A Unified Theory of VC Suckage
В эссе «A Unified Theory of VC Suckage» (март 2005) Пол Грэм объясняет, почему венчурные капиталисты так неприятны основателям. Главная причина, по его мнению, не в том, что бизнес притягивает мерзавц
В эссе «A Unified Theory of VC Suckage» (март 2005) Пол Грэм объясняет, почему венчурные капиталисты так неприятны основателям. Главная причина, по его мнению, не в том, что бизнес притягивает мерзавц
Эссе Пола Грэма от апреля 2006 года (по мотивам выступления на Startup School 2006) рассказывает о самых трудных для стартапов уроках — тех, что противоречат интуиции и которые автору приходится повто
Эссе Пола Грэма (март 2008, ред. май 2013) объясняет, почему называть Y Combinator «посевным инвестором стартапов» неточно: на самом раннем этапе деньги почти не важны, а главное — помощь. Грэм исполь
Эссе Пола Грэма от декабря 2008 года утверждает, что нынешняя рецессия может ударить по венчурным фондам сильнее, чем кризис после интернет-пузыря. Раньше прекращение VC-финансирования означало и сокр
Эссе Пола Грэма «What Happened to Yahoo» (Что случилось с Yahoo) — это разбор причин упадка некогда доминировавшей интернет-компании. Представленный блок является лишь стандартной рекламной врезкой Y
Пол Грэм объясняет, почему они с Jessica считают «earnestness» (искренность, добросовестность) высшим комплиментом для основателей стартапов. Это не гарантия успеха — можно быть искренним, но некомпет
Заметка о процессе, который автор использовал для нейминга десятков компаний. Материал опубликован в First Round Review и посвящён практическому подходу к выбору названий для стартапов.
Эндрю Чен (партнёр Andreessen Horowitz) формулирует «парадокс глупой идеи»: лучшие идеи часто поначалу звучат глупо или тривиально. Он отмечает, что некоторые из крупнейших успехов последних лет — при
Эндрю Чен делится опытом формирования первой команды для стартапа посевной стадии, ориентируясь на компании, которые привлекли первые $500k–1M и нанимают 4–6 человек. Он советует брать «T-shaped» сотр