Do Things that Don't Scale
Пол Грэм объясняет, что одна из главных причин провала стартапов — основатели ждут, что пользователи придут сами. На раннем этапе нужно делать вещи, которые не масштабируются: вручную привлекать первы
Пол Грэм объясняет, что одна из главных причин провала стартапов — основатели ждут, что пользователи придут сами. На раннем этапе нужно делать вещи, которые не масштабируются: вручную привлекать первы
Эссе Пола Грэма посвящено тому, как стартапам убеждать инвесторов. Текст представляет собой вводный блок, в котором автор предлагает желающим основать стартап получить финансирование от Y Combinator.
Эссе Пола Грэма посвящено стадному поведению инвесторов при финансировании стартапов. Автор объясняет, как решения инвесторов зависят друг от друга: интерес одного инвестора повышает готовность других
Это стандартная рекламная вставка из эссе Пола Грэма «How to Raise Money» с призывом к основателям подать заявку в акселератор Y Combinator. Переданный для перевода блок содержит только этот промо-бан
Пол Грэм рассуждает о Роне Конвее (Ronco) как о самом результативном инвесторе в стартапы — никто, ни венчурный фонд, ни ангел, не вложился в большее число топ-стартапов. При этом Ронко славится поряд
Пол Грэм предлагает упражнение: посмотреть на самые успешные компании и объяснить, почему они не были такими убогими, какими казались на старте. Почти все знаменитые стартапы выглядели вначале не прос
Пол Грэм утверждает, что если у американского стартапа с названием X нет домена x.com, ему лучше сменить название. Дело не только в том, что пользователи не смогут вас найти — для мобильных приложений
Пол Грэм в эссе от августа 2015 года объясняет, почему основателям стартапов безопасно быть хорошими людьми. Его детское представление об успешном бизнесмене — жадном, курящем сигары и грубом мужчине
Пол Грэм объясняет, что при разговоре со стартапами старше 8-9 месяцев он первым делом выясняет, дойдёт ли компания до прибыльности при текущих расходах и темпах роста выручки — то есть является ли он
Пол Грэм возражает против тезиса, что верхушка забирает всё большую долю национального дохода в ущерб остальным. Он считает такую формулировку ошибочной, поскольку доход — не фиксированный пирог, кото
Пол Грэм отмечает закономерность: во многих областях, несмотря на массу усилий, исследована лишь малая часть пространства возможностей, потому что все работают над похожими темами. Даже самые умные и
Пол Грэм размышляет о феномене ненавистников (haters), с которыми сталкивается всякий, кто становится достаточно известным. Он замечает, что ненавистники — это по сути фанаты с перевёрнутым знаком: та
Пол Грэм объясняет, как рождаются новые идеи: нужно замечать аномалии — то, что кажется странным, отсутствующим или сломанным. Такие аномалии можно увидеть в повседневной жизни (на этом построена знач
Эссе Пола Грэма (октябрь 2023) о том, что в реальном мире отдача от качества работы нелинейна: учителя и тренеры внушают идею «что вложил — то и получил», но это редко правда. Если ваш продукт вдвое х
Роб Уоллинг, основатель шести успешных компаний, рассуждает о трёх составляющих стартап-успеха: тяжёлой работе, удаче и навыке. После первой победы основатели склонны переоценивать собственный вклад и
Роб Уоллинг описывает свой подход к найму в условиях, когда времени на тщательный отбор нет — например, в венчурно-финансируемом стартапе, где команду из 6 разработчиков нужно за 4 месяца увеличить до
Роб Уоллинг рассуждает о редко обсуждаемой теме: как привлекать разработчиков, которые подходят именно вашей компании, а не просто как их нанимать. Он вводит понятие «демографии разработчиков» — опред
Роб Уоллинг даёт практическое руководство для тех, кто хочет стать фрилансером-разработчиком или открыть небольшую веб-студию. Он объясняет выбор между Sole Proprietorship, LLC и S-Corp (C-Corp нужен
Роб Уоллинг рассказывает, как продавал свой небольшой софтверный продукт DotNetInvoice, купленный им около 16 месяцев назад. За неделю после объявления о продаже он получил 20 запросов, разослал 13 па
Роб Уоллинг рассказывает, как нанятый им кровельщик Фред пришёл починить протекающую плоскую крышу и сразу пришёл в негодование от халтурной работы предыдущих исполнителей. Фред предложил три варианта
Роб Уоллинг утверждает, что традиционный совет «работай над слабостями» — это рецепт посредственности. Чтобы стать выдающимся в чём-либо, нужно начинать с врождённой предрасположенности и вкладывать т
Роб Уоллинг объявляет о запуске своего нового подкаста «Startups for the Rest of Us», созданного вместе с со-ведущим Майком Тейбером (SingleFounder.com). Цель подкаста — помогать стартапам без венчурн
Роб Уоллинг размышляет о «терроре первого раза» — страхе, который сопровождает любое первое начинание: первую встречу с клиентом, первую опубликованную статью, первый запуск продукта, первое выступлен
Роб Уоллинг утверждает, что цель «разбогатеть» — плохая отправная точка для первого стартапа: шансы повторить успех Slack или Zoom с первой попытки ничтожны, а «удача» — не план. Вместо того чтобы зам