What’s next in growth? at andrewchen
Эндрю Чен (партнёр Andreessen Horowitz, автор книги «The Cold Start Problem») делится своим кейноутом с конференции StartCon в Австралии о том, что ждёт growth дальше. Его главный тезис: технологии ме
Эндрю Чен (партнёр Andreessen Horowitz, автор книги «The Cold Start Problem») делится своим кейноутом с конференции StartCon в Австралии о том, что ждёт growth дальше. Его главный тезис: технологии ме
Эссе из архива Andrew Chen, написанное Li Jin, партнёром инвесткоманды Andreessen Horowitz, посвящено фреймворку «Power User Curve» (кривая активных пользователей, также известная как activity histogr
Эндрю Чен объясняет, почему волна стартапов «Uber для X» в большинстве своём провалилась: проблема не в спросе, а в стороне предложения. У rideshare уникальная экономика — водитель окупает дорогую сто
Эндрю Чен и Джефф Джордан (партнёры a16z) обсуждают рост потребительских продуктов: приобретение, вовлечённость и удержание. Они объясняют, почему «гравитация» закона больших чисел замедляет даже лучш
Эндрю Чен объясняет, что DAU/MAU (отношение дневных активных пользователей к месячным) — популярная метрика вовлечённости, ставшая известной благодаря Facebook, где она исторически превышала 50%. Обыч
Эндрю Чен описывает типичный паттерн смерти стартапов, подсевших на платный маркетинг: продукт растёт за счёт рекламы, но со временем CAC растёт, окупаемость удлиняется с 9 до 12–18 месяцев, а выручка
Эндрю Чен делится своим вопросом и ответом с Quora о том, всегда ли соотношение DAU/MAU у Facebook было близко к 50%. По состоянию на март 2012 года у Facebook было 901 млн ежемесячных активных пользо
Эндрю Чен объясняет, как из нишевого маркетплейса вырастить компанию стоимостью в миллиард долларов, на примерах Uber, eBay, Craigslist, Airbnb и других. Он напоминает, что eBay начинался с коллекцион
Эндрю Чен утверждает, что рост новых продуктов резко усложнился из-за окончания технологического цикла 2007–2017 на мобайле и вебе, отсылая к эссе Элада Гила «End of Cycle?». Он разбирает шесть трендо
Andrew Chen рассказывает, как стратегия роста должна различаться у стартапов и крупных компаний. Стартапам стоит искать недооценённые каналы привлечения — нишевые сообщества, рассылки, офлайн-группы,
Эндрю Чен формулирует «заблуждение плохого продукта»: личные впечатления и предпочтения — крайне ненадёжный предиктор успеха продукта. Опираясь на твит Бенедикта Эванса из a16z и теорию подрывных инно
Эссе Andrew Chen объясняет, почему Uber — это не один сервис, а сотни гиперлокальных двусторонних маркетплейсов почти в 70 странах, каждый со своими сетевыми эффектами. Опираясь на диаграмму David Sac