An idea nobody wants. | Justin Welsh
Джастин Уэлш делится простым фильтром из четырёх вопросов, который помогает соло-предпринимателям отсеять заведомо неудачные идеи до того, как они потратят на них месяцы. Типичные советы вроде «погово
Джастин Уэлш делится простым фильтром из четырёх вопросов, который помогает соло-предпринимателям отсеять заведомо неудачные идеи до того, как они потратят на них месяцы. Типичные советы вроде «погово
Эссе Пола Грэма от апреля 2006 года (по мотивам выступления на Startup School 2006) рассказывает о самых трудных для стартапов уроках — тех, что противоречат интуиции и которые автору приходится повто
Пол Грэм, размышляя о резкой критике языка Arc, осознаёт, что у него есть единая дизайн-философия, общая для Viaweb, Y Combinator, его эссе и Arc. Принцип состоит из шести пунктов: искать (a) простые
Пол Грэм объясняет, почему Segway не оправдал первоначальных надежд: люди не хотят, чтобы их видели на нём, потому что ездок выглядит самодовольным и как будто не прилагает усилий. Его друг Trevor Bla
Пол Грэм утверждает, что лучшие стартап-идеи рождаются органично из собственных потребностей основателя, а не из попыток специально придумать бизнес. Эссе сопровождается стандартным призывом Y Combina
Пол Грэм предлагает упражнение: посмотреть на самые успешные компании и объяснить, почему они не были такими убогими, какими казались на старте. Почти все знаменитые стартапы выглядели вначале не прос
Пол Грэм рассказывает, чем основатели Airbnb — Брайан Чески, Джо Геббиа и Нейт Блечарчик — выделялись среди других стартапов Y Combinator. Их отличала исключительная целеустремлённость и энергия: они
Пол Грэм объясняет, почему утверждение политиков о том, что миллиардеры разбогатели за счёт эксплуатации людей, ошибочно. Как профессиональный «скаут миллиардеров» в Y Combinator, он утверждает, что к
Rob Walling выделяет три критические точки, в которых основатели стартапов чаще всего бросают дело: выбор идеи продукта, спад мотивации через два месяца разработки и разочарование через месяц после за
Гостевая статья Дейва Роденбо (Lessons of Failure) о том, как чрезмерная любовь к продукту убивает бизнес. Автор рассказывает, как в начале 2000-х увлёкся крупноформатной пейзажной фотографией: уникал
Роб Уоллинг рассказывает, как опросил клиентов своего продукта DotNetInvoice с помощью бесплатного инструмента Survey.io от Sean Ellis и Hiten Shah, и поделился четырьмя ключевыми выводами. Во-первых,