Эндрю Чен объясняет, как стартапам с моделями freemium, подписки или виртуальных товаров рассчитывать стоимость привлечения пользователя (CPA). Поскольку лишь менее 1% интернет-аудитории в любой момен
Гостевой пост Кристофа Янца, сооснователя и управляющего партнёра Point Nine Capital, посвящён когортному анализу для SaaS-стартапов. Автор предлагает скачать готовый Excel-шаблон, в который достаточн
Данные компании Kahuna показывают, что показатели кликабельности (CTR) пуш-уведомлений сильно различаются в зависимости от отрасли: утилитарные и финансовые приложения достигают 40% CTR, тогда как рит
Эндрю Чен совместно с Quettra и её основателем Анкитом Джейном публикует эксклюзивные данные о ретеншне мобильных приложений, собранные с более чем 125 млн Android-устройств. В среднем приложение теря
Статья Брайана Бэлфора (экс-VP Growth в HubSpot), опубликованная в блоге Andrew Chen, разбирает типичные ошибки при расчёте стоимости привлечения клиента (CAC). Автор объясняет, почему CAC и CPA — при
Эссе из архива Andrew Chen, написанное Li Jin, партнёром инвесткоманды Andreessen Horowitz, посвящено фреймворку «Power User Curve» (кривая активных пользователей, также известная как activity histogr
Эндрю Чен объясняет, почему волна стартапов «Uber для X» в большинстве своём провалилась: проблема не в спросе, а в стороне предложения. У rideshare уникальная экономика — водитель окупает дорогую сто
Эндрю Чен и Джефф Джордан (партнёры a16z) обсуждают рост потребительских продуктов: приобретение, вовлечённость и удержание. Они объясняют, почему «гравитация» закона больших чисел замедляет даже лучш
Эндрю Чен объясняет, что DAU/MAU (отношение дневных активных пользователей к месячным) — популярная метрика вовлечённости, ставшая известной благодаря Facebook, где она исторически превышала 50%. Обыч
Эндрю Чен формулирует «Закон сохранения намерения»: общее количество намерения у пользователей фиксировано, поэтому A/B-тесты с приростом +10% в воронке редко дают +10% к итоговым метрикам. Тактически
Эндрю Чен утверждает, что бренд-маркетинг почти бесполезен для потребительских стартапов на ранней стадии: сильный бренд — это запаздывающий индикатор успеха, а не его причина. Молодые компании путают
Эндрю Чен описывает типичный паттерн смерти стартапов, подсевших на платный маркетинг: продукт растёт за счёт рекламы, но со временем CAC растёт, окупаемость удлиняется с 9 до 12–18 месяцев, а выручка
Эндрю Чен объявляет о переходе в Andreessen Horowitz на позицию генерального партнёра с апреля. Он будет инвестировать в потребительские стартапы, bottoms up SaaS, маркетплейсы и другие направления, о
Andrew Chen подводит итоги 2017 года и делится планами на 2018-й. Он перечисляет свои ключевые эссе за год — о растущей стоимости привлечения пользователей для стартапов, привлечении инвестиций в Крем
Эндрю Чен делится своим вопросом и ответом с Quora о том, всегда ли соотношение DAU/MAU у Facebook было близко к 50%. По состоянию на март 2012 года у Facebook было 901 млн ежемесячных активных пользо
Эндрю Чен подводит итоги более 10 лет профессионального блогинга и делится главными уроками. Он утверждает, что письмо — самый масштабируемый способ профессионального нетворкинга: за год конференции и
Эндрю Чен объясняет, как из нишевого маркетплейса вырастить компанию стоимостью в миллиард долларов, на примерах Uber, eBay, Craigslist, Airbnb и других. Он напоминает, что eBay начинался с коллекцион
Andrew Chen объясняет парадокс: создавать стартапы становится дешевле (open source, AWS, оплата за клик, готовые SaaS-инструменты, магазины приложений — цены на облако упали примерно на четверть за тр
Andrew Chen подводит итоги года, собирая лучшие эссе из своего блога по темам метрик роста, психологии потребителей, push-уведомлений, NPS и работы Uber. Среди оригинальных материалов — анализ 671 мил
Эндрю Чен утверждает, что рост новых продуктов резко усложнился из-за окончания технологического цикла 2007–2017 на мобайле и вебе, отсылая к эссе Элада Гила «End of Cycle?». Он разбирает шесть трендо
Andrew Chen рассказывает, как стратегия роста должна различаться у стартапов и крупных компаний. Стартапам стоит искать недооценённые каналы привлечения — нишевые сообщества, рассылки, офлайн-группы,