Planning Your Career: Values and Superpowers

eugeneyan

eugeneyan

Start Here Writing Speaking Prototyping About

Planning Your Career: Values and Superpowers

Планирование карьеры: ценности и суперсилы

[ career life ] · 11 min read

[ career life ] · 11 мин чтения

A typical career spans decades. As Cedric Chin writes, the first 10 years of a career is often considered early game.

Типичная карьера охватывает десятилетия. Как пишет Cedric Chin, первые 10 лет карьеры обычно считаются её ранней стадией.

If we assume that it takes around 10 years to get good at something, and a few more years to faff around and find that thing, then having the first 10-15 years of a career appear to be a bit of a wash makes a ton of sense. — Cedric Chin

Если предположить, что нужно около 10 лет, чтобы стать в чём-то хорошим, и ещё несколько лет, чтобы повозиться и найти это что-то, то логично, что первые 10–15 лет карьеры выглядят как будто впустую. — Cedric Chin

But how do we find that thing? One way is to reflect and deeply understand our values and superpowers which then guide our career choices.

Но как нам найти это самое дело? Один из способов — отрефлексировать и глубоко понять свои ценности и суперсилы, которые затем направят наш карьерный выбор.

Values: What we gain fulfillment from

Ценности: то, от чего мы получаем наполненность

To be mature you have to realize what you value most.

It is extraordinary to discover that comparatively few people reach this level of maturity. They seem never to have paused to consider what has value for them. They spend great effort and sometimes make great sacrifices for values that, fundamentally, meet no real needs of their own. Perhaps they have imbibed the values of their particular profession or job, of their community or their neighbors, of their parents or family.

Not to arrive at a clear understanding of one’s own values is a tragic waste. You have missed the whole point of what life is for. — Eleanor Roosevelt

Чтобы быть зрелым, нужно осознать, что для тебя наиболее ценно. Поразительно обнаружить, как мало людей достигают такого уровня зрелости. Кажется, они никогда не останавливались, чтобы подумать, что для них действительно имеет ценность. Они тратят огромные усилия и иногда идут на большие жертвы ради ценностей, которые по сути не отвечают их собственным потребностям. Возможно, они впитали ценности своей профессии или работы, своего сообщества или соседей, своих родителей или семьи. Не прийти к ясному пониманию своих собственных ценностей — это трагическая потеря. Ты упускаешь сам смысл жизни. — Eleanor Roosevelt

Start by understanding what you care about most. This fill-in-the-blank might help: “I care about being/having ____”. As we reflect on past experiences, the values that matter most should naturally stand out—what events led to higher-than-average fulfillment?

Начни с понимания того, что для тебя важнее всего. Может помочь такая фраза с пропуском: «Мне важно быть/иметь ____». Когда мы размышляем о прошлом опыте, наиболее значимые ценности должны проявиться естественно — какие события приносили удовлетворение выше среднего?

Identifying our own values requires deliberately silencing the values imposed on us by society, parents, and friends. As we’re exposed to their values, we’re also primed by those values and may unconsciously adopt them as our own. You may also be tempted to google “values” to find a list to pick from—don’t! Instead, try asking yourself the following:

Чтобы определить свои собственные ценности, нужно сознательно приглушить ценности, навязанные обществом, родителями и друзьями. Когда мы сталкиваемся с их ценностями, мы прайминг ими и можем неосознанно принять их за свои. Ты также можешь поддаться искушению загуглить «ценности», чтобы выбрать из готового списка — не надо! Вместо этого попробуй задать себе следующие вопросы:

От чего я получаю большое удовлетворение? Без чего я (не) могу жить? Какими достижениями я больше всего горжусь? Что бы я делал, если бы деньги не были проблемой?

After listing our values, we can order them via pairwise comparison. First, pick any two values and rank them in order of importance. Then, pick another value, compare it to each of the ranked values, and insert the new value in the right order. Continue until all the values are ranked. Ideally, there should be a clear hierarchy instead of a cyclic relationship such as scissors > paper > stone > scissors > …

После того как мы перечислили свои ценности, можно упорядочить их через попарное сравнение. Сначала выбери любые две ценности и расставь их по важности. Затем возьми следующую ценность, сравни её с уже отранжированными и вставь в нужное место. Продолжай, пока все ценности не будут упорядочены. В идеале должна получиться чёткая иерархия, а не циклическое отношение вроде ножницы > бумага > камень > ножницы > …

Or your can use this free tool. H/T to Charlie for bringing it to my attention.

Или можно воспользоваться этим бесплатным инструментом. Спасибо Charlie за наводку.

Superpowers: What we (can) excel at

Суперсилы: то, в чём мы (можем) преуспеть

Next, understand what your natural or learned strengths are. What do you currently—or have the potential to—do better than 95 - 99% of people?

Дальше — пойми, в чём твои природные или приобретённые сильные стороны. Что ты сейчас делаешь — или потенциально можешь делать — лучше, чем 95–99% людей?

Reflect on your past experiences—when did you achieve outsized success relative to people around you (e.g., peers, industry)? This sounds straightforward but can be deceptively tricky—you might become so good at something that you take it for granted. (Sometimes, it grows into an expert blind spot where you forget how difficult it was to learn the subject or skill.) Here are some questions that might help:

Подумай о своём прошлом опыте: когда ты добивался непропорционального успеха по сравнению с окружающими (например, коллегами по индустрии)? Это звучит просто, но может оказаться обманчиво трудным — ты можешь стать настолько хорош в чём-то, что начинаешь воспринимать это как должное. (Иногда это превращается в слепое пятно эксперта, когда ты забываешь, насколько трудно было освоить предмет или навык.) Вот несколько вопросов, которые могут помочь:

По каким вопросам ко мне обращаются (например, за помощью, советом)? Что кажется лёгким мне, но трудным другим? Что я делаю такого, что поражает других?

You can also seek feedback from people you’ve worked and mentors, or refer to past performance reviews (if they have a section on strengths and weaknesses). Some questions you might ask include:

Ты также можешь попросить обратную связь у людей, с которыми работал, и у наставников, или обратиться к прошлым performance review (если в них есть раздел про сильные и слабые стороны). Несколько возможных вопросов:

Что я делаю лучше большинства людей (в команде)? Какой уникальный вклад я вношу?

Superpowers come in various forms. For example, Julian Shapiro, Paul Graham, and Cedric Chin have writing superpowers while Alexey Grigorev and Shawn Wang have build-a-community superpowers (DataTalk.Club and Coding Career respectively). At work, some superpowers I’ve seen are the ability to explain complex subjects in a simple manner (i.e., ELI5) and asking the right questions that uncover risks and uncertainties.

Суперсилы бывают разные. Например, у Julian Shapiro, Paul Graham и Cedric Chin суперсила — писательство, тогда как у Alexey Grigorev и Shawn Wang — построение сообществ (DataTalk.Club и Coding Career соответственно). На работе я видел такие суперсилы, как способность объяснять сложные темы простым языком (т. е. ELI5) и умение задавать правильные вопросы, вскрывающие риски и неопределённости.

Superpowers are sometimes disguised as weaknesses

Суперсилы иногда замаскированы под слабости

Poor attention to detail is clearly a weakness. However, someone with poor attention to detail might have the superpower of being focused on the big picture. For them, it’s easy to see how everything is connected and which levers to pull to achieve the overall goal. They excel at planning and coordination.

Плохое внимание к деталям — это явная слабость. Однако человек со слабым вниманием к деталям может обладать суперсилой видения общей картины. Ему легко увидеть, как всё связано и за какие рычаги дёрнуть, чтобы достичь общей цели. Такие люди прекрасны в планировании и координации.

Whether a trait is a superpower or kryptonite depends on the context. Here are some example weaknesses and their mirror superpowers:

Является ли черта суперсилой или криптонитом — зависит от контекста. Вот примеры слабостей и их зеркальных суперсил:

Кажется нереалистичным/наивным в консервативных командах ≈ Визионер в стартапах Отсутствие структуры и организации ≈ Высокая адаптивность и спонтанность Упрямство и негибкость ≈ Настойчивость и целеустремлённость

It also depends on your role. Attention to detail is a strength for accountants, auditors, and QA engineers while big picture thinking is a superpower for product folks and managers. You’ll want to find roles that leverage your strengths, which leads us to the next point…

Это также зависит от роли. Внимание к деталям — сильная сторона для бухгалтеров, аудиторов и QA-инженеров, а мышление общей картиной — суперсила для продуктовых ребят и менеджеров. Стоит искать роли, которые используют твои сильные стороны, что подводит нас к следующему пункту…

Base your career choices on values and superpowers

Стройте карьерные решения на ценностях и суперсилах

IMHO, our careers are more fulfilling when they’re aligned with our values. Consider the values of money and knowledge. Someone who values money might not be fulfilled as an academic. Conversely, someone who values knowledge might not gain satisfaction from selling houses. They might do better if their roles were switched. (It’s a contrived example but you get the point.)

На мой взгляд, наша карьера приносит больше удовлетворения, когда она согласована с нашими ценностями. Возьмём ценности денег и знания. Тот, кто ценит деньги, вряд ли будет наполнен в академической среде. И наоборот, тот, кто ценит знание, вряд ли получит удовольствие от продажи домов. Они могли бы добиться большего, если бы поменялись ролями. (Пример надуманный, но смысл понятен.)

Also, does the role take advantage of your superpowers? Your superpower in cutting-edge research might not fit well in a bootstrapped B2C startup that’s still struggling to find product-market fit—you’ll probably do better in a research lab. On the other hand, if your superpower is solving problems via a pragmatic 80/20 approach, you might find a better fit in a startup than a research lab.

Кроме того, использует ли роль твои суперсилы? Твоя суперсила в передовых исследованиях может плохо вписаться в bootstrapped B2C-стартап, который всё ещё ищет product-market fit — тебе скорее подойдёт исследовательская лаборатория. С другой стороны, если твоя суперсила — решать задачи через прагматичный подход 80/20, тебе, возможно, будет лучше в стартапе, чем в research lab.

If you’re lucky enough to be in a role that embraces your superpowers, remember that what the team needs from you might change from time to time.

Если тебе повезло оказаться в роли, которая использует твои суперсилы, помни: то, что команде нужно от тебя, может время от времени меняться.

For example, you might have superpowers in conducting thorough analysis that helps the team make sound, forward-thinking decisions that play out well over the long run. Nonetheless, unusual events (e.g., production emergencies, COVID) might require you to deviate from your modus operandi and make decisions in a quick and dirty manner. Ideally, this should be the exception, not the norm. Nonetheless, the point is to be flexible and adapt to whatever the team or situation needs.

Например, твоя суперсила может быть в проведении тщательного анализа, который помогает команде принимать продуманные, перспективные решения, оправдывающие себя в долгосрочной перспективе. Тем не менее, необычные события (например, продовые аварии, COVID) могут потребовать отойти от привычного modus operandi и принимать решения быстро и грубо. В идеале это должно быть исключением, а не нормой. Тем не менее, суть в том, чтобы быть гибким и адаптироваться к тому, что нужно команде или ситуации.

Be so good they can’t ignore you

Будь настолько хорош, чтобы тебя нельзя было игнорировать

As you hone your superpowers (and become world-class at them), the situation might reverse—instead of having to look for roles or opportunities, those opportunities go look for you. Here are two lesser-known examples where hobbies grew into unmatched expertise and led to valuable careers. We start with the story of Thomas Mueller:

По мере того как ты оттачиваешь свои суперсилы (и становишься в них мирового уровня), ситуация может развернуться: вместо того чтобы искать роли или возможности, эти возможности сами идут к тебе. Вот два малоизвестных примера, когда хобби выросло в непревзойдённую экспертизу и привело к ценной карьере. Начнём с истории Thomas Mueller:

Thomas Mueller started with buying and putting together mail-order rocket kits before eventually building his own devices. At 12, he crafted a mock-up space shuttle that could be attached to a rocket, set up into the air, and then glide back to the ground. For a science project, he borrowed his dad’s oxyacetylene torch to make a rocket engine prototype—this won him a couple of science fair competitions.

After graduating from college, he worked for Hughes Aircraft on satellites before joining TRW Space and Electronics. Here, he experimented with crazy types of propellents and oversaw the development of the TR-106 engine that was fueled by liquid oxygen and hydrogen.

As a hobby, he hung out with amateur rocket builders at the Reaction Research Society. On weekends, he would travel out to the Mojave Desert to push the limits of his rockets. His crowning achievement was an 80-pound engine that could produce 13,000 pounds of thrust.

His work caught the attention of Elon Musk who visited him on a Sunday in January 2002. Musk started interrogating him: How much thrust does the engine have? Have you worked on anything bigger? How much would it cost to build a bigger engine? They ended up chatting for hours.

In February 2002, PayPal went public and Musk’s net worth increased from tens of millions to hundreds of millions. In June 2002, SpaceX was founded. Mueller joined as a founding employee and eventually became CTO of Propulsion at SpaceX. — Elon Musk

Thomas Mueller начинал с покупки и сборки наборов ракет по почте, прежде чем стал строить свои собственные устройства. В 12 лет он смастерил макет космического шаттла, который можно было прикрепить к ракете, запустить в воздух и спланировать обратно на землю. Для научного проекта он одолжил у отца кислородно-ацетиленовую горелку, чтобы сделать прототип ракетного двигателя — это принесло ему пару побед на научных конкурсах. После окончания колледжа он работал в Hughes Aircraft над спутниками, прежде чем перейти в TRW Space and Electronics. Там он экспериментировал с безумными типами топлив и руководил разработкой двигателя TR-106 на жидком кислороде и водороде. В качестве хобби он тусовался с любителями ракетостроения в Reaction Research Society. На выходных он ездил в пустыню Мохаве, чтобы испытывать свои ракеты на пределе. Его венцом стал 80-фунтовый двигатель, способный выдавать 13 000 фунтов тяги. Его работа привлекла внимание Elon Musk, который посетил его в воскресенье в январе 2002 года. Musk начал его допрашивать: Какая тяга у двигателя? Работал ли ты над чем-то большим? Сколько будет стоить построить двигатель побольше? Они проговорили несколько часов. В феврале 2002 года PayPal вышел на IPO, и состояние Musk выросло с десятков миллионов до сотен миллионов. В июне 2002 года была основана SpaceX. Mueller присоединился как один из первых сотрудников и в итоге стал CTO of Propulsion в SpaceX. — Elon Musk

Daniel Bowen has a similar story. He was a long-time amateur balloonist and between 2005 and 2008, he autonomously flew 3,300 miles in 40 hours, surpassing the records of his peers. From 2010 to 2012, he worked on long-duration balloons and led the White Star Trans-Atlantic Balloon project.

У Daniel Bowen похожая история. Он давно был воздухоплавателем-любителем, и между 2005 и 2008 годами автономно пролетел 3 300 миль за 40 часов, побив рекорды коллег. С 2010 по 2012 год он работал над длительными полётами на воздушных шарах и руководил проектом трансатлантического перелёта White Star.

In early 2012, Bowen decided to leave his day job and focus on his passion for high-altitude balloons. His new LinkedIn profile was up for less than two weeks when a Google recruiter called asking if he would join Google X’s Project Loon. He then spent 2013 to 2018 guiding Project Loon to maturity. (Loon was shut down in January 2021).

В начале 2012 года Bowen решил уйти с основной работы и посвятить себя своей страсти к высотным воздушным шарам. Его новый профиль на LinkedIn провисел меньше двух недель, прежде чем рекрутер Google позвонил ему с предложением присоединиться к проекту Loon в Google X. Затем с 2013 по 2018 год он вёл Project Loon к зрелости. (Loon был закрыт в январе 2021 года).

"Your goal in life is to find out the people who need you the most, to find out the business that needs you the most, to find the project and the art that needs you the most. There is something out there just for you.” - @naval

«Твоя цель в жизни — найти людей, которым ты нужен больше всего, найти бизнес, которому ты нужен больше всего, найти проект и искусство, которому ты нужен больше всего. Там, снаружи, есть что-то именно для тебя». — @naval — Naval Ravikant Bot (@NavalBot) 16 января 2019

What are your values and superpowers?

Каковы ваши ценности и суперсилы?

Are you aware of your values and superpowers? If not, take some time to reflect and/or ask your loved ones and colleagues. Having a better understanding will help with building a rewarding, sustainable career.

Осознаёшь ли ты свои ценности и суперсилы? Если нет, найди время порефлексировать и/или спросить близких и коллег. Лучшее понимание поможет выстроить осмысленную, устойчивую карьеру.

If you’re already in such a role, congrats! Recognize how lucky you are and keep at it. If not, commit a year (or three) to learn/build in public, hone your craft, and take steps into a role that leverages your values and superpowers.

Если ты уже в такой роли — поздравляю! Осознай, как тебе повезло, и продолжай в том же духе. Если нет — посвяти год (или три) тому, чтобы учиться/строить публично, оттачивать ремесло и шагать к роли, которая использует твои ценности и суперсилы.

Identifying our values and superpowers is not a one-off exercise—they can change over time. A fresh graduate might initially value growth and career but shift towards family and freedom as he becomes a parent. We might also discover or gain new superpowers. Thus, check in with yourself every now and then and tweak your career objectives accordingly.

Определение наших ценностей и суперсил — это не разовое упражнение: они могут меняться со временем. Свежий выпускник может изначально ценить рост и карьеру, но сместиться к семье и свободе, став родителем. Мы также можем обнаружить или приобрести новые суперсилы. Поэтому время от времени сверяйся с собой и корректируй карьерные цели соответственно.

Note: I encourage you to have a grasp of your values and superpowers before reading further. Be aware that going through this section may prime (i.e., influence) how you reflect and think about your values/superpowers.

Примечание: я рекомендую сначала разобраться со своими ценностями и суперсилами, прежде чем читать дальше. Имей в виду, что чтение этого раздела может прайминг (т. е. повлиять) на то, как ты будешь размышлять о своих ценностях/суперсилах.

To identify my values, I reflected on past experiences. Which were awesome and which were blah? Why were some experiences awesome? I also asked loved ones what they thought I valued based on how I behaved. This helped identify six values of which four were relevant to career:

Чтобы определить свои ценности, я рефлексировал над прошлым опытом. Что было классным, а что никаким? Почему какие-то моменты были классными? Я также спрашивал близких, что, по их мнению, я ценю — судя по моему поведению. Это помогло выявить шесть ценностей, четыре из которых имеют отношение к карьере:

Рост: непрерывное обучение через работу на грани своих возможностей. Созидание: построение ML-систем и команд через код и лидерство. Служение: улучшение жизней и оставление вещей лучше, чем я их застал. Автономия: свобода выбирать лучший способ подхода к задачам.

To understand my superpowers (and weaknesses), I’m consistently asking people for feedback. I also reflect on past work reviews (e.g., Amazon’s annual review has a specific section for superpowers) and the LinkedIn recommendations others wrote for me. This led to five superpowers:

Чтобы понять свои суперсилы (и слабости), я постоянно прошу обратную связь у людей. Я также пересматриваю прошлые performance review (например, в годовом обзоре Amazon есть отдельный раздел про суперсилы) и рекомендации на LinkedIn, которые мне написали другие. Это привело к пяти суперсилам:

Эмпатия: мне важно делать правильное для клиентов и команды. Ownership: я не могу не действовать как владелец; нет такого, что «это не моя работа». Bias for action + достижение результата: я быстро итерирую и измеряю результаты. Прагматизм + простота: я проектирую простые решения для сложных задач. Коммуникация: мне говорят, что я пишу и говорю лучше, чем большинство технарей.

With these values and superpowers in mind, I deliberately sought roles (including my current role) that have elements of the following:

Имея в виду эти ценности и суперсилы, я осознанно искал роли (включая текущую), в которых есть элементы следующего:

Two-pizza teams, которые быстро итерируют и обеспечивают стремительный рост и обратную связь. Возможность строить прагматичные ML-системы, служащие клиентам. Автономия определять правильные задачи и решать, как их решать.

A typical career spans decades; most people take ~10 years figuring out what to do & getting better at it.

To decide what to do, its helpful to understand our:
• Values: What matters most to us
• Superpowers: What we do better than 95% of peoplehttps://t.co/soz2HID7ht

Типичная карьера длится десятилетия; большинство людей тратит ~10 лет на то, чтобы понять, чем заниматься, и стать в этом лучше. Чтобы решить, чем заниматься, полезно понимать наши:• Ценности: что для нас важнее всего• Суперсилы: что мы делаем лучше 95% людей https://t.co/soz2HID7ht — Eugene Yan (@eugeneyan) 7 апреля 2021

Further reading

Дополнительное чтение

Julian Shapiro — «What to work on» Will Larson — «A forty-year career» How to Find Fulfilling Work

Thanks to Yang Xinyi for reading drafts of this.

Спасибо Yang Xinyi за чтение черновиков.

If you found this useful, please cite this write-up as:

Если этот материал оказался вам полезен, пожалуйста, цитируйте его так:

Yan, Ziyou. (Apr 2021). Planning Your Career: Values and Superpowers. eugeneyan.com. https://eugeneyan.com/writing/values-and-superpowers/.

Yan, Ziyou. (Apr 2021). Planning Your Career: Values and Superpowers. eugeneyan.com. https://eugeneyan.com/writing/values-and-superpowers/.

or

или

@article{yan2021value, title = {Planning Your Career: Values and Superpowers}, author = {Yan, Ziyou}, journal = {eugeneyan.com}, year = {2021}, month = {Apr}, url = {https://eugeneyan.com/writing/values-and-superpowers/} }

@article{yan2021value, title = {Planning Your Career: Values and Superpowers}, author = {Yan, Ziyou}, journal = {eugeneyan.com}, year = {2021}, month = {Apr}, url = {https://eugeneyan.com/writing/values-and-superpowers/} }

Join 11,800+ readers getting updates on machine learning, RecSys, LLMs, and engineering.

К 11 800+ читателям, получающим обновления о machine learning, RecSys, LLM и инженерии.