Planning Your Career: Values and Superpowers
Юджин Ян рассуждает о том, как планировать карьеру, длящуюся десятилетиями, опираясь на личные ценности и сильные стороны («суперсилы»). Опираясь на Cedric Chin, он напоминает, что первые 10–15 лет уходят на поиск своего дела, и предлагает осознанно определить, что приносит удовлетворение, и в чём ты лучше 95–99% людей. Автор показывает, что слабости в одном контексте могут быть суперсилой в другом, и иллюстрирует это историями Thomas Mueller (попал в SpaceX как сооснователь после хобби с ракетами) и Daniel Bowen (рекрутер Google X нашёл его через две недели после смены LinkedIn ради Project Loon). Он делится собственными четырьмя карьерными ценностями (рост, созидание, служение, автономия) и пятью суперсилами (эмпатия, ownership, bias for action, прагматизм, коммуникация), которые сформировали его выбор ролей — двухпиццевых команд с быстрой итерацией и автономией для построения прагматичных ML-систем. Главный вывод: согласованность работы с ценностями и суперсилами — путь к устойчивой и осмысленной карьере, а сама рефлексия должна повторяться по мере изменения жизни.
Планирование карьеры: ценности и суперсилы
Типичная карьера охватывает десятилетия. Как пишет Cedric Chin, первые 10 лет карьеры обычно считаются её ранней стадией.
Если предположить, что нужно около 10 лет, чтобы стать в чём-то хорошим, и ещё несколько лет, чтобы повозиться и найти это что-то, то логично, что первые 10–15 лет карьеры выглядят как будто впустую. — Cedric Chin
Но как нам найти это самое дело? Один из способов — отрефлексировать и глубоко понять свои ценности и суперсилы, которые затем направят наш карьерный выбор.
Ценности: то, от чего мы получаем наполненность
Чтобы быть зрелым, нужно осознать, что для тебя наиболее ценно. Поразительно обнаружить, как мало людей достигают такого уровня зрелости. Кажется, они никогда не останавливались, чтобы подумать, что для них действительно имеет ценность. Они тратят огромные усилия и иногда идут на большие жертвы ради ценностей, которые по сути не отвечают их собственным потребностям. Возможно, они впитали ценности своей профессии или работы, своего сообщества или соседей, своих родителей или семьи. Не прийти к ясному пониманию своих собственных ценностей — это трагическая потеря. Ты упускаешь сам смысл жизни. — Eleanor Roosevelt
Начни с понимания того, что для тебя важнее всего. Может помочь такая фраза с пропуском: «Мне важно быть/иметь ____». Когда мы размышляем о прошлом опыте, наиболее значимые ценности должны проявиться естественно — какие события приносили удовлетворение выше среднего?
Чтобы определить свои собственные ценности, нужно сознательно приглушить ценности, навязанные обществом, родителями и друзьями. Когда мы сталкиваемся с их ценностями, мы прайминг ими и можем неосознанно принять их за свои. Ты также можешь поддаться искушению загуглить «ценности», чтобы выбрать из готового списка — не надо! Вместо этого попробуй задать себе следующие вопросы:
От чего я получаю большое удовлетворение? Без чего я (не) могу жить? Какими достижениями я больше всего горжусь? Что бы я делал, если бы деньги не были проблемой?
После того как мы перечислили свои ценности, можно упорядочить их через попарное сравнение. Сначала выбери любые две ценности и расставь их по важности. Затем возьми следующую ценность, сравни её с уже отранжированными и вставь в нужное место. Продолжай, пока все ценности не будут упорядочены. В идеале должна получиться чёткая иерархия, а не циклическое отношение вроде ножницы > бумага > камень > ножницы > …
Или можно воспользоваться этим бесплатным инструментом. Спасибо Charlie за наводку.
Суперсилы: то, в чём мы (можем) преуспеть
Дальше — пойми, в чём твои природные или приобретённые сильные стороны. Что ты сейчас делаешь — или потенциально можешь делать — лучше, чем 95–99% людей?
Подумай о своём прошлом опыте: когда ты добивался непропорционального успеха по сравнению с окружающими (например, коллегами по индустрии)? Это звучит просто, но может оказаться обманчиво трудным — ты можешь стать настолько хорош в чём-то, что начинаешь воспринимать это как должное. (Иногда это превращается в слепое пятно эксперта, когда ты забываешь, насколько трудно было освоить предмет или навык.) Вот несколько вопросов, которые могут помочь:
По каким вопросам ко мне обращаются (например, за помощью, советом)? Что кажется лёгким мне, но трудным другим? Что я делаю такого, что поражает других?
Ты также можешь попросить обратную связь у людей, с которыми работал, и у наставников, или обратиться к прошлым performance review (если в них есть раздел про сильные и слабые стороны). Несколько возможных вопросов:
Что я делаю лучше большинства людей (в команде)? Какой уникальный вклад я вношу?
Суперсилы бывают разные. Например, у Julian Shapiro, Paul Graham и Cedric Chin суперсила — писательство, тогда как у Alexey Grigorev и Shawn Wang — построение сообществ (DataTalk.Club и Coding Career соответственно). На работе я видел такие суперсилы, как способность объяснять сложные темы простым языком (т. е. ELI5) и умение задавать правильные вопросы, вскрывающие риски и неопределённости.
Суперсилы иногда замаскированы под слабости
Плохое внимание к деталям — это явная слабость. Однако человек со слабым вниманием к деталям может обладать суперсилой видения общей картины. Ему легко увидеть, как всё связано и за какие рычаги дёрнуть, чтобы достичь общей цели. Такие люди прекрасны в планировании и координации.
Является ли черта суперсилой или криптонитом — зависит от контекста. Вот примеры слабостей и их зеркальных суперсил:
Кажется нереалистичным/наивным в консервативных командах ≈ Визионер в стартапах Отсутствие структуры и организации ≈ Высокая адаптивность и спонтанность Упрямство и негибкость ≈ Настойчивость и целеустремлённость
Это также зависит от роли. Внимание к деталям — сильная сторона для бухгалтеров, аудиторов и QA-инженеров, а мышление общей картиной — суперсила для продуктовых ребят и менеджеров. Стоит искать роли, которые используют твои сильные стороны, что подводит нас к следующему пункту…
Стройте карьерные решения на ценностях и суперсилах
На мой взгляд, наша карьера приносит больше удовлетворения, когда она согласована с нашими ценностями. Возьмём ценности денег и знания. Тот, кто ценит деньги, вряд ли будет наполнен в академической среде. И наоборот, тот, кто ценит знание, вряд ли получит удовольствие от продажи домов. Они могли бы добиться большего, если бы поменялись ролями. (Пример надуманный, но смысл понятен.)
Кроме того, использует ли роль твои суперсилы? Твоя суперсила в передовых исследованиях может плохо вписаться в bootstrapped B2C-стартап, который всё ещё ищет product-market fit — тебе скорее подойдёт исследовательская лаборатория. С другой стороны, если твоя суперсила — решать задачи через прагматичный подход 80/20, тебе, возможно, будет лучше в стартапе, чем в research lab.
Если тебе повезло оказаться в роли, которая использует твои суперсилы, помни: то, что команде нужно от тебя, может время от времени меняться.
Например, твоя суперсила может быть в проведении тщательного анализа, который помогает команде принимать продуманные, перспективные решения, оправдывающие себя в долгосрочной перспективе. Тем не менее, необычные события (например, продовые аварии, COVID) могут потребовать отойти от привычного modus operandi и принимать решения быстро и грубо. В идеале это должно быть исключением, а не нормой. Тем не менее, суть в том, чтобы быть гибким и адаптироваться к тому, что нужно команде или ситуации.
Будь настолько хорош, чтобы тебя нельзя было игнорировать
По мере того как ты оттачиваешь свои суперсилы (и становишься в них мирового уровня), ситуация может развернуться: вместо того чтобы искать роли или возможности, эти возможности сами идут к тебе. Вот два малоизвестных примера, когда хобби выросло в непревзойдённую экспертизу и привело к ценной карьере. Начнём с истории Thomas Mueller:
Thomas Mueller начинал с покупки и сборки наборов ракет по почте, прежде чем стал строить свои собственные устройства. В 12 лет он смастерил макет космического шаттла, который можно было прикрепить к ракете, запустить в воздух и спланировать обратно на землю. Для научного проекта он одолжил у отца кислородно-ацетиленовую горелку, чтобы сделать прототип ракетного двигателя — это принесло ему пару побед на научных конкурсах. После окончания колледжа он работал в Hughes Aircraft над спутниками, прежде чем перейти в TRW Space and Electronics. Там он экспериментировал с безумными типами топлив и руководил разработкой двигателя TR-106 на жидком кислороде и водороде. В качестве хобби он тусовался с любителями ракетостроения в Reaction Research Society. На выходных он ездил в пустыню Мохаве, чтобы испытывать свои ракеты на пределе. Его венцом стал 80-фунтовый двигатель, способный выдавать 13 000 фунтов тяги. Его работа привлекла внимание Elon Musk, который посетил его в воскресенье в январе 2002 года. Musk начал его допрашивать: Какая тяга у двигателя? Работал ли ты над чем-то большим? Сколько будет стоить построить двигатель побольше? Они проговорили несколько часов. В феврале 2002 года PayPal вышел на IPO, и состояние Musk выросло с десятков миллионов до сотен миллионов. В июне 2002 года была основана SpaceX. Mueller присоединился как один из первых сотрудников и в итоге стал CTO of Propulsion в SpaceX. — Elon Musk
У Daniel Bowen похожая история. Он давно был воздухоплавателем-любителем, и между 2005 и 2008 годами автономно пролетел 3 300 миль за 40 часов, побив рекорды коллег. С 2010 по 2012 год он работал над длительными полётами на воздушных шарах и руководил проектом трансатлантического перелёта White Star.
В начале 2012 года Bowen решил уйти с основной работы и посвятить себя своей страсти к высотным воздушным шарам. Его новый профиль на LinkedIn провисел меньше двух недель, прежде чем рекрутер Google позвонил ему с предложением присоединиться к проекту Loon в Google X. Затем с 2013 по 2018 год он вёл Project Loon к зрелости. (Loon был закрыт в январе 2021 года).
«Твоя цель в жизни — найти людей, которым ты нужен больше всего, найти бизнес, которому ты нужен больше всего, найти проект и искусство, которому ты нужен больше всего. Там, снаружи, есть что-то именно для тебя». — @naval — Naval Ravikant Bot (@NavalBot) 16 января 2019
Каковы ваши ценности и суперсилы?
Осознаёшь ли ты свои ценности и суперсилы? Если нет, найди время порефлексировать и/или спросить близких и коллег. Лучшее понимание поможет выстроить осмысленную, устойчивую карьеру.
Если ты уже в такой роли — поздравляю! Осознай, как тебе повезло, и продолжай в том же духе. Если нет — посвяти год (или три) тому, чтобы учиться/строить публично, оттачивать ремесло и шагать к роли, которая использует твои ценности и суперсилы.
Определение наших ценностей и суперсил — это не разовое упражнение: они могут меняться со временем. Свежий выпускник может изначально ценить рост и карьеру, но сместиться к семье и свободе, став родителем. Мы также можем обнаружить или приобрести новые суперсилы. Поэтому время от времени сверяйся с собой и корректируй карьерные цели соответственно.
Примечание: я рекомендую сначала разобраться со своими ценностями и суперсилами, прежде чем читать дальше. Имей в виду, что чтение этого раздела может прайминг (т. е. повлиять) на то, как ты будешь размышлять о своих ценностях/суперсилах.
Чтобы определить свои ценности, я рефлексировал над прошлым опытом. Что было классным, а что никаким? Почему какие-то моменты были классными? Я также спрашивал близких, что, по их мнению, я ценю — судя по моему поведению. Это помогло выявить шесть ценностей, четыре из которых имеют отношение к карьере:
Рост: непрерывное обучение через работу на грани своих возможностей. Созидание: построение ML-систем и команд через код и лидерство. Служение: улучшение жизней и оставление вещей лучше, чем я их застал. Автономия: свобода выбирать лучший способ подхода к задачам.
Чтобы понять свои суперсилы (и слабости), я постоянно прошу обратную связь у людей. Я также пересматриваю прошлые performance review (например, в годовом обзоре Amazon есть отдельный раздел про суперсилы) и рекомендации на LinkedIn, которые мне написали другие. Это привело к пяти суперсилам:
Эмпатия: мне важно делать правильное для клиентов и команды. Ownership: я не могу не действовать как владелец; нет такого, что «это не моя работа». Bias for action + достижение результата: я быстро итерирую и измеряю результаты. Прагматизм + простота: я проектирую простые решения для сложных задач. Коммуникация: мне говорят, что я пишу и говорю лучше, чем большинство технарей.
Имея в виду эти ценности и суперсилы, я осознанно искал роли (включая текущую), в которых есть элементы следующего:
Two-pizza teams, которые быстро итерируют и обеспечивают стремительный рост и обратную связь. Возможность строить прагматичные ML-системы, служащие клиентам. Автономия определять правильные задачи и решать, как их решать.
Типичная карьера длится десятилетия; большинство людей тратит ~10 лет на то, чтобы понять, чем заниматься, и стать в этом лучше. Чтобы решить, чем заниматься, полезно понимать наши:• Ценности: что для нас важнее всего• Суперсилы: что мы делаем лучше 95% людей https://t.co/soz2HID7ht — Eugene Yan (@eugeneyan) 7 апреля 2021
Дополнительное чтение
Спасибо Yang Xinyi за чтение черновиков.
Если этот материал оказался вам полезен, пожалуйста, цитируйте его так:
Yan, Ziyou. (Apr 2021). Planning Your Career: Values and Superpowers. eugeneyan.com. https://eugeneyan.com/writing/values-and-superpowers/.
или
@article{yan2021value, title = {Planning Your Career: Values and Superpowers}, author = {Yan, Ziyou}, journal = {eugeneyan.com}, year = {2021}, month = {Apr}, url = {https://eugeneyan.com/writing/values-and-superpowers/} }
К 11 800+ читателям, получающим обновления о machine learning, RecSys, LLM и инженерии.