цифровые туземцы, Gen Z и Gen Alpha требуют, чтобы бренды обеспечивали самовыражение в Метавселенной. Из этой группы 2 из 5 уже считают, что самовыражение через моду в цифровом мире важнее, чем в физическом, и 3 из 4 говорят, что потратят деньги на цифровую моду.

Бренды, которые включаются в это, как Gucci, будут вознаграждены сердцами и кошельками (как физическими, так и цифровыми) потребителей. И по мере того как физические бренды становятся цифровыми, всё больше цифровых брендов будут становиться физическими, создавая ещё более сильную конкуренцию и более широкое принятие. Бренды, которые не пойдут ва-банк, останутся позади.

Потребители будут требовать совместимости между опытами в Метавселенной, поэтому со временем бренды будут отдавать предпочтение платформам, позволяющим носить их кроссовки Nike в разных играх и виртуальных мирах. Gen Z и Gen Alpha бесшовно перемещаются между физическим и цифровым мирами. Модные бренды, которые примут это, выиграют. —Doug McCracken, marketing partner, games team (@dougmccracken)

Перестройка цепочки поставок в космос

Древнее прошлое цивилизации делится на достижения в горном деле и металлургии — Каменный, Бронзовый и Железный века. В каждом периоде успех над соперниками определялся вашей способностью собирать ресурсы и производить всё более полезные технологии.

Сегодня мы находимся в Космической эре, и применяются те же правила. Космическое превосходство будет мерилом промышленной и военной мощи в обозримом будущем. Оно уже поддерживает наши цифровые экономики и направляет наши автономные системы. Но истинная Космическая Промышленная База гораздо шире. Нам нужно не только создавать продвинутые ракеты и спутники, но и собирать материалы и промышленные мощности, чтобы делать это надёжно в масштабе.

Космос не начинается со старта. Сложная глобальная цепочка поставок — от добычи до стартовой площадки — должна быть перестроена и защищена в рамках наших глобальных альянсов. За пределами Земли инфраструктура должна быть построена для обслуживания существующих активов на орбите и питания более амбициозных миссий в глубокий космос. В 2023 году Космическая Промышленная База продолжит расти в размере, рождая критические компании, обслуживающие интересы нашей нации. В сердце этого возрождения вдохновляющие основатели занимаются сложными проблемами в материалах, производстве и космической инфраструктуре. —Ryan McEntush, partner, American Dynamism team (@rmcentush)

Малые модульные реакторы продвигают ядерный ренессанс

Хотя ядерная энергия составляет 20% электроэнергии США, она обычно воспринимается как опасный и нежизнеспособный вариант, когда речь идёт о добавлении надёжных источников безуглеродной энергии. Но ядерная энергетика переживает ренессанс. С Inflation Reduction Act, выделяющим 30 миллиардов долларов на налоговые кредиты для существующих ядерных реакторов (впервые для США), время правильное, чтобы ввести новые инновации в эту область.

Есть возможности по всей ядерной цепочке поставок, от источников топлива до добычи и производственных поставщиков и далее. Одна из новых областей, которая особенно захватывает — это малые модульные реакторы (SMR). Используя передовые методы производства и модульный дизайн, SMR могут быть быстро и эффективно массово произведены, снижая стоимость. Это может сделать ядерную энергию более доступной для разнообразных применений, включая предоставление чистой и надёжной энергии удалённым сообществам — или однажды даже в космосе. Хотя ещё предстоит проделать путь в реформировании регуляторных рамок для этих типов реакторов, SMR и более широкая ядерная индустрия, вероятно, готовы к росту в наступающем году. —Michelle Volz, partner, American Dynamism team (@michellevolz)

Промышленная робототехника масштабируется вертикально

Мы, вероятно, увидим, как робототехнические компании разрабатывают решения автоматизации для конкретных вертикалей и масштабируются для обслуживания нескольких use cases внутри этих отраслей, а не выполняют конкретную задачу в разных секторах. Вертикали с работами, которые опасны или ограничены высокой текучкой кадров — управление отходами, например, или промышленное приготовление пищи — представляют собой идеальные цели для такой автоматизации.

Есть несколько причин, почему этот подход убедителен. Во-первых, вертикальный фокус ограничивает задачи робототехники, которые нужно решить. Таким образом, многие компании могут полагаться на готовое робототехническое оборудование и сосредоточить свои разработки на захватных и других манипуляторах, специально построенных для их конкретной отрасли. Сужая среды, в которых будут развёрнуты эти роботы, эти компании могут сократить время до развёртывания и быстрее итерировать. Во-вторых, ограниченные use cases означают, что компании могут сосредоточиться на инженерных решениях, которые не только заменяют труд, но и обеспечивают чистое улучшение производительности по сравнению с людьми — ключевой драйвер для компаний, покупающих робототехнические решения. Наконец, всё больше робототехнических компаний фокусируются на гибкости и лёгкости программируемости. Эти решения могут позволить перепрограммировать роботов для набора use cases в одной отрасли или типе объекта, в отличие от выполнения единственной, индустриально-агностической задачи.

Этот вертикальный фокус может обеспечить более сильные рвы для робототехнических компаний. В долгосрочной перспективе эти вертикально-сфокусированные робототехнические компании могут либо предоставлять решения автоматизации для отрасли, либо стать игроком в самой отрасли. —Oliver Hsu, partner, American Dynamism team (@oyhsu)

Reshore и restore: возвращение всего домой

Войны, пандемии, экстремальные погодные явления и эпические инфраструктурные провалы довели цепочки поставок и энергосистемы до предела. Сталкиваясь с этими вызовами, существуют огромные возможности. Новый класс предпринимателей разрабатывает решения, которые устраняют хрупкость цепочек поставок, обеспечивают доступ к критическим ресурсам, разрешают энергетические кризисы и многое другое. Эти строители модернизируют целые сегменты нашей экономики, которых технологии ещё не коснулись, одновременно ускоряя возврат критической инфраструктуры.

Например, некоторые стартапы решают глобальные нехватки удобрений путём репатриации производства удобрений и продажи своего сырья непосредственно фермерам. Это лишь один из многих случаев, когда стартапы уникально подходят для устранения сбоев от Covid, изменения климата и геополитических конфликтов. После десятилетий отправки всего за рубеж мы возвращаем всё домой. —Grant Gregory, partner, American Dynamism team (@grant_gregory)

Индустриальная экономика становится цифровой

Строительство, сельское хозяйство, транспорт и логистика составляют основу промышленной экономики, но до сих пор оставались относительно неисследованными технологиями. Однако недавно макросдвиги — от структурного дефицита рабочей силы до смены поколений и вынужденной цифровизации после Covid — открыли новые возможности для стартапов обслуживать потребности этих отраслей. Более того, такие компании, как Procore, Samsara и Flexport, доказали, что возможно создавать крупномасштабные, устойчивые бизнесы на высоко сложных и регулируемых рынках.

Многие основатели обращают на это внимание. Мы уже видели калейдоскоп подходов, занимающихся этими пространствами, будь то через трудовые маркетплейсы, которые облегчают нехватку работников, программное обеспечение для закупок, которое упрощает поиск критически важного сырья, или финансовые решения, которые упрощают транзакции и счета. Я считаю, что в наступающем году мы увидим ещё больше инноваций, обеспечивающих цифровизацию нашей промышленной экономики. —Kimberly Tan, partner, enterprise team (@kimberlywtan)

Генеративный AI продвигается за пределы «text to image» к сложным воркфлоу

Мы начинаем видеть следующий важный платформенный сдвиг в технологиях: AI пожирает софт. В 2022 году большая часть этого приняла форму AI-сгенерированных изображений собак, летающих в открытом космосе, или AI-аватаров, отражающих лучшую версию наших селфи, но в 2023 году и далее, последствия для производительности предприятий начнут проявляться. AI будет вызывать 10-100-кратные улучшения производительности, показывая компаниям, что есть новый способ работы — продвигаясь от «text to image» к более сложным воркфлоу, таким как «text to SQL queries» или, в конечном итоге, «text to excel modeling» и далее. Мы чрезвычайно рады появлению следующего поколения AI-нативных инфраструктурных и прикладных компаний, наряду с устойчивыми существующими компаниями, которые включают AI в свои продукты. По мере того как AI становится всё более демократизированным, а базовые модели потенциально коммодитизируются, приложениям нужно будет дифференцироваться на основе завоевания критически важных рабочих нагрузок, как они это делали в последнем большом платформенном сдвиге при переходе с on-prem на cloud. —Sarah Wang, general partner, growth team (@sarahdingwang)

Сила в value-based продажах

По мере того как бюджеты ужесточаются, программные инвестиции окажутся под усиленным контролем. Предприятия будут стремиться делать больше с меньшими затратами и распределять бюджет только на те инвестиции, которые приносят наибольшую ценность бизнесу. Соответственно, можно ожидать, что показатели удержания, особенно для product-led growth компаний, окажутся под давлением. Только те компании, которые могут продемонстрировать ценность бизнесу, могут быть уверены в своих продлениях. Компании, инвестировавшие в value-based продажные движения, будут в лучшем положении в этом отношении. —Joe Morrissey, general partner, growth team (@morrisseyjoe)

Следующее поколение SaaS-приложений

Со времён сдвига к облаку более десяти лет назад SaaS-платформы первого поколения устарели. Между тем пользовательские требования постоянно росли. В наступающем году я ожидаю, что мы увидим новое поколение SaaS-платформ, которое появится, чтобы соответствовать этим повышенным ожиданиям того, как должно работать программное обеспечение.

Это неминуемо по многим причинам: технологическая отрасль вошла в мейнстрим, роли лучше определены, сотрудники знакомы с использованием корпоративного программного обеспечения, и наблюдается распространение метаданных о продуктах.

Эти решения будут data-native; пользовательские опыты будут в 10 раз лучше, со встроенными автоматизациями и интеллектом, которые тривиализируют отнимающие время воркфлоу, которые мы всё ещё выполняем вручную сегодня. В свою очередь, эти решения следующего поколения, вероятно, будут конкурировать с системами записи первого поколения, которые могут казаться укоренёнными, такими как Salesforce, Workday, Zendesk и Anaplan. —Zeya Yang, partner, enterprise team (@zeyayang)

Мобильный момент блокчейна

Насколько далеко или близко мы к «мобильному моменту» для крипты? Существует большая группа пользователей блокчейна и других, чей основной доступ к интернету через смартфоны, но который опирается на централизованную инфраструктуру — что удобно, но также рискованно. Пользователи традиционно решали эту проблему, запуская собственные ноды — затратное по времени и ресурсам предприятие, которое, как минимум, требует постоянно работающей машины, сотен гигабайт хранилища и около дня для синхронизации с нуля… не говоря уже о специальных навыках.

Но всё больше людей сейчас начинают заботиться о децентрализации доступа к блокчейнам для всех пользователей — даже тех, кто не может сам запустить ноду. С введением «лёгких» клиентов, которые обеспечивают функциональность, аналогичную запуску полной ноды — таких как Helios (выпущенный a16z crypto), Kevlar и Nimbus — пользователи теперь могут проверять данные блокчейна прямо со своих устройств. Я надеюсь увидеть аналогичные улучшения доверия и децентрализации в других частях стека, таких как индексация событий и хранение пользовательских данных. Взятые вместе, всё это может помочь достичь истинной децентрализации для мобильных фронтендов. —Noah Citron, engineering partner, crypto team (@noahcitron, @ncitron on Farcaster)

Zero knowledge, multi-party computation и пост-квантовая криптография

Системы zero knowledge — это мощные, фундаментальные технологии, которые держат ключи к масштабируемости блокчейна, приложениям, сохраняющим конфиденциальность, и многому другому. Но существует множество компромиссов между эффективностью прувера, лаконичностью доказательства и необходимостью trusted setup. Было бы фантастически увидеть больше конструкций для zk-доказательств, которые заполняют пробелы в многомерном пространстве этих компромиссов. Для меня наиболее интересно было бы увидеть, требуются ли trusted setups для доказательств постоянного размера (и верификации за постоянное время), что ещё больше оправдает необходимость более прозрачных церемоний trusted setup.

Нам также нужны лучшие конструкции для пороговых ECDSA (elliptic curve digital signature algorithm) подписей. Достижение порогов устраняет необходимость доверять единственному подписанту, поэтому пороговые подписи важны для multi-party, распределённых вычислений на приватных данных и имеют несколько применений в web3. Самыми интересными пороговыми ECDSA подписями будут те, которые минимизируют общее количество раундов — включая раунды предварительной подписи, когда сообщение ещё неизвестно. Наконец: по мере того как новые пост-квантовые подписи приближаются к концу стандартизации, согласно NIST, было бы здорово исследовать, какие из них можно сделать дружественными к агрегации или порогизации. —Valeria Nikolaenko, research partner, crypto team (@lera_banda)

Онбординг разработчиков для zero knowledge

Системы zero knowledge были долгое время в пути. В последние годы они перешли от теории к практике, но в 2022 году казалось, что мы прошли поворот по онбордингу разработчиков для ZK. В частности, мы увидели распространение учебных материалов и созревание языков программирования высокого уровня (таких как Noir и Leo), которые сделали для инженеров проще, чем когда-либо, начать писать ZK-приложения. Я ожидаю, что эти разработки, наряду с продолжающимися теоретическими достижениями, приведут к притоку разработчиков приложений, учитывая насколько zero knowledge значим для столь многих use cases. Передача вещей в руки разработчиков часто приводит к неожиданным новым use cases; я с нетерпением жду, что появится дальше. —Michael Zhu, engineering partner, crypto team (@moodlezoup)

VDF-железо

Verifiable Delay Functions (VDF) — это захватывающий криптографический инструмент со многими применениями, от проверяемых лотерей до выбора лидера и предотвращения front-running. Но самой большой загвоздкой долгое время были аппаратные реализации, которые необходимы, чтобы быть уверенным, что атакующие не смогут вычислить VDF быстрее. Я с нетерпением жду появления первого поколения VDF-железа, прокладывающего путь к практическому развёртыванию. —Joseph Bonneau, research partner, crypto team (@josephbonneau)

Полностью on-chain игры и автономные миры

Что, если бы вы могли создать игровой мир, который нельзя было бы убрать или цензурировать, который не нуждался бы в серверах и мог бы жить далеко за пределами любой из наших индивидуальных (или даже организационных) жизней? Впервые мы можем. Мы находимся в самом начале крипто-нативных, полностью «on-chain игр», или — как другие предпочитают называть их супермножество — «автономных миров», построенных поверх блокчейн-технологий.

Как бы вы это ни называли (и лексика всё ещё формируется!), зарождающееся движение к максимально децентрализованным играм предлагает новые возможности, которые делают возможным фактически построить эти игры онлайн. В частности, способность поместить всё состояние и логику игры на публично верифицируемый, цензурно-устойчивый и децентрализованный блокчейн… а также достижения в on-chain процедурной генерации, которые не только преодолевают ограничения вроде хранения, но по сути являются «трюком для сжатия сложного мира в исполняемый файл». Какие новые игры и геймплей становятся возможными, которые раньше никогда не были возможны? Являются ли такие игры всё ещё… играми? —Carra Wu, investing partner, crypto team (@carrawu, @carra on Farcaster)

Непередаваемые токены

Я гораздо больше предпочитаю термин «непередаваемые токены», чем «soulbound» токены (термин, заимствованный из гейминга Виталиком Бутериным для NFT); эти токены для случаев, когда не имеет смысла передавать NFT. Я с нетерпением жду различных web3-приложений, которые будут построены поверх не только этого примитива, но и с децентрализованными идентификаторами и верифицируемыми учётными данными. Хотя обсуждение этих примитивов обычно вращается вокруг децентрализованной идентичности, есть много других применений для исследования: например, билеты, цифровое <> физическое, репутация… и многое другое впереди. —Michael Blau, investing partner, crypto team (@blauyourmind, @michaelblau on Farcaster)

Децентрализованная энергетика

Как мы можем применить этос децентрализации к энергетике? Например, энергосети устарели, централизованы и сталкиваются с несколькими другими проблемами, такими как высокие первоначальные капитальные затраты и несоответствующие стимулы. Существуют большие возможности для построения микросетей и сетей хранения и передачи путём решения проблем, таких как высокие капитальные затраты и разрозненные стимулы, решаемые через токены. Существуют также растущие рынки сертификатов возобновляемой энергии (REC) и углеродных кредитов on-chain. Я с нетерпением жду, как строители будут продолжать расширять то, что возможно в этой категории децентрализованной энергии, координируемой блокчейнами. —Guy Wuollet, investing partner, crypto team (@guywuolletjr, @guy on Farcaster)

Для большего количества трендов, отчётов и ресурсов о крипте и web3 посетите a16zcrypto.com.

редакция a16z

новое Теряет ли софт свою голову?

новое «AI-апокалипсис рабочих мест» — полная фантазия

Зовите сантехника; у нас протекает абстракция

Последний рабочий день Workday?

Утверждение американского лидерства в open source AI

Expert News от a16z

Мы построили сеть экспертов, глубоко укоренённых в технологиях и в том, как они формируют наше будущее. Подпишитесь на наши рассылки, чтобы получать их перспективы.

Мнения, выраженные здесь, принадлежат указанным сотрудникам AH Capital Management, L.L.C. («a16z») и не являются мнениями a16z или её аффилированных лиц. Определённая информация, содержащаяся здесь, была получена из сторонних источников, в том числе от портфельных компаний фондов, управляемых a16z. Хотя информация взята из источников, считающихся надёжными, a16z не проверяла такую информацию независимо и не делает заявлений о её устойчивой точности или её уместности для данной ситуации. Кроме того, этот контент может включать сторонние рекламные объявления; a16z не рассматривала такие рекламные объявления и не одобряет какой-либо рекламный контент, содержащийся в них.

Этот контент предоставлен только для информационных целей и не должен рассматриваться как юридическая, бизнес-, инвестиционная или налоговая консультация. Вам следует консультироваться с собственными советниками по этим вопросам. Ссылки на любые ценные бумаги или цифровые активы предназначены только для иллюстративных целей и не являются инвестиционной рекомендацией или предложением предоставить инвестиционные консультационные услуги. Кроме того, этот контент не направлен и не предназначен для использования какими-либо инвесторами или потенциальными инвесторами и ни при каких обстоятельствах не может быть использован при принятии решения об инвестировании в любой фонд, управляемый a16z. (Предложение об инвестировании в фонд a16z будет сделано только посредством меморандума о частном размещении, подписного соглашения и другой соответствующей документации любого такого фонда и должно быть прочитано целиком.) Любые упомянутые, на которые делаются ссылки или которые описываются инвестиции или портфельные компании не являются репрезентативными для всех инвестиций в инструменты, управляемые a16z, и не может быть гарантии, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами, управляемыми Andreessen Horowitz (за исключением инвестиций, для которых эмитент не предоставил a16z разрешения публично раскрывать, а также необъявленных инвестиций в публично торгуемые цифровые активы), доступен по адресу https://a16z.com/investments/.

Графики и диаграммы, предоставленные здесь, предназначены исключительно для информационных целей и не должны использоваться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Прошлые показатели не являются индикатором будущих результатов. Контент действителен только на указанную дату. Любые проекции, оценки, прогнозы, цели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться или противоречить мнениям, выраженным другими. Пожалуйста, см. https://a16z.com/disclosures для получения дополнительной важной информации.