The 30 min interview for people with busy calendars
Andrew Chen делится методикой проведения собеседований за 30 минут — актуальной для занятых руководителей, CEO и венчурных инвесторов. Ключевая идея: задавайте вопросы с высокой «информацией в минуту», которые быстро выявляют уровень кандидата. Автор считает бесполезными длинные рассказы о карьере и оценку культурного соответствия, предлагая вместо этого «вопросы бесконечной глубины» — открытые профессиональные задачи, на полный ответ по которым эксперту потребовались бы дни. Такие вопросы раскрывают реальную глубину знаний кандидата: если при последовательных «почему» он не может ответить, вы понимаете границы его компетенций.
The 30 min interview for people with busy calendars
Собеседование за 30 минут для людей с забитым календарём
What I've learned interviewing critical hires over the past decade
Чему я научился, проводя собеседования на ключевые позиции за последние десять лет
If you’re reading this, the following will probably ring true:
Если вы это читаете, следующее наверняка покажется вам знакомым:
You work in tech, and you’re a busy person, with endless appointments on your calendar. 6-8 hours of meetings followed by 2-3 hours of email every day seems to be the usual thing
You are constantly being asked to interview new people for your startup/company
You’re told, and you believe, that having great talent at your company is incredibly important. And if you make a bad hire, you will be cursed for months and maybe years until that person is managed out (which sometimes, unfortunately, never happens)
If it’s on your direct team, you might have the luxury of a long interview. This might be an hour+ where you take them to lunch, have them do a presentation, and do 1:1s. Particularly if they are an exec hire
However, even more likely, you are just part of a longer interview loop and you’re booked 30-45 minutes to assess and ultimately offer an opinion. If you are the CEO or a VC, this is often your situation — you can stop the train, but otherwise, they will probably hire this person
Вы работаете в технологической сфере, вы занятой человек с бесконечными встречами в календаре. 6–8 часов совещаний плюс 2–3 часа на почту каждый день — похоже, это обычное делоВас постоянно просят проводить собеседования с новыми кандидатами для вашего стартапа или компанииВам говорят — и вы сами в это верите, — что сильные специалисты в команде невероятно важны. А если вы наймёте не того человека, то будете расхлёбывать последствия месяцами, а то и годами, пока этого сотрудника не уволят (что, к сожалению, иногда так и не происходит)Если речь о вашей собственной команде, у вас может быть возможность провести длинное интервью — час и больше: сводить кандидата на обед, попросить сделать презентацию, провести встречу один на один. Особенно если это найм на руководящую позициюОднако гораздо чаще вы — просто часть длинной цепочки интервью, и вам выделили 30–45 минут на оценку и итоговое мнение. Если вы CEO или венчурный инвестор, это как раз ваша ситуация: вы можете остановить процесс, но в остальном этого человека, скорее всего, наймут
So the question is: How do you form an accurate assessment of a person within 30 minutes?
Поэтому вопрос такой: как составить точное представление о человеке за 30 минут?
In a way, this ought to be easy. After all, you might ask, how many SECONDS do you need to talk to a person (in a work or social setting) before you decide if they are smart or not? This is a favorite dinner party question, because the answer is inevitably kind of rude and inappropriate — it’s probably 15 seconds? 30 seconds? Not a long time before we all make up our minds. Interviewing is like this, but of course because you are assessing for more than raw horsepower, but actual skills, you need a bit more time. But I think 30 minutes is more than enough.
В каком-то смысле это должно быть легко. В конце концов, сколько СЕКУНД вам нужно поговорить с человеком (в рабочей или светской обстановке), чтобы решить, умный он или нет? Это любимый вопрос для вечеринок, потому что ответ неизбежно звучит грубовато и неприлично — наверное, 15 секунд? 30 секунд? Мы все составляем мнение довольно быстро. С собеседованиями примерно так же, только вы оцениваете не просто интеллектуальную мощь, а конкретные навыки, поэтому нужно чуть больше времени. Но я считаю, что 30 минут — более чем достаточно.
Focus on high “information per minute” questions
I’ve spent over a decade interviewing very senior people (and junior people) in my role in venture capital, and at Uber. Sometimes I interview people where I know the discipline well, like marketing/growth, and sometimes I’m interviewing people for roles where I have no clue.
Сосредоточьтесь на вопросах с высокой «информацией в минуту»Больше десяти лет я проводил собеседования с очень опытными специалистами (и с начинающими) в венчурном фонде и в Uber. Иногда я интервьюирую людей в области, которую хорошо знаю, — маркетинг или рост, — а иногда провожу собеседования на позиции, в которых совершенно не разбираюсь.
The biggest waste of time is to ask questions where you can’t say “hire” or “no hire” based on the response. This is why long windup stories detailing their every career move is low information per minute, and not useful. This is why I’m mostly negative on using culture fit as a strong indicator — everyone on the interview loop will have slightly different POVs, and ultimately you won’t ever hire someone on culture fit alone. Same with the obligatory, “why are you interested in this role?” (Yes sometimes someone will say something that instantly filters them out, but let the recruiter ask this one — you should focus on the deep skills assessment)
Самая большая трата времени — задавать вопросы, по ответам на которые невозможно сказать «нанимаем» или «не нанимаем». Именно поэтому длинные вступительные истории с подробным описанием каждого карьерного шага дают мало информации в минуту и бесполезны. Именно поэтому я в целом скептически отношусь к культурному соответствию как сильному индикатору — у каждого участника цепочки интервью будет немного другой взгляд, и в итоге вы никогда не наймёте человека только на основании культурного соответствия. То же касается обязательного «почему вас интересует эта позиция?» (Да, иногда кто-то скажет нечто, что моментально его отсеивает, но пусть этот вопрос задаёт рекрутер — вы должны сосредоточиться на глубокой оценке навыков.)
The best interview questions filter people out very efficiently. This is what you want. So what are the kinds of questions that filter?
Лучшие вопросы на собеседовании отсеивают кандидатов очень эффективно. Именно это вам и нужно. Так какие же вопросы отсеивают?
Here are some of the “super questions” I always try to fit in:
Вот несколько «супервопросов», которые я всегда стараюсь задать:
The infinite depth question. For every job/industry, there ought to be a class of questions that are so open-ended, and so deep, that the candidate might take days or weeks to give a complete answer if they are actually an expert. For marketing, this might be — “tell me how you would grow Discord (or pick your app) by 3x over the next year?” The right answer might break down acquisition versus retention, their current go-to-market, what channels might make sense, etc. And then how to execute the strategy, timelines, and so on. For a non-technical person talking to an AI person, I might ask, “I type something into ChatGPT and hit enter. Tell me what happens next?” The infinite depth question reveals a lot about the comprehensiveness of knowledge they have in their industry — if you keep asking why/why/why and they can’t answer, eventually you understand the limits of what they know
Вопрос бесконечной глубины. Для каждой должности и отрасли должна существовать категория вопросов настолько открытых и глубоких, что настоящему эксперту потребовались бы дни или недели, чтобы дать исчерпывающий ответ. Для маркетинга это может быть: «Расскажите, как бы вы увеличили Discord (или выберите другое приложение) в 3 раза за следующий год?» Правильный ответ может включать разбор привлечения и удержания, текущую стратегию выхода на рынок, подходящие каналы и так далее. А затем — как реализовать стратегию, сроки и прочее. Для нетехнического человека, беседующего со специалистом по ИИ, я могу спросить: «Я набираю что-то в ChatGPT и нажимаю Enter. Расскажите, что происходит дальше?» Вопрос бесконечной глубины многое раскрывает о полноте знаний кандидата в его области — если вы продолжаете спрашивать «почему / почему / почему», а он не может ответить, вы в конечном счёте понимаете границы того, что он знает
