The next generation of the SF and LA tech ecosystem at andrewchen
Andrew Chen рассказывает о сближении технологических экосистем Сан-Франциско и Лос-Анджелеса. Долгое время индустрия развлечений и Кремниевая долина конфликтовали — студии судились со стартапами вроде Napster и YouTube, а технологические платформы строили бизнес на контенте создателей, мало отдавая взамен. Ситуация начала меняться: Dr Dre заработал более $700 млн на продаже Beats, социальные сети стали мощным каналом продвижения, а Netflix и Amazon выросли до масштабов, которые нельзя игнорировать. Автор выделяет «экономику создателей» как новый подход к go-to-market — работу с TikTok-блогерами и стримерами Twitch, а не с традиционными звёздами из мира кино и музыки. Chen также считает, что игры станут ключевым связующим звеном между двумя экосистемами, поскольку они по сути являются софтом. В конце он анонсирует предзаказ своей книги THE COLD START PROBLEM о сетевых эффектах в стартапах.
The next generation of the SF and LA tech ecosystem
Новое поколение технологических экосистем Сан-Франциско и Лос-Анджелеса
Hi readers,
Привет, читатели,
I’ve been MIA! But ready to be back and writing more now that I’m finished with my book (more on that in a second).
Меня давно не было! Но я готов вернуться и снова писать — теперь, когда я закончил книгу (подробнее об этом чуть ниже).
Two things today:
Сегодня два момента:
First, I recently posted a tweetstorm about my adventures in the LA tech ecosystem, and how it compares to SF, and the upcoming changes. I have it below, with some updates and edits
Во-первых, я недавно опубликовал тредстром о своих приключениях в технологической экосистеме Лос-Анджелеса — о том, как она соотносится с Сан-Франциско и о грядущих переменах. Привожу его ниже с некоторыми обновлениями и правками.
And second, I’m happy to announce that I just turned in a final version of my upcoming book, THE COLD START PROBLEM, which has its final book cover and is ready for pre-order.
А во-вторых, рад сообщить, что я только что сдал финальную версию своей новой книги THE COLD START PROBLEM — обложка утверждена, и книгу уже можно предзаказать.
Pre-order here! (Not in the US? Canada · UK · Australia · France · Germany · Japan · India)
Предзаказ здесь! (Не в США? Канада · Великобритания · Австралия · Франция · Германия · Япония · Индия)
I’ll talk a bit more about the book and the process there shortly, but wanted to drop those links in too.
Чуть позже расскажу подробнее о книге и процессе работы над ней, а пока хотел поделиться ссылками.
Thanks,
Andrew
Спасибо, Andrew
The clash between SF and LA, and how it’s thawing
Something big is happening at the intersection of tech and entertainment – of SF and LA. From LA, you see celebs angel investing, and promoting tech. And SF startups are actively courting creators, both mainstream and digital native, as the anchors in their new social products
Противостояние Сан-Франциско и Лос-Анджелеса — и как лёд тронулся На пересечении технологий и индустрии развлечений — Сан-Франциско и Лос-Анджелеса — происходит нечто значительное. Со стороны Лос-Анджелеса мы видим, как знаменитости становятся бизнес-ангелами и продвигают технологии. А стартапы из Сан-Франциско активно привлекают создателей контента — как мейнстримных, так и digital-native — в качестве якорных пользователей своих новых социальных продуктов.
This was not always the case. For a long time, the SF world found the LA ecosystem to be byzantine, full of gatekeepers and copyright owners. The most common interaction was music labels and movie studios suing early startups – Napster, YouTube, BitTorrent – not collaboration.
Так было не всегда. Долгое время мир Сан-Франциско считал экосистему Лос-Анджелеса запутанной, полной привратников и правообладателей. Чаще всего взаимодействие сводилось к тому, что музыкальные лейблы и киностудии судились с молодыми стартапами — Napster, YouTube, BitTorrent — а не сотрудничали с ними.
From the LA POV, the user generated platforms – Web 2.0 – were building products built on the backs of content creators and owners, but without giving much back. Whereas the entertainment ecosystem is driven by cash and % profits, the startup ecosystem is built on equity
С точки зрения Лос-Анджелеса, платформы пользовательского контента — Web 2.0 — строили продукты на спинах создателей и правообладателей контента, мало что отдавая взамен. Если экосистема развлечений живёт за счёт денежных потоков и процента от прибыли, то стартап-экосистема строится на долевом участии.
And it went on for years.
И так продолжалось годами.
How the thawing happened
But in the recent past, some big things have happened:
Как начало оттепели Но в недавнем прошлом произошло несколько важных событий:
Во-первых, Dr Dre заработал более $700 млн на продаже компании Beats компании Apple. Технологии могут приносить большие деньги, если в них вовлечься Социальные приложения выросли настолько, что набор подписчиков стал очевидно ценным Для создателей контента, которые ещё не добились успеха по традиционной модели — с агентом, контрактом на ТВ-шоу и тому подобным — открытость экосистемы социальных сетей стала огромным плюсом. Это породило новый тип таланта Кроме того, Netflix/Amazon и другие стали слишком крупными, чтобы их игнорировать или отвергать Социальные сети превратились в мощную силу для брендов и рекламных бюджетов. И в способ запускать новые потребительские бренды. Если талант принимал это, он получал новый путь к построению империи
The view of startups started to change also — and not just bc of the “creator economy.” Startups began to realize – in a crowded growth ecosystem with tapped out paid mkting, etc – that influencers could be a new effective channel. It helps with PR – and for recruiting – when celebs (both mainstream and B2B influencers) invest in your company. Every edge counts.
Отношение к стартапам тоже начало меняться — и не только из-за «экономики создателей». Стартапы осознали, что в переполненном пространстве роста, где платный маркетинг исчерпал себя, инфлюенсеры могут стать новым эффективным каналом. Это помогает с PR — и с наймом — когда знаменитости (как мейнстримные, так и B2B-инфлюенсеры) инвестируют в вашу компанию. Каждое преимущество на счету.
Creator go-to-market
The “creator economy” thesis leverages celebs/influencers/creators both as an end customer but also as a distribution method. When creators use your product – like a Substack or Shopify – they naturally promote it as part of its use. Yet there are limits to how well this SF x LA intersection will work
Go-to-market через создателей контента Тезис «экономики создателей» использует знаменитостей/инфлюенсеров/создателей контента одновременно как конечных клиентов и как канал дистрибуции. Когда создатели используют ваш продукт — будь то Substack или Shopify — они естественным образом продвигают его в процессе использования. Но у пересечения SF x LA есть свои ограничения.
It’s not yet clear that celebs can “make” a product happen. Yes, sometimes they join early, as they did with Twitter/Clubhouse, and can accelerate growth
Пока не доказано, что знаменитости способны «сделать» продукт успешным. Да, иногда они присоединяются на ранней стадии, как это было с Twitter/Clubhouse, и могут ускорить рост.
There’s still a culture clash between the two worlds. Celebs/creators/influencers often expect to get advisory shares, or to get the last round’s valuation, simply for being involved. The gatekeepers also often ask for their own — it’s annoying! Tech is not building beverage cos here!
Между двумя мирами всё ещё существует культурный разрыв. Знаменитости/создатели/инфлюенсеры часто рассчитывают получить консультационные доли или войти по оценке предыдущего раунда просто за факт своего участия. Посредники тоже просят свою долю — это раздражает! Тех-индустрия не строит здесь компании по производству напитков!
The folks in movies/TV/music are still somewhat curmudgeonly. Yes, they are engaging with tech – not just suing them – but it’s still early. New young startups can’t afford licensing, upfront fees, and so on
Люди из мира кино/ТВ/музыки по-прежнему несколько консервативны. Да, они взаимодействуют с технологиями — а не просто судятся с ними — но всё ещё на ранней стадии. Молодые стартапы не могут позволить себе лицензирование, авансовые платежи и прочее.
What’s the solution?
Какое решение?
The next wave
The opportunity might be to simply to engage with new sectors. Rather than working with the classic A-list stars, instead, the opportunity is to engage TikTokers and Twitch streamers. Or bloggers and Substackers, rather than published authors. These digitally native content creators got big by adopting technology early, and might be willing to work with startups earlier. They don’t work with the traditional gatekeepers in entertainment, and thus might be easier to connect with — startup founder to digital creator — to quickly work out deals.
Следующая волна Возможно, решение в том, чтобы работать с новыми сегментами. Вместо классических звёзд первой величины стоит взаимодействовать с тиктокерами и стримерами Twitch. Или с блогерами и авторами Substack вместо опубликованных писателей. Эти digital-native создатели контента выросли благодаря раннему освоению технологий и, вероятно, готовы раньше сотрудничать со стартапами. Они не работают с традиционными привратниками индустрии развлечений, а значит, к ним проще обратиться напрямую — от основателя стартапа к digital-создателю — и быстро договориться.
The truth is, well-established talent in the entertainment world often face a kind of innovator’s dilemma in adopting new products. If they jump in too soon, they might expend energy on an app or technology that doesn’t go anywhere. They might also end up creating a lot of value that is hard to create. By not charging to participate, they might undermine their other mainstream revenue streams, where they charge for commercials, appearances, and otherwise. Digital creators often don’t have any of this to worry about.
Правда в том, что состоявшиеся таланты индустрии развлечений часто сталкиваются со своеобразной дилеммой инноватора при освоении новых продуктов. Если они включатся слишком рано, то рискуют потратить энергию на приложение или технологию, которые никуда не приведут. Они также могут создать большую ценность, которую трудно будет монетизировать. Участвуя бесплатно, они рискуют подорвать свои основные источники дохода — там, где они берут деньги за рекламу, появления и прочее. У digital-создателей таких проблем, как правило, нет.
The other thought, even more radically, to invest in game studios and new interactive experiences – not film/movies. As we’ve articulated in the past, we think games will be the next social network, and the next huge entertainment medium. I have a Venturebeat interview here that spells out the thesis. Importantly, games are software. They launch like apps, buy Facebook ads, engage social networks, and have many of the motions that look like the software companies we’re used to in SF. Rather than focusing on film/TV/music, it might be that games becomes the focal point that brings the two groups together.
Другая мысль, ещё более радикальная — инвестировать в игровые студии и новые интерактивные форматы, а не в кино и фильмы. Как мы уже говорили ранее, мы считаем, что игры станут следующей социальной сетью и следующим огромным развлекательным медиумом. Вот моё интервью Venturebeat, где изложен этот тезис. Важно, что игры — это софт. Они запускаются как приложения, покупают рекламу в Facebook, используют социальные сети и имеют многие механики, характерные для софтверных компаний, к которым мы привыкли в Сан-Франциско. Возможно, не кино/ТВ/музыка, а именно игры станут той точкой пересечения, которая объединит обе группы.
This is a long way of saying, while LA x SF is trending up – more cross-pollination, more people spending time in both, more collaboration – it’s still early. But more is happening and it will unlock new approaches to engage consumers that could never of happened before
Всё это длинный способ сказать: хотя тренд LA x SF идёт вверх — больше перекрёстного опыления, больше людей проводят время в обоих городах, больше сотрудничества — это всё ещё начало. Но процесс набирает обороты, и он откроет новые подходы к работе с потребителями, которые раньше были невозможны.
My next moves
I’ve committed to spending more time in LA over the next year – something like 60/30/10 in SF/LA/other will be the split. In recent visits, I’ve found a fascinating ecosystem of people. I would summarize these constituents like:
Мои дальнейшие планы Я решил проводить больше времени в Лос-Анджелесе в ближайший год — примерно 60/30/10 между Сан-Франциско/Лос-Анджелесом/другими местами. Во время недавних визитов я обнаружил захватывающую экосистему людей. Я бы описал основные группы так:
«новички в LA» — основатели стартапов нового поколения Именитые CEO из Сан-Франциско, которые теперь в Лос-Анджелесе — многие переехали, не афишируя это! Инвесторы SF/LA — особенно посевные фонды и люди из SF, которые перебрались Digital-native создатели — тиктокеры, стримеры и т.д. Крупные технологические платформы — сотрудники YouTube и Netflix, имеющие большое присутствие в LA Представители традиционной индустрии развлечений — это широкая категория, включающая агентства, студии, таланты и многое другое DTC-стартапы — их очень много! OG LA tech — те, кто стоял у истоков
There’s many other groups of course, and it’s quite diverse, but fascinating to see a much more complex ecosystem — in many ways — than SF which constitute maybe a third of this. SF is more clustered into various “mafias” than LA, since it’s more tech than not.
Есть, конечно, и множество других групп, и всё это весьма разнообразно. Но увлекательно наблюдать гораздо более сложную экосистему — во многих отношениях — чем Сан-Франциско, который представляет собой, возможно, лишь треть от этого. Сан-Франциско более кластеризован вокруг различных «мафий», чем Лос-Анджелес, поскольку он в большей степени про технологии.
Anyway, I plan to be between LA and SF in the coming quarters. If you’d like to meet up, send me a DM!
В общем, в ближайшие кварталы я планирую перемещаться между Лос-Анджелесом и Сан-Франциско. Если хотите встретиться — напишите мне в личку!
I write a high-quality, weekly newsletter covering what's happening in Silicon Valley, focused on startups, marketing, and mobile.
Я веду качественную еженедельную рассылку о том, что происходит в Кремниевой долине, с фокусом на стартапы, маркетинг и мобильные технологии.
Views expressed in “content” (including posts, podcasts, videos) linked on this website or posted in social media and other platforms (collectively, “content distribution outlets”) are my own and are not the views of AH Capital Management, L.L.C. (“a16z”) or its respective affiliates. AH Capital Management is an investment adviser registered with the Securities and Exchange Commission. Registration as an investment adviser does not imply any special skill or training. The posts are not directed to any investors or potential investors, and do not constitute an offer to sell -- or a solicitation of an offer to buy -- any securities, and may not be used or relied upon in evaluating the merits of any investment.
Мнения, выраженные в «контенте» (включая посты, подкасты, видео), размещённом на этом сайте или опубликованном в социальных сетях и на других платформах (совокупно — «каналы распространения контента»), являются моими собственными и не отражают позицию AH Capital Management, L.L.C. («a16z») или её аффилированных лиц. AH Capital Management является инвестиционным консультантом, зарегистрированным в Комиссии по ценным бумагам и биржам. Регистрация в качестве инвестиционного консультанта не подразумевает каких-либо особых навыков или квалификации. Публикации не адресованы каким-либо инвесторам или потенциальным инвесторам и не являются предложением о продаже или приглашением к покупке каких-либо ценных бумаг, а также не могут использоваться или служить основанием для оценки достоинств какой-либо инвестиции.
The content should not be construed as or relied upon in any manner as investment, legal, tax, or other advice. You should consult your own advisers as to legal, business, tax, and other related matters concerning any investment. Any projections, estimates, forecasts, targets, prospects and/or opinions expressed in these materials are subject to change without notice and may differ or be contrary to opinions expressed by others. Any charts provided here are for informational purposes only, and should not be relied upon when making any investment decision. Certain information contained in here has been obtained from third-party sources. While taken from sources believed to be reliable, I have not independently verified such information and makes no representations about the enduring accuracy of the information or its appropriateness for a given situation. The content speaks only as of the date indicated.
Содержание не следует рассматривать или использовать в качестве инвестиционных, юридических, налоговых или иных рекомендаций. По вопросам инвестиций вам следует консультироваться с собственными советниками по юридическим, деловым, налоговым и другим связанным вопросам. Любые прогнозы, оценки, целевые показатели, перспективы и/или мнения, выраженные в данных материалах, могут быть изменены без уведомления и могут отличаться или противоречить мнениям, выраженным другими лицами. Любые графики, представленные здесь, носят исключительно информационный характер и не должны служить основанием для принятия инвестиционных решений. Часть информации получена из сторонних источников. Несмотря на то что она взята из источников, считающихся надёжными, я не проводил независимую проверку такой информации и не делаю заявлений о её долгосрочной точности или пригодности для конкретной ситуации. Содержание актуально только на указанную дату.
Under no circumstances should any posts or other information provided on this website -- or on associated content distribution outlets -- be construed as an offer soliciting the purchase or sale of any security or interest in any pooled investment vehicle sponsored, discussed, or mentioned by a16z personnel. Nor should it be construed as an offer to provide investment advisory services; an offer to invest in an a16z-managed pooled investment vehicle will be made separately and only by means of the confidential offering documents of the specific pooled investment vehicles -- which should be read in their entirety, and only to those who, among other requirements, meet certain qualifications under federal securities laws. Such investors, defined as accredited investors and qualified purchasers, are generally deemed capable of evaluating the merits and risks of prospective investments and financial matters. There can be no assurances that a16z’s investment objectives will be achieved or investment strategies will be successful. Any investment in a vehicle managed by a16z involves a high degree of risk including the risk that the entire amount invested is lost. Any investments or portfolio companies mentioned, referred to, or described are not representative of all investments in vehicles managed by a16z and there can be no assurance that the investments will be profitable or that other investments made in the future will have similar characteristics or results. A list of investments made by funds managed by a16z is available at https://a16z.com/investments/. Excluded from this list are investments for which the issuer has not provided permission for a16z to disclose publicly as well as unannounced investments in publicly traded digital assets. Past results of Andreessen Horowitz’s investments, pooled investment vehicles, or investment strategies are not necessarily indicative of future results. Please see https://a16z.com/disclosures for additional important information.
Ни при каких обстоятельствах публикации или иная информация, размещённая на этом сайте или в связанных каналах распространения контента, не должна рассматриваться как предложение о покупке или продаже какой-либо ценной бумаги или доли в каком-либо объединённом инвестиционном фонде, спонсируемом, обсуждаемом или упоминаемом сотрудниками a16z. Также это не следует рассматривать как предложение об оказании консультационных услуг по инвестициям; предложение об инвестировании в управляемый a16z объединённый инвестиционный фонд будет сделано отдельно и исключительно посредством конфиденциальных документов предложения конкретных объединённых инвестиционных фондов, которые должны быть прочитаны полностью и только теми лицами, которые, помимо прочего, отвечают определённым требованиям федерального законодательства о ценных бумагах. Такие инвесторы, определяемые как аккредитованные инвесторы и квалифицированные покупатели, как правило, считаются способными самостоятельно оценивать достоинства и риски потенциальных инвестиций и финансовых вопросов. Нет гарантий, что инвестиционные цели a16z будут достигнуты или инвестиционные стратегии окажутся успешными. Любые инвестиции в фонд, управляемый a16z, сопряжены с высокой степенью риска, включая риск полной потери вложенных средств. Любые упомянутые, указанные или описанные инвестиции или портфельные компании не являются репрезентативными для всех инвестиций в фонды, управляемые a16z, и нет гарантий, что эти инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции в будущем будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами под управлением a16z, доступен по адресу https://a16z.com/investments/. Из этого списка исключены инвестиции, по которым эмитент не дал разрешения a16z на публичное раскрытие, а также необъявленные инвестиции в публично торгуемые цифровые активы. Прошлые результаты инвестиций Andreessen Horowitz, объединённых инвестиционных фондов или инвестиционных стратегий не обязательно являются индикатором будущих результатов. Дополнительная важная информация доступна по адресу https://a16z.com/disclosures.
About
О блоге
Andrew Chen is a partner at Andreessen Horowitz, where he invests in games, AR/VR, metaverse, and consumer tech startups. He is the author of The Cold Start Problem, a book on starting and growing new startups via network effects. He resides in Venice, California (more)
Andrew Chen — партнёр в Andreessen Horowitz, где он инвестирует в игры, AR/VR, метавселенную и потребительские технологические стартапы. Он автор книги The Cold Start Problem о запуске и развитии стартапов через сетевые эффекты. Живёт в Венис, Калифорния (подробнее)