News from the Front
Пол Грэм делится неожиданным выводом: возможно, не так уж важно, в какой колледж ты поступишь. Он вспоминает, как в детстве поступление в престижный университет казалось смыслом жизни, но теперь, набл
Пол Грэм делится неожиданным выводом: возможно, не так уж важно, в какой колледж ты поступишь. Он вспоминает, как в детстве поступление в престижный университет казалось смыслом жизни, но теперь, набл
Эссе Пола Грэма (апрель 2008) — список его героев, то есть людей, чьим примером он руководствуется, спрашивая себя, как бы они поступили. Всех их объединяют два качества: почти чрезмерная преданность
Эссе Пола Грэма «A Fundraising Survival Guide» — практическое руководство для основателей стартапов по привлечению инвестиций. Грэм делится советами о том, как выжить в процессе фандрейзинга, избежать
Эссе Пола Грэма обосновывает, почему плохая экономика — не повод откладывать запуск стартапа. Главный аргумент: компания может появиться в одних экономических условиях, а выйти на рынок через нескольк
Пол Грэм рассматривает, как на протяжении почти всей истории успех общества определялся способностью создавать крупные организации, а ставка на экономию масштаба неизменно выигрывала. Ещё в 1960-е кру
Пол Грэм объясняет, почему дискуссии о политике и религии неизменно оказываются бесплодными. Причина не в отсутствии правильных ответов, а в том, что эти темы становятся частью идентичности людей. Ког
Пол Грэм размышляет о двух годах работы Hacker News (запущен в феврале 2007 как побочный проект для обкатки языка Arc и площадки общения основателей Y Combinator). Аудитория выросла с 1600 до 22 000 у
Эссе Пола Грэма (март 2009), основанное на выступлении на AngelConf, посвящено тому, как стать ангельским инвестором. Грэм рассказывает, что после продажи своего стартапа в 1998 году он семь лет откла
Пол Грэм размышляет о том, что произойдёт, если объединить две его идеи. Первая: стартапы могут представлять новую экономическую фазу масштаба Промышленной революции, поскольку люди как основатели или
Пол Грэм объясняет, почему Segway не оправдал первоначальных надежд: люди не хотят, чтобы их видели на нём, потому что ездок выглядит самодовольным и как будто не прилагает усилий. Его друг Trevor Bla
Пол Грэм разбирает понятие целеустремлённости на составные части и приходит к выводу, что она складывается из силы воли, дисциплины и амбициозности. Он объясняет, почему упрямство бывает как полезным,
Пол Грэм, продав свой стартап в 1998 году, столкнулся с задачей не потерять внезапно появившееся состояние. Изучая, как богатые люди беднеют, он обнаружил, что чаще всего деньги теряют не на роскоши,
Эссе Пола Грэма посвящено тому, что он называет «главной идеей в твоей голове» — той мысли, к которой ум непроизвольно возвращается, когда блуждает свободно. По наблюдениям Грэма, заниматься серьёзной
Эссе Пола Грэма о будущем стартового финансирования. Текст представляет собой призыв к основателям подать заявку в акселератор Y Combinator для получения финансирования.
Эссе Пола Грэма «What Happened to Yahoo» (Что случилось с Yahoo) — это разбор причин упадка некогда доминировавшей интернет-компании. Представленный блок является лишь стандартной рекламной врезкой Y
Эссе Пола Грэма «Where to See Silicon Valley» рассказывает о ключевых местах Кремниевой долины, которые стоит увидеть, чтобы понять её стартап-культуру. Грэм описывает знаковые локации — Юниверсити-ав
Эссе Пола Грэма (август 2011), в котором он предлагает решить часть патентной проблемы, не дожидаясь действий государства. Он признаёт, что никогда не был на 100% уверен, помогают ли патенты технологи
В январе 2012 года Пол Грэм вспоминает Viaweb, сделав снимок сайта компании за несколько часов до объявления о её покупке Yahoo в июне 1998 года. Он описывает технические реалии той эпохи: крошечные р
Эссе Пола Грэма рассказывает о том, как зародился Y Combinator. В марте 2012 года, к седьмой годовщине YC, Грэм вспоминает вечернюю прогулку с Джессикой по Гарвард-сквер в марте 2005 года. Джессика то
Paul Graham размышляет о списке пяти главных сожалений умирающих, составленном медсестрой паллиативной помощи Bronnie Ware. Все пять сожалений — это ошибки бездействия: забытые мечты, чрезмерная работ
Эссе Пола Грэма посвящено тому, как Y Combinator подходит к инвестированию в стартапы по принципу «выращивания чёрных лебедей». Доходность стартапов подчиняется степенному закону: несколько редких суп
Пол Грэм описывает возрождение аппаратных стартапов, ставшее возможным благодаря резкому удешевлению компонентов, появлению краудфандинговых платформ вроде Kickstarter и доступности инструментов быстр
Пол Грэм размышляет о том, почему эксперты часто ошибаются: они являются специалистами по более ранней версии мира. Если бы мир был статичным, уверенность в убеждениях росла бы со временем, но большин
Пол Грэм объясняет, почему основателям стартапов обычно не стоит общаться с корпоративным развитием (corp dev) — подразделением компаний, которое скупает другие компании. Разговор с corp dev оправдан