Founder / YC · 363

What I Did this Summer

Пол Грэм подводит итоги первой программы Summer Founders Program от Y Combinator. Из восьми профинансированных стартапов три-четыре, по его оценке, имеют шансы на успех — при том, что в среднем выжива

Ideas for Startups

Эссе Пола Грэма «Ideas for Startups» посвящено тому, как рождаются хорошие идеи для стартапов. Грэм утверждает, что лучшие идеи возникают органически — из проблем, замеченных в собственной жизни, а не

The Venture Capital Squeeze

В эссе «The Venture Capital Squeeze» (ноябрь 2005) Пол Грэм утверждает, что венчурные фонды зажаты с четырёх сторон. Запускать стартап стало очень дёшево из-за open source, закона Мура, веба и более м

How to Fund a Startup

Пол Грэм объясняет, как стартапы привлекают финансирование на разных этапах своего развития. Эссе охватывает источники капитала — от собственных сбережений основателей и friends & family до бизнес-анг

Web 2.0

Эссе Пола Грэма посвящено концепции Web 2.0 — термину, который стал символом нового этапа развития интернета. Грэм разбирает, что на самом деле стоит за этим модным словом, и предлагает читателям заду

Good and Bad Procrastination

Пол Грэм утверждает, что прокрастинация бывает разной: можно ничего не делать, заниматься менее важным или более важным — последний вид он называет хорошей прокрастинацией. Самые впечатляющие люди, ко

How to Do What You Love

Эссе Пола Грэма «How to Do What You Love» («Как заниматься тем, что любишь») посвящено тому, как найти работу, которая приносит удовольствие, и почему это так трудно. Грэм утверждает, что любимая рабо

Why YC

Эссе Пола Грэма (март 2006, ред. август 2009) объясняет, почему он с партнёрами основал Y Combinator. Грэм отвергает версии, что YC создавался ради развлечения, денег или альтруизма: реальную доходнос

6,631,372

Пол Грэм рассказывает, как неожиданно узнал, что в 2003 году ему был выдан патент №6,631,372 на технологию Revenue Loop, разработанную в Viaweb до покупки Yahoo. Идея состояла в ранжировании результат

See Randomness

Эссе Пола Грэма «See Randomness» (апрель 2006, ред. август 2009) развивает мысль о том, что история идей — это история постепенного отказа от убеждения, будто «всё вращается вокруг нас». Земля оказала

The Hardest Lessons for Startups to Learn

Эссе Пола Грэма от апреля 2006 года (по мотивам выступления на Startup School 2006) рассказывает о самых трудных для стартапов уроках — тех, что противоречат интуиции и которые автору приходится повто

How to Be Silicon Valley

Эссе Пола Грэма мая 2006 года, основанное на программном выступлении на Xtech, посвящено вопросу: можно ли воспроизвести Кремниевую долину в другом месте. Автор отмечает, что это сложно сделать даже в

Why Startups Condense in America

Эссе Пола Грэма (май 2006), основанное на докладе на Xtech, объясняет, почему стартапы легче «конденсируются» в США. Грэм утверждает, что рецепт Кремниевой долины — хороший университет рядом с городом

Copy What You Like

Краткая заметка Пола Грэма от июля 2006 года, обозначающая дату публикации эссе «Copy What You Like».

How to Present to Investors

Эссе Пола Грэма о том, как правильно презентовать свой стартап инвесторам. Автор делится практическими советами по подготовке и проведению питча, помогая основателям повысить шансы на получение финанс

A Student's Guide to Startups

Пол Грэм обращается к студентам, размышляющим о запуске стартапа, и предлагает практические советы по подготовке к предпринимательству. Эссе входит в категорию founder и опубликовано на сайте Paul Gra

The 18 Mistakes That Kill Startups

Эссе Пола Грэма «The 18 Mistakes That Kill Startups» рассматривает ключевые причины провала стартапов. Представленный блок — стандартный призыв к действию, предлагающий начинающим основателям получить

How Art Can Be Good

Эссе Пола Грэма, опубликованное в декабре 2006 года, оспаривает релятивистский взгляд на вкус, согласно которому ни одни предпочтения не лучше других. Автор объясняет, что вырос с верой в субъективнос

Learning from Founders

Is It Worth Being Wise?

Пол Грэм исследует связь между мудростью и интеллектом — качествами, которые очевидно различаются, но при этом явно связаны. Он определяет мудрость как умение находить правильное решение в множестве ж

Microsoft is Dead

Эссе Пола Грэма (апрель 2007), в котором он констатирует, что Microsoft перестал быть пугающей силой в мире софта: молодые основатели стартапов даже не воспринимают компанию как угрозу. По его мнению,

Two Kinds of Judgement

Пол Грэм различает два типа суждений о человеке. В первом типе цель — оценить вас правильно: судебные дела, оценки в учёбе, большинство соревнований, и для них существует процедура апелляции. Во второ

The Hacker's Guide to Investors

Пол Грэм делится неочевидными наблюдениями о мире инвесторов, накопленными за годы работы основателем и инвестором. Он утверждает, что именно инвесторы — ключевой фактор формирования стартап-хабов, по

An Alternative Theory of Unions

Пол Грэм предлагает альтернативный взгляд на профсоюзы и высокооплачиваемые рабочие места середины XX века. По его мнению, это был не результат героической борьбы профорганизаторов, а побочный эффект