The Next Next Job, a framework for making big career decisions at andrewchen

Andrew Chen Archives

Архив Andrew Chen

The Next Next Job, a framework for making big career decisions

The Next Next Job — фреймворк для принятия крупных карьерных решений

A simple question
The last few years have been crazy, and no wonder there’s a ton of folks thinking about making job changes right now. I know this since I’ve been getting the calls. Often the conversations open with a laundry list of different companies, roles, and compensation packages. Every opportunity is completely different and hard to compare. There’s got to be a better way to organize your thinking about these opportunities.

Простой вопрос Последние несколько лет были безумными, и неудивительно, что сейчас множество людей задумываются о смене работы. Я это знаю, потому что мне звонят. Часто разговор начинается с длинного списка разных компаний, ролей и компенсационных пакетов. Каждая возможность совершенно непохожа на другую, и их трудно сравнивать. Должен же быть лучший способ упорядочить мысли об этих возможностях.

Here’s my favorite question to ask:

Вот мой любимый вопрос, который я задаю:

“What do you want to be your next next job? And why can’t you get it right now?”

«Какой ты хочешь видеть свою следующую-следующую работу? И почему не можешь получить её прямо сейчас?»

And then, of course, you work backward from that. This is the “Next Next Job” framework for thinking about career moves, particularly in the highly chaotic situations that we find ourselves in today where there are many many opportunities across different industries and company stages. This reflects the very natural flow of the recruiting process, where recruiters and colleagues often make referrals across a wide swath of companies that are making. It’s always fun to talk through the various roles, but also it feels chaotic.

А затем, разумеется, ты двигаешься от этого ответа назад. Это и есть фреймворк «Next Next Job» для размышлений о карьерных шагах, особенно в тех крайне хаотичных ситуациях, в которых мы оказываемся сегодня, когда возможностей очень много — в разных индустриях и на разных стадиях компаний. Это отражает совершенно естественный ход процесса найма, когда рекрутеры и коллеги часто дают рекомендации по широкому спектру компаний. Обсуждать разные роли всегда интересно, но при этом ощущается хаос.

I know how it feels because, of course, I’ve faced this exact situation before.

Я знаю, каково это, потому что, конечно, я сам сталкивался ровно с такой же ситуацией.

The Next Next Job is an evaluation framework that I used myself many years ago, to make an important decision: As an early 30-something-year-old, at the tail end of a startup adventure that had gone awry, I had a big decision to make. A few months after putting my startup team/myself on the market, I was choosing between several very strong acquisition offers at pre-IPO startups. Each had its idiosyncratic benefits — some of the team cultures were a better fit for me than others and in others, I had a stronger connection to the founder. The packages were also very different. It was an emotional rollercoaster to meet dozens of companies over several months, and then need to choose amongst them.

Next Next Job — это оценочный фреймворк, который я сам использовал много лет назад, чтобы принять важное решение. Будучи человеком немного за тридцать, на закате стартап-приключения, которое пошло не так, я стоял перед серьёзным выбором. Через несколько месяцев после того, как я выставил свою стартап-команду и самого себя «на рынок», я выбирал между несколькими очень сильными предложениями о поглощении от pre-IPO стартапов. У каждого были свои особенные плюсы — где-то культура команды подходила мне лучше, где-то у меня была более крепкая связь с основателем. Пакеты тоже сильно различались. Это были настоящие эмоциональные американские горки — встретиться за несколько месяцев с десятками компаний, а потом нужно из них выбрать.

It was tempting to pick based on a gut reaction, but I felt like there must be a better way. I sought a more analytical approach to augment the rollercoaster. I have tremendous gratitude to my close friend Bubba Murarka who coached me through all the conversations. Once the offers came in, he challenged me to stack rank the opportunities based on my “next next job” — almost a throwaway comment — but something that’s stuck.

Было соблазнительно выбрать на основе нутряной реакции, но я чувствовал, что должен быть способ получше. Я искал более аналитический подход, чтобы дополнить эти «горки». Я бесконечно благодарен своему близкому другу Bubba Murarka, который провёл меня через все эти разговоры. Когда предложения пришли, он бросил мне вызов: ранжировать возможности на основе моей «следующей-следующей работы» — почти брошенное вскользь замечание, но оно засело.

How to answer a simple question
Let’s go back to the question – “what’s your next next job, and why can’t you get it today?” — it’s straightforward to ask, of course, but surprisingly hard to answer. Often we don’t know what we don’t know.

Как ответить на простой вопрос Давайте вернёмся к вопросу — «какая твоя следующая-следующая работа и почему ты не можешь получить её сегодня?» — задать его, конечно, легко, но удивительно трудно ответить. Часто мы не знаем того, чего не знаем.

The first is that we often don’t know what our next next job might be — after all, if it’s unclear what the next job is, speculating about the next next job seems even more nebulous. Yet there’s an advantage here because you can make a few pretty big buckets of next next jobs. Or you can at least start to, based on what you know today.

Первое: мы часто не знаем, какой может быть наша следующая-следующая работа — ведь если непонятно, какой будет следующая работа, то рассуждать о следующей-следующей кажется ещё более туманным. И всё же тут есть преимущество, потому что ты можешь выделить несколько довольно крупных «корзин» следующих-следующих работ. Или хотя бы начать это делать, опираясь на то, что знаешь сегодня.

It might look something like this:

Это могло бы выглядеть примерно так:

50% — Стать стартап-инвестором 30% — Основать ещё одну компанию 10% — Войти в быстрорастущий стартап как C-level руководитель 10% — Что-то случайное? (Перейти в новую передовую индустрию, стать блогером/писателем и т.д.)

For someone who’s earlier in their career and the product management function, the goals might be more focused on becoming a first-time manager of PMs, becoming “employee 1” of a high-potential startup, or getting accepted into YCombinator, or something like that. Others might be thinking about transitioning from a non-tech role into a tech job or maybe going from a non-product role into becoming a PM/designer/eng.

Для того, кто находится на более раннем этапе карьеры и в функции продакт-менеджмента, цели могут быть более сфокусированными: впервые стать руководителем PM-ов, стать «сотрудником №1» перспективного стартапа, поступить в YCombinator или что-то в этом роде. Другие могут думать о переходе из нетехнической роли в техническую или, скажем, из непродуктовой роли в PM/дизайнера/инженера.

Of course, sometimes it’s not obvious what other roles might be interesting or appealing — this in itself can be a useful thing to focus on when meeting with mentors and colleagues in the industry. But assuming you have some pretty big buckets to think about, the next step I’d encourage you to do is to pick the top 2-3 of these and do your research. Meet as many people as you can who have your next next job. What were their career paths? What did they need to accomplish before they could get the job? And you can ask them straight out — “what are the gaps in my skills that I need to fill, to get your type of role?” Keep asking questions and meeting people until the answers start to sound pretty similar, and the delta of new information decreases substantially.

Конечно, иногда неочевидно, какие ещё роли могут быть интересны или привлекательны — и это само по себе может быть полезной темой для обсуждения с менторами и коллегами в индустрии. Но если предположить, что у тебя есть несколько довольно крупных «корзин» для размышлений, следующий шаг, который я бы порекомендовал, — выбрать топ-2-3 из них и провести исследование. Встреться с как можно бо́льшим числом людей, у которых есть твоя следующая-следующая работа. Каким был их карьерный путь? Что им нужно было сделать, прежде чем они смогли получить эту работу? И ты можешь спросить напрямую — «какие пробелы в моих навыках мне нужно закрыть, чтобы получить роль вроде твоей?» Продолжай задавать вопросы и встречаться с людьми, пока ответы не начнут звучать довольно похоже, а прирост новой информации не уменьшится существенно.

Sometimes there’s a shortcut (and sometimes there’s not)
A funny thing sometimes emerges, particularly for people who rank “start a new company” as their next next job — it turns out they’re already qualified. Some of these jobs have high degrees of emotional baggage, because of Imposter Syndrome and not feeling ready. But the reality is, sometimes people over-prepare for a future job out of a deep sense of risk aversion. These are folks who are getting as credentialed and qualified as possible, rather than jumping in. These are the “wantrepreneurs” who are wasting their time getting multiple advanced degrees, working at all the top companies, and who are often very smart — but just can’t bring themselves to actually do something on their own. Usually, when this is one of my friends/colleagues, I try to talk them into taking the largest degree of risk possible :)

Иногда есть короткий путь (а иногда нет) Иногда вскрывается забавная вещь, особенно у людей, которые ставят «основать новую компанию» как свою следующую-следующую работу — оказывается, они уже квалифицированы. У некоторых из этих работ высокая степень эмоционального багажа из-за синдрома самозванца и ощущения «я не готов». Но реальность в том, что иногда люди перетренировываются под будущую работу из глубокого чувства неприятия риска. Это те, кто старается набрать как можно больше регалий и квалификаций, вместо того чтобы прыгнуть. Это «wantrepreneurs», которые тратят время на получение нескольких продвинутых степеней, работу во всех топовых компаниях, и которые часто очень умны — но просто не могут заставить себя сделать что-то своё. Обычно, когда это кто-то из моих друзей/коллег, я пытаюсь уговорить их взять на себя максимально возможную степень риска :)

On the other hand, often the next next job isn’t attainable and it’s for good reasons. Maybe you’ve only worked at a series of failed startups, and you need a “shiny” role or two that helps add some credentialing. Or perhaps you’re in marketing and interested in becoming a PM but aren’t yet close enough to the engineers and the technical details. Perhaps you’ve never managed anyone, and want a role to demonstrate strong managerial ability before jumping into a team lead role. Identifying these gaps can help form the basis for evaluating potential job opportunities — which ones help fill them better and faster.

С другой стороны, часто следующая-следующая работа недостижима, и на то есть веские причины. Может, ты работал только в череде провалившихся стартапов, и тебе нужна одна-две «блестящие» роли, которые добавят регалий. Или, возможно, ты в маркетинге и хочешь стать PM, но пока недостаточно близок к инженерам и техническим деталям. Может, ты никогда никем не управлял и хочешь роль, которая продемонстрирует сильные управленческие способности, прежде чем прыгать в позицию тимлида. Выявление этих пробелов может стать основой для оценки потенциальных вакансий — какие из них помогают закрыть пробелы лучше и быстрее.

Gaps might encompass a number of things — skills, but also network, experiences, mentors, and ideas:

Пробелы могут охватывать множество вещей — навыки, но также нетворк, опыт, менторов и идеи:

Какие новые навыки мне нужны для моей следующей-следующей работы? Есть ли новый круг людей, который мне поможет? Какой опыт мне нужно продемонстрировать, чтобы получить следующую-следующую работу? Какие менторы мне нужны и как мне с ними познакомиться? Как мне получить доступ к идеям, которые могут вдохновить меня в будущем?

Understanding these gaps are great, but that’s just playing offense. A “superpower” is often important, and there are superpowers that are so important that they overcome an imperfect set of gaps. I sometimes talk to folks who are interested to get into investing, and in the end, you can check off every skill on the list, but unless you have a specific superpower I care about — getting in the flow of new startups we’d be interested to meet and invest in — it doesn’t matter how good your analytical skills are, or that you attended fancy schools. If you have an incredible network of founders who seek you out, you can learn some of the other skills. For your industry and specialization, figure out the superpower that might trump everything else. Think offense (building up a superpower), not just defense (filling in gaps).

Понимать эти пробелы — здорово, но это лишь игра в защите. Часто важна «суперсила», и есть суперсилы настолько важные, что они перевешивают несовершенный набор пробелов. Я иногда общаюсь с людьми, которым интересно войти в инвестирование, и в итоге ты можешь поставить галочку напротив каждого навыка из списка, но если у тебя нет конкретной суперсилы, которая меня волнует — оказаться в потоке новых стартапов, с которыми нам было бы интересно встретиться и в которые инвестировать, — то неважно, насколько хороши твои аналитические навыки или что ты учился в престижных школах. Если у тебя есть невероятный нетворк основателей, которые сами тебя ищут, то остальным навыкам можно научиться. Для своей индустрии и специализации найди суперсилу, которая может перевесить всё остальное. Думай об атаке (выстраивание суперсилы), а не только о защите (закрытие пробелов).

I want to give an example. For someone interested in investing as their next next job, and have substantial internal-facing roles at successful startups, I often find the list looks something like this:

Хочу привести пример. Для человека, которому интересно инвестирование как следующая-следующая работа и у которого были существенные внутренне-ориентированные роли в успешных стартапах, список часто выглядит примерно так:

Следующая-следующая работа: Стать профессиональным инвестором Пробел: Нужно выстроить личный бренд для других внешне-ориентированных нетворков Пробел: Ни разу не занимался ангельским инвестированием Пробел: Нужно сформировать мнения о передовых направлениях Потенциальная суперсила: Попасть в дилфлоу недавних спин-оффов/выпускников моих прежних компаний

Again, this is just a hypothetical example – you can run your analysis and figure out what you need to do to close some gaps and develop a superpower. Of course, if you are tracking 2-3 options for next next jobs, you might find that a few gaps appear and re-appear. That’s great! This means the next role that helps you develop against that should be weighted more heavily.

Опять же, это всего лишь гипотетический пример — ты можешь провести свой анализ и понять, что нужно сделать, чтобы закрыть какие-то пробелы и развить суперсилу. Конечно, если ты отслеживаешь 2-3 варианта следующих-следующих работ, ты можешь обнаружить, что некоторые пробелы появляются снова и снова. Это отлично! Это значит, что следующую роль, которая помогает развиваться против этого пробела, стоит взвесить тяжелее.

Evaluating the grab bag of jobs
Now we can go back to the original question — “what do you think of XYZ as a company, and should I take this ABC role there?” The approach then becomes more obvious. First, you need more than one option. Go run a process, meet enough people, and look broadly at enough companies that you have different options to compare. Building up these options — while the opposite of instant gratification — will mean that you can truly make a good decision.

Оценка «грошового мешка» вакансий Теперь можно вернуться к исходному вопросу — «что ты думаешь о компании XYZ и стоит ли мне брать там роль ABC?» Подход тогда становится более очевидным. Во-первых, тебе нужен не один вариант. Запусти процесс, встреться с достаточным числом людей и посмотри достаточно широко на достаточное количество компаний, чтобы у тебя были разные опции для сравнения. Накопление этих опций — пусть это и противоположность мгновенному удовлетворению — означает, что ты сможешь по-настоящему принять хорошее решение.

Then work backward on your options. Which ones are best at filling your gaps, and what will help you develop a superpower? Or if none of the options do much, then be patient. Develop more options. I think a lot of the reason why we often see a long series of 12-month stints on resumes is that we live in a world of instant gratification — whether that’s short videos for instant entertainment, on-demand food, groceries, cars, or online dating. But when it comes to making a big career decision that might commit you to work somewhere for (ideally) multiple years, the quality of the decision is important. Taking your time is key.

Затем двигайся от своих опций назад. Какие из них лучше всего закрывают твои пробелы и какие помогут развить суперсилу? А если ни одна из опций не даёт многого, то наберись терпения. Развивай больше опций. Думаю, во многом причина того, почему мы часто видим в резюме длинную череду 12-месячных эпизодов, в том, что мы живём в мире мгновенного удовлетворения — будь то короткие видео для мгновенного развлечения, еда по запросу, продукты, машины или онлайн-знакомства. Но когда дело доходит до крупного карьерного решения, которое может привязать тебя к работе где-то на (в идеале) несколько лет, качество решения важно. Не торопиться — это ключ.

Of course, in the end, this big decision is very emotional. I really believe that. There are a ton of little things that go into getting excited about a new role: You’ll need to vibe with your manager, and you’ll want to like the work. But at the same time, having a bit of an analytical framework behind your decision will help. It might ultimately be 80% emotional and 20%, but I think that’s still better than 100% emotional rollercoaster.

Конечно, в конце концов это крупное решение очень эмоциональное. Я в это искренне верю. В то, чтобы загореться новой ролью, входит масса мелочей: тебе нужно совпасть по вайбу со своим руководителем и хотеть, чтобы работа тебе нравилась. Но в то же время наличие хоть какого-то аналитического каркаса за твоим решением поможет. В итоге оно может быть на 80% эмоциональным и на 20% — нет, но я думаю, что это всё равно лучше, чем 100%-ные эмоциональные американские горки.

To wrap up my story, almost ten years ago, I decided to go to Uber rather than the other very good options on the table. The background was that I knew it was likely I’d want to become an investor one day, and that pointed toward Uber as the right choice. The theory was that Uber would be a great place to meet future founders, would have problems at scale, and would be a very interesting place. And boy, was I right about that latter point :) It did OK on the other things I cared about — the scope of my role, the compensation package, etc — but I chose not to optimize for that. I knew it wasn’t my forever job. It was a stepping stone to the forever job I’d try to gain in startup investing, many years later.

Чтобы завершить мою историю: почти десять лет назад я решил пойти в Uber, а не в другие очень хорошие варианты, что были на столе. Подоплёка была в том, что я знал: скорее всего, однажды я захочу стать инвестором, и это указывало на Uber как на правильный выбор. Теория была такая: Uber станет отличным местом, чтобы встретить будущих основателей, будет иметь проблемы на масштабе и окажется очень интересным местом. И, чёрт возьми, насчёт последнего я был прав :) По остальным вещам, которые меня волновали — масштаб моей роли, компенсационный пакет и т.д., — было нормально, но я решил не оптимизировать под это. Я знал, что это не работа на всю жизнь. Это была ступень к работе мечты, которую я попытаюсь обрести в стартап-инвестировании, много лет спустя.

I write a high-quality, weekly newsletter covering what's happening in Silicon Valley, focused on startups, marketing, and mobile.

Я пишу качественную еженедельную рассылку о том, что происходит в Кремниевой долине, с фокусом на стартапы, маркетинг и мобайл.

Views expressed in “content” (including posts, podcasts, videos) linked on this website or posted in social media and other platforms (collectively, “content distribution outlets”) are my own and are not the views of AH Capital Management, L.L.C. (“a16z”) or its respective affiliates. AH Capital Management is an investment adviser registered with the Securities and Exchange Commission. Registration as an investment adviser does not imply any special skill or training. The posts are not directed to any investors or potential investors, and do not constitute an offer to sell -- or a solicitation of an offer to buy -- any securities, and may not be used or relied upon in evaluating the merits of any investment.

Взгляды, выраженные в «контенте» (включая посты, подкасты, видео), на который ссылается этот сайт или который размещён в социальных сетях и на других платформах (вместе — «каналы распространения контента»), являются моими собственными и не являются взглядами AH Capital Management, L.L.C. («a16z») или её соответствующих аффилированных лиц. AH Capital Management — это инвестиционный советник, зарегистрированный в Комиссии по ценным бумагам и биржам. Регистрация в качестве инвестиционного советника не подразумевает какого-либо особого мастерства или подготовки. Посты не адресованы каким-либо инвесторам или потенциальным инвесторам и не являются предложением о продаже — или приглашением сделать предложение о покупке — каких-либо ценных бумаг, и не могут использоваться или служить опорой при оценке достоинств какой-либо инвестиции.

The content should not be construed as or relied upon in any manner as investment, legal, tax, or other advice. You should consult your own advisers as to legal, business, tax, and other related matters concerning any investment. Any projections, estimates, forecasts, targets, prospects and/or opinions expressed in these materials are subject to change without notice and may differ or be contrary to opinions expressed by others. Any charts provided here are for informational purposes only, and should not be relied upon when making any investment decision. Certain information contained in here has been obtained from third-party sources. While taken from sources believed to be reliable, I have not independently verified such information and makes no representations about the enduring accuracy of the information or its appropriateness for a given situation. The content speaks only as of the date indicated.

Контент не следует истолковывать как инвестиционный, юридический, налоговый или иной совет или опираться на него каким-либо образом в этом качестве. Вам следует консультироваться со своими собственными советниками по юридическим, деловым, налоговым и иным связанным вопросам, касающимся любой инвестиции. Любые прогнозы, оценки, предсказания, целевые показатели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут меняться без уведомления и могут отличаться от мнений, выраженных другими, или противоречить им. Любые приведённые здесь графики предназначены только для информационных целей, и на них не следует опираться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Определённая содержащаяся здесь информация была получена из сторонних источников. Хотя она взята из источников, считающихся надёжными, я не проверял такую информацию независимо и не делаю заявлений о её неизменной точности или пригодности для конкретной ситуации. Контент актуален только на указанную дату.

Under no circumstances should any posts or other information provided on this website -- or on associated content distribution outlets -- be construed as an offer soliciting the purchase or sale of any security or interest in any pooled investment vehicle sponsored, discussed, or mentioned by a16z personnel. Nor should it be construed as an offer to provide investment advisory services; an offer to invest in an a16z-managed pooled investment vehicle will be made separately and only by means of the confidential offering documents of the specific pooled investment vehicles -- which should be read in their entirety, and only to those who, among other requirements, meet certain qualifications under federal securities laws. Such investors, defined as accredited investors and qualified purchasers, are generally deemed capable of evaluating the merits and risks of prospective investments and financial matters. There can be no assurances that a16z’s investment objectives will be achieved or investment strategies will be successful. Any investment in a vehicle managed by a16z involves a high degree of risk including the risk that the entire amount invested is lost. Any investments or portfolio companies mentioned, referred to, or described are not representative of all investments in vehicles managed by a16z and there can be no assurance that the investments will be profitable or that other investments made in the future will have similar characteristics or results. A list of investments made by funds managed by a16z is available at https://a16z.com/investments/. Excluded from this list are investments for which the issuer has not provided permission for a16z to disclose publicly as well as unannounced investments in publicly traded digital assets. Past results of Andreessen Horowitz’s investments, pooled investment vehicles, or investment strategies are not necessarily indicative of future results. Please see https://a16z.com/disclosures for additional important information.

Ни при каких обстоятельствах любые посты или иная информация, предоставленная на этом сайте — или на связанных каналах распространения контента — не должны истолковываться как предложение, побуждающее к покупке или продаже какой-либо ценной бумаги или доли в любом объединённом инвестиционном механизме, спонсируемом, обсуждаемом или упоминаемом персоналом a16z. Их также не следует истолковывать как предложение предоставить услуги инвестиционного консультирования; предложение инвестировать в управляемый a16z объединённый инвестиционный механизм будет сделано отдельно и только посредством конфиденциальных документов о предложении конкретных объединённых инвестиционных механизмов — которые следует прочитать целиком, и только тем, кто, среди прочих требований, отвечает определённым квалификациям по федеральному законодательству о ценных бумагах. Такие инвесторы, определяемые как аккредитованные инвесторы и квалифицированные покупатели, как правило, считаются способными оценивать достоинства и риски предполагаемых инвестиций и финансовых вопросов. Не может быть никаких гарантий того, что инвестиционные цели a16z будут достигнуты или что инвестиционные стратегии окажутся успешными. Любая инвестиция в механизм, управляемый a16z, сопряжена с высокой степенью риска, включая риск того, что вся вложенная сумма будет потеряна. Любые упомянутые, указанные или описанные инвестиции или портфельные компании не являются репрезентативными для всех инвестиций в управляемые a16z механизмы, и не может быть никаких гарантий того, что инвестиции окажутся прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь схожие характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами под управлением a16z, доступен по адресу https://a16z.com/investments/. Из этого списка исключены инвестиции, на публичное раскрытие которых эмитент не дал разрешения a16z, а также необъявленные инвестиции в публично торгуемые цифровые активы. Прошлые результаты инвестиций Andreessen Horowitz, объединённых инвестиционных механизмов или инвестиционных стратегий не обязательно указывают на будущие результаты. Дополнительную важную информацию см. на https://a16z.com/disclosures.

Follow @andrewchen

Подписаться на @andrewchen

About

Об авторе

Andrew Chen is a partner at Andreessen Horowitz, where he invests in games, AR/VR, metaverse, and consumer tech startups. He is the author of The Cold Start Problem, a book on starting and growing new startups via network effects. He resides in Venice, California (more)

Andrew Chen — партнёр в Andreessen Horowitz, где он инвестирует в игры, AR/VR, метавселенную и потребительские технологические стартапы. Он автор книги The Cold Start Problem — о запуске и росте новых стартапов через сетевые эффекты. Живёт в Венисе, Калифорния (подробнее)

Sitemap

Карта сайта