Notes on 'Founder Mode'
Статья комментирует эссе Пола Грэма «Founder Mode», в котором противопоставляются два подхода к управлению растущей компанией: «режим основателя» (личное вовлечение и контроль) и «менеджерский режим» (делегирование профессионалам). Грэм утверждает, что навязывание менеджерского режима основателям ведёт к плохим результатам, приводя в пример опыт Брайана Чески из Airbnb. Автор статьи соглашается, что основатели должны вести себя как основатели, но считает критику делегирования чрезмерной и переобученной на частных случаях. Он также отмечает, что с современными инструментами, позволяющими делать больше меньшими ресурсами, «режим основателя» стал просто более осуществимым — вне зависимости от того, должен ли он доминировать.
Заметки о «Режиме основателя»
Большинство основателей и так в «режиме основателя» — и большинство из них всё равно терпят неудачу.
Вы наверняка видели, а может, уже и прочитали новое эссе Пола Грэма: Founder Mode.
Суть? Есть два способа управлять компанией по мере её роста: в «режиме основателя» или в «менеджерском режиме». Режим основателя — это оставаться лично вовлечённым, держать всё под жёстким контролем и делать по-своему, даже когда стартап растёт. Менеджерский режим, напротив, классически проповедует «нанимай хороших людей и дай им делать свою работу», среди прочего. По мнению Грэма, когда основателей убеждают перейти на менеджерский режим при масштабировании, это приводит к плохим результатам — урок, который Брайан Чески из Airbnb усвоил на собственном горьком опыте.
Я целиком за то, чтобы основатели вели себя как основатели, но мне кажется, что конкретные претензии к менеджерскому режиму — например, к делегированию — переобучены на частных случаях. Я также не думаю, что такие вещи, как «погружение в детали», можно монополизировать режимом основателя. А учитывая, как сейчас строятся компании — когда меньшими ресурсами можно добиться большего, — «режим основателя» просто стал более осуществимым, вне зависимости от того, должен ли он доминировать…