Pursuits That Can’t Scale
Эссе развивает мысль Пола Грэма «делай то, что не масштабируется», добавляя к ней важное продолжение: успешные предприниматели, погнавшись за масштабом, со временем тянутся к занятиям, которые масштаб
Эссе развивает мысль Пола Грэма «делай то, что не масштабируется», добавляя к ней важное продолжение: успешные предприниматели, погнавшись за масштабом, со временем тянутся к занятиям, которые масштаб
Автор размышляет о ценности быть «full-stack» в своей области — то есть способным самостоятельно делать всю работу от начала до конца. В писательстве ему нравится, что весь цикл — идея, черновик, реда
Эссе исследует феномен, когда основатели уходят из своих стартапов не из-за провала, а потому что их личный бренд и влияние перерастают саму компанию. Автор называет это «личной силой» — способностью
Эндрю Чен размышляет о том, почему маркетинговые команды всё ещё общаются «корпоративным языком» — безликими формальными фразами от анонимных брендов — и почему этот стиль обречён в эпоху социальных с
Эссе Anu Atluru утверждает, что по мере того как машины автоматизируют сначала ручной, а затем когнитивный труд, особую ценность приобретает «третий труд» — реляционный, основанный на присутствии, кон
Эндрю Чен описывает концепцию Always Be Launching (ABL) — постоянного публичного рассказа о продукте вместо разового громкого запуска (Big Bang Launch). В эпоху бесконечных лент и коротких новостных ц
Эндрю Чен делится конспектом интервью с Джастином Каном — серийным предпринимателем, сооснователем Kiko, Justin.tv, Twitch (продан Amazon), Socialcam, бывшим партнёром YC, а ныне основателем Atrium, ю
Эндрю Чен делится опытом формирования первой команды для стартапа посевной стадии, ориентируясь на компании, которые привлекли первые $500k–1M и нанимают 4–6 человек. Он советует брать «T-shaped» сотр