What Doesn't Seem Like Work?
Пол Грэм рассказывает об отце-математике, который большую часть его детства работал в Westinghouse, моделируя ядерные реакторы. Отец рано понял, чем хочет заниматься: примерно в 12 лет он «увлёкся мат
Пол Грэм рассказывает об отце-математике, который большую часть его детства работал в Westinghouse, моделируя ядерные реакторы. Отец рано понял, чем хочет заниматься: примерно в 12 лет он «увлёкся мат
Пол Грэм описывает способ обнаружить предвзятость в процессе отбора, не зная ничего о составе пула кандидатов. Метод работает при трёх условиях: есть хотя бы случайная выборка отобранных кандидатов, и
Пол Грэм размышляет о том, что жизнь действительно коротка, а не просто кажется такой. Появление детей дало ему способ это проверить: непрерывное время превращается в дискретные величины — всего 52 вы
Пол Грэм утверждает, что влиятельные, но нехаризматичные люди обычно вызывают неприязнь: их власть делает их мишенью для критики, которую им не хватает обаяния обезоружить. Именно в этом, по его мнени
Пол Грэм рассуждает о природе ценных идей: самые ценные инсайты одновременно общие и неожиданные, но такое сочетание встречается редко, потому что эта территория быстро «вычищается». Умеренно ценные и
Пол Грэм утверждает, что для великой работы нужны не только природные способности и упорство, но и третий, недооценённый компонент — навязчивый, бескорыстный интерес к конкретной теме, как у коллекцио
Пол Грэм утверждает, что самое вредное, чему нас учит школа, — это стремиться к хорошим оценкам, а не к настоящему знанию. Проблема в том, что почти все тесты, навязанные авторитетами, легко «взламыва
Пол Грэм моделирует влияние налога на богатство на основателя стартапа. Если применить налог ко всем активам, расчёт прост: при ставке 1% в год за 60 лет государство заберёт 45% акций (0,99^60 ≈ 0,547
Пол Грэм рассуждает о том, что страх сделать что-то посредственное — одно из главных препятствий на пути к великой работе. Многие выдающиеся проекты проходят через стадию, на которой выглядят неубедит
Пол Грэм рассуждает о том, что некоторые виды работы невозможно выполнять хорошо, не мысля иначе, чем окружающие: чтобы быть успешным учёным, инвестором, основателем стартапа или эссеистом, недостаточ
Пол Грэм объясняет, почему утверждение политиков о том, что миллиардеры разбогатели за счёт эксплуатации людей, ошибочно. Как профессиональный «скаут миллиардеров» в Y Combinator, он утверждает, что к
Пол Грэм объясняет, почему они с Jessica считают «earnestness» (искренность, добросовестность) высшим комплиментом для основателей стартапов. Это не гарантия успеха — можно быть искренним, но некомпет
Пол Грэм объясняет, что главное скрытое проклятие некоммерческого мира — это целевые пожертвования (restricted donations), при которых донор ограничивает, как можно потратить деньги. Такие пожертвован
Пол Грэм в эссе «Write Simply» (март 2021) объясняет, почему пишет обычными словами и простыми предложениями: такой текст легче читать, а чем легче читать, тем глубже читатель вовлекается в идеи и тем
Пол Грэм описывает один тип мнения, который ему было бы страшно высказать публично: заявить «это никогда не сработает» о безумно звучащей идее, если её предложил человек, которого автор считает одновр
Пол Грэм рассуждает о «яростных нердах» — небольшой, но примечательной группе людей, которых обычно считают тихими и застенчивыми. На самом деле некоторые нерды крайне конкурентны, даже более конкурен
Пол Грэм размышляет о том, как работа над собственным проектом качественно отличается от обычной работы — она больше похожа на катание на коньках, чем на ходьбу. Он описывает это состояние не как счас
Эссе Пола Грэма (октябрь 2021) о том, что особенным в Эйнштейне был не его ум как таковой, а наличие важных новых идей. Высокий интеллект — необходимое условие для таких идей, но не тождествен им: меж
Эссе Пола Грэма от ноября 2022 года начинается с давнего вопроса, который занимает автора с девяти лет: как примирить тот факт, что мы состоим из материи, ведущей себя предсказуемо, с ощущением, что м
Роб Уоллинг разбирает концепцию «преимущества второго хода» как противовес распиаренному в конце 90-х «преимуществу первопроходца» (компании вроде Amazon, Netflix и eBay). Опираясь на статьи Эрика Син
Роб Уоллинг размышляет о «терроре первого раза» — страхе, который сопровождает любое первое начинание: первую встречу с клиентом, первую опубликованную статью, первый запуск продукта, первое выступлен
Rob Walling объясняет, почему основателям стартапов стоит перестать читать популярные бизнес-книги. Книги в стиле Gladwell и Godin содержат занимательные истории, но дают слишком абстрактные идеи, кот
Гостевая статья Дейва Роденбо (Lessons of Failure) о том, как чрезмерная любовь к продукту убивает бизнес. Автор рассказывает, как в начале 2000-х увлёкся крупноформатной пейзажной фотографией: уникал
Роб Уоллинг называет пять причин, по которым основатели так и не запускают свой стартап, признаваясь, что все они мучили его самого за 10 лет. Первая — бесконечный поиск «идеальной идеи»: если за 30 д