Why retention is so hard for new tech products
Эндрю Чен, бывший основатель и продакт-менеджер, а ныне партнёр a16z, делится закономерностями кривых удержания, которые он наблюдает более 15 лет. Главный тезис: плохое удержание почти невозможно «по
Эндрю Чен, бывший основатель и продакт-менеджер, а ныне партнёр a16z, делится закономерностями кривых удержания, которые он наблюдает более 15 лет. Главный тезис: плохое удержание почти невозможно «по
Эссе из серии Working Theorys (Теория №21) утверждает, что не каждый социальный продукт должен быть социальной сетью. Автор считает, что сейчас неподходящее время строить новую соцсеть: рынок насыщен
Автор делится первыми впечатлениями от Airchat 2.0 — новой социальной сети с асинхронными короткими голосовыми сообщениями, запустившейся пять дней назад. Это первый в этом году заметный кандидат на р
Автор Working Theorys размышляет о том, могут ли «здоровые» социальные приложения добиться успеха. Он утверждает, что в долгосрочной перспективе «здоровые» приложения не способны удерживать импульс ка
Статья из рассылки Working Theorys посвящена трём темам. Первая — концепция «time-to-lameness» (время до устаревания): в эпоху, когда продукты стремительно становятся «крутыми» и столь же быстро теряю
Эндрю Чен на основе интервью с Тони Сю рассказывает, что первая версия DoorDash была статической HTML-страницей с 8 PDF-меню и Google Voice-номером, собранной за 45 минут под названием Palo Alto Deliv
Эндрю Чен предлагает шкалу сложности описания продукта — от «простого» (прилагательное + существительное вроде «электромобиль») до «WTF» (длинные преамбулы про технологии и фреймворки вроде jobs-to-be
Эндрю Чен разбирает классический кризис стартапов — остановку роста продукта после периода бурного развития. Главный тезис: рост встаёт, когда отток пользователей догоняет привлечение новых, поэтому а
Гостевой пост Bangaly Kaba (EIR в Reforge, бывший VP Growth в Instacart и Instagram) с участием Elena Verna и Fareed Mosavat излагает «Теорию смежного пользователя» (Adjacent User Theory). Когда автор
Эндрю Чен отвечает на вопрос о том, чем команда роста (growth team) занимается изо дня в день, и делит работу на две большие категории: планирование/моделирование и проведение тестов роста. Главная ог
Эндрю Чен объясняет, что DAU/MAU (отношение дневных активных пользователей к месячным) — популярная метрика вовлечённости, ставшая известной благодаря Facebook, где она исторически превышала 50%. Обыч
Эндрю Чен утверждает, что бренд-маркетинг почти бесполезен для потребительских стартапов на ранней стадии: сильный бренд — это запаздывающий индикатор успеха, а не его причина. Молодые компании путают
Эндрю Чен формулирует «заблуждение плохого продукта»: личные впечатления и предпочтения — крайне ненадёжный предиктор успеха продукта. Опираясь на твит Бенедикта Эванса из a16z и теорию подрывных инно