The Pros and Cons of Working Directly for the CEO

The Pros and Cons of Working Directly for the CEO

Плюсы и минусы работы напрямую с CEO

by Jason Lemkin | Blog Posts, Leadership

автор: Jason Lemkin | Blog Posts, Leadership

Pros of working directly for CEO:

– Turbocharges learnings
– Accelerated decisions + impact
– Lifetime relationship
– More rewarding

Cons of working directly for CEO:

– Feedback can be too direct
– Appreciations only for results
– Not available enough
– You'll need to grow

— Jason ✨👾SaaStr.Ai✨ Lemkin (@jasonlk) August 2, 2020

Плюсы работы напрямую с CEO: – Мощно ускоряет обучение – Ускоренные решения и влияние – Отношения на всю жизнь – Больше удовлетворения Минусы работы напрямую с CEO: – Обратная связь может быть слишком прямой – Признание только за результат – Недостаточно доступен – Тебе придётся расти — Jason ✨👾SaaStr.Ai✨ Lemkin (@jasonlk) 2 августа 2020

I remember the first time I worked directly for a CEO.  I’d reported to leaders before, and a VP before, but never the CEO.

Я помню, как впервые работал напрямую под CEO. До этого я подчинялся руководителям и VP, но никогда — самому CEO.

It was also my first start-up job.  The start-up I joined had about 60 people and just 1 office, a big shared office like a fishbowl.  My desk was in there.  In one big open office in the center of the company sat the CEO, the President, the Controller, and as of my first day … me.  The four of us in that fishbowl.

Это была и моя первая работа в стартапе. В компании, куда я пришёл, было около 60 человек и всего один офис — большое общее опенспейс-помещение вроде аквариума. Мой стол стоял там. В одном большом открытом офисе в центре компании сидели CEO, президент, контролёр и — с моего первого дня — я. Мы вчетвером в этом аквариуме.

It was quite a way to begin your first start-up job.  By being in that office with the CEO and President, almost every time the “door closed” for a conversation, I was in it.  I always asked if they wanted me to step out, but they almost always wanted me to stay.  I guess if it was a conversation they didn’t want me involved in, they could have met down the hall or in a conference room or at Starbucks or wherever.

Так начинать первую работу в стартапе — это нечто. Находясь в одном офисе с CEO и президентом, я почти всегда оказывался внутри, когда «закрывалась дверь» для разговора. Я каждый раз спрашивал, не выйти ли мне, но они почти всегда хотели, чтобы я остался. Видимо, если разговор был не для моих ушей, они могли уйти в коридор, в переговорку, в Starbucks или куда-то ещё.

And the intimacy of immediately being part of so many “CEO things” was fascinating, and enriching, and … weird.  They started to quickly trust me to do things outside of what I thought my job description was.  Quickly, I was called in to resolve a big issue with one member of the senior team that needed to be moved out.  I handled it, and learned a lot.  I was also quickly dragged into M&A offers, not just the transactional parts, but the strategic side.  “Jason, should we sell for $300 million?”  I didn’t even know I had a stake in that decision (vs just implementing it).

И эта внезапная близость к стольким «делам CEO» была захватывающей, обогащающей и… странной. Они быстро начали доверять мне задачи, выходящие за рамки того, что я считал своей должностной инструкцией. Меня очень скоро вызвали разрешить серьёзную ситуацию с одним из членов топ-команды, которого нужно было отпустить. Я справился и многому научился. Меня также быстро втянули в обсуждение M&A-предложений — не только в транзакционную часть, но и в стратегическую. «Jason, стоит ли нам продаваться за $300 миллионов?» Я даже не знал, что у меня есть голос в этом решении (а не просто роль исполнителя).

And then I remember the first time I sort of breached the implicit trust in reporting directly to the CEO and the founders.  I had a college roommate in town for a convention and we’d carefully planned a dinner together that evening.  We were good friends, and seeing him was important to me.  And that same deal, a big deal heated up.  And the CEO asked me to put together an important presentation for the deal.

А потом я помню, как впервые в каком-то смысле подорвал негласное доверие, которое идёт с прямым подчинением CEO и основателям. Мой бывший сосед по комнате из колледжа приехал в город на конференцию, и мы тщательно спланировали ужин вместе тем вечером. Мы были близкими друзьями, и встреча с ним была для меня важна. И в тот же день одна большая сделка резко разогрелась. CEO попросил меня подготовить важную презентацию для этой сделки.

I only had until 7pm to get that presentation done before the dinner with my old roommate.  I did a B+ job on the presentation, and gave it to the CEO by 8pm, while my friend had been waiting for an hour in the lobby.  The CEO looked at it, and knew it was B+ too.  He said I could do what I wanted, but this really wasn’t “up to my traditional standards.”

У меня было время только до 19:00, чтобы закончить презентацию перед ужином со старым соседом. Я сделал её на B+ и отдал CEO к 20:00, пока мой друг уже час ждал меня в холле. CEO посмотрел и понял, что это тоже B+. Он сказал, что я могу делать как хочу, но это действительно «не дотягивает до моего обычного уровня».

Boy — that hit me hard.  He was right.  It was a B+.  But it was 8pm, I hadn’t seen my old friend in years, and he’d been waiting in the lobby for over an hour.  Aren’t we entitled to a life? 🙂

Ох — меня это сильно ударило. Он был прав. Это был B+. Но было 20:00, я не видел старого друга много лет, и он больше часа прождал в холле. Разве мы не имеем права на жизнь? 🙂

I sent my friend home, and we had a crummy breakfast the next morning.  I finished the presentation, and made it an A.

Я отправил друга обратно, и на следующее утро мы пересеклись на так себе завтраке. А презентацию я доделал и довёл до A.

Importantly, my CEO never criticized me or brought that up again.  But nor did he say much of a thank you.  It was an A, we knew it was an A, that it had to get done, and we moved on to the next A.

Важно, что CEO ни разу не упрекнул меня и больше об этом не вспоминал. Но и особо не поблагодарил. Это была A, мы оба знали, что это A, что это должно было быть сделано, и мы двинулись к следующей A.

So … that’s a bit of a long story on How it’s Great Reporting to a CEO.  You learn so much, you get to be a stakeholder, your responsibilities and influence accelerate at an unprecedented rate.  But it’s also hard.  You don’t get credit for Best Efforts or Trying or Doing The Best You Could by 5pm.  You also don’t always get the kudos and appreciations you are used to.  You get them.  But not always how and where you are used to.

Так что… это довольно длинная история о том, как Здорово Подчиняться CEO. Ты учишься невероятно многому, становишься заинтересованной стороной, твоя ответственность и влияние растут с небывалой скоростью. Но это и тяжело. Тебе не зачтут «старался», «делал что мог» или «успел к 17:00». Ты также не всегда получишь те похвалы и благодарности, к которым привык. Они будут. Но не всегда так и там, как ты привык.

Actually, most CEOs don't ask for that much, that often.

But ..

* When you meet with the CEO, come prepared
* When the CEO asks you to do something, don't ask when
* If the CEO asks you to step up and take on more, at least sleep on it
* And when the CEO promotes you …

fly

— Jason ✨👾SaaStr.Ai✨ Lemkin (@jasonlk) October 28, 2020

На самом деле, большинство CEO не просят так уж многого и не так уж часто. Но… * Когда встречаешься с CEO, приходи подготовленным * Когда CEO просит тебя что-то сделать, не спрашивай «когда» * Если CEO просит тебя взять на себя больше — хотя бы переспи с этой мыслью * А когда CEO повышает тебя… лети — Jason ✨👾SaaStr.Ai✨ Lemkin (@jasonlk) 28 октября 2020

If it’s your first time reporting to a CEO, thicken your skin up a bit.  Expect to always have to deliver, even if it doesn’t always seem fair.  Expect to be appreciated, but not always where and where you need it.  Expect to get some direct feedback in a way you may have never received it before.

Если ты впервые подчиняешься CEO, отрасти кожу потолще. Ожидай, что придётся всегда выдавать результат, даже если это не всегда кажется справедливым. Ожидай, что тебя будут ценить, но не всегда там и так, как тебе нужно. Ожидай, что иногда получишь прямую обратную связь в такой форме, в какой её никогда не получал раньше.

And expect to be a partner — that’s the best part.  Not an equal partner, but a partner of some sort.  Expect to advance faster, and grow more quickly.  And own more.  And be valued, for real (even if you don’t always get that pat on the back you were used to before). That’s what you deserve back.  If you’re up for it.

И ожидай, что станешь партнёром — это лучшая часть. Не равным партнёром, но партнёром в каком-то смысле. Ожидай, что будешь двигаться быстрее и расти быстрее. Владеть большим. И что тебя будут ценить по-настоящему (даже если не всегда получишь то одобрительное похлопывание по плечу, к которому привык раньше). Это то, что ты заслуживаешь взамен. Если ты к этому готов.

First time reporting to a CEO?

3 simple things to learn:

– admit your mistakes. CEOs make even more of them. They get it.

– end excuses. Those don't work anymore.

– when you bring up a problem, make sure you also bring a solution.

Do just this, you'll excel.

— Jason ✨👾SaaStr.Ai✨ Lemkin (@jasonlk) April 3, 2019

Впервые подчиняешься CEO? Три простых вещи, которым стоит научиться: – признавай свои ошибки. CEO делают их ещё больше. Они это понимают. – заканчивай с оправданиями. Они больше не работают. – когда поднимаешь проблему, обязательно приноси и решение. Сделай только это — и ты будешь блистать. — Jason ✨👾SaaStr.Ai✨ Lemkin (@jasonlk) 3 апреля 2019

(note: an updated SaaStr Classic post)

(прим.: обновлённый пост из серии SaaStr Classic)

Submit a Comment

Оставить комментарий