The People Business | Rob Walling
Роб Уоллинг открывает блог размышлением о том, что софтверных блогов слишком много: знания об индустрии прошли путь от книг (которые выходят 9 месяцев) к ежемесячным журналам, еженедельным статьям и ежедневным техническим блогам, но у блогов нет фильтра шума — редактора. При этом он любит программирование и сравнивает создание отличного софта с хлебом, забытым в шкафу: можно получить плесень, а можно пенициллин. На первой работе после колледжа его босс, CEO крупной электромонтажной фирмы, спрашивал сотрудников: «В каком бизнесе мы работаем?» — и сам отвечал, что в «бизнесе людей», ведь главный фактор успеха — это люди. С тех пор Уоллинг убеждён, что все мы заняты «бизнесом людей», и поэтому посвящает блог человеческой стороне создания софта.
Бизнес людей
Софтверных блогов слишком много.
Поймите меня правильно — в нашей индустрии множество блестящих разработчиков. Но мы прошли путь от обмена техническими знаниями через книги, которым нужно 9 месяцев, чтобы попасть на полки, к ежемесячным журналам, затем к еженедельным онлайн-статьям и, наконец, к техническим блогам, которые обновляются ежедневно. Сколько новой, действительно стоящей информации мы вообще можем породить на одни и те же темы? Хуже того, у блогов нет того тщательного фильтра шума, который есть у книг, журналов и большинства онлайн-статей: редактора. Любой, у кого есть палец и eMachine, может штамповать контент. Что-то из этого хорошо, что-то плохо, и очень большая его часть, похоже, посвящена софту.
Но я люблю программирование. Я люблю это ощущение, когда начинаешь с пустого экрана и создаёшь блестящее приложение, имея лишь две руки и моего доброго приятеля мистера Кверти. А отличный софт обычно рождается одним из двух способов: благодаря чистой гениальности или благодаря дурацкой удаче. Это как оставить кусок хлеба в шкафу на месяц: можно получить плесень, а можно — пенициллин. И нужно кое-что в них понимать, чтобы отличить одно от другого.
На моей первой работе после колледжа мой начальник, CEO крупной электромонтажной фирмы, любил спрашивать сотрудников:
«В каком бизнесе мы работаем?»
Большинство отвечало «в электромонтажном», что кажется разумным ответом, учитывая, что мы и правда занимались электромонтажным бизнесом. Но на это он отвечал:
«Мы в бизнесе людей. Главная причина нашего успеха — это наши люди.»
С тех пор я твёрдо убеждён, что каждый из нас занят бизнесом людей (как бы вам ни хотелось, чтобы это было не так). Вот почему я решил посвятить этот блог человеческой стороне создания софта.
В конце концов это может оказаться плесенью, а может — пенициллином. Оставайтесь рядом и решите сами.