Все · 2270

Some Heroes

Эссе Пола Грэма (апрель 2008) — список его героев, то есть людей, чьим примером он руководствуется, спрашивая себя, как бы они поступили. Всех их объединяют два качества: почти чрезмерная преданность

Why There Aren't More Googles

Краткая заметка Пола Грэма с призывом к основателям, желающим запустить стартап. Автор предлагает обратиться за финансированием в Y Combinator. Текст представляет собой стандартный рекламный блок, соп

Be Good

Эссе Пола Грэма (апрель 2008, по мотивам выступления на Startup School 2008) развивает девиз Y Combinator: «Делай то, что люди хотят». Если соединить это с советом не слишком беспокоиться о бизнес-мод

Lies We Tell Kids

Пол Грэм исследует ложь, которую взрослые постоянно говорят детям. Он не призывает полностью от неё отказаться, но предлагает осознанно разобраться, какую именно ложь мы говорим и зачем. Грэм отмечает

Disconnecting Distraction

Пол Грэм рассуждает о том, как интернет стал главным источником прокрастинации, заменив телевидение и другие отвлекающие факторы. Он отмечает, что отвлечения эволюционируют подобно устойчивым к лекарс

Cities and Ambition

The Pooled-Risk Company Management Company

A Fundraising Survival Guide

Эссе Пола Грэма «A Fundraising Survival Guide» — практическое руководство для основателей стартапов по привлечению инвестиций. Грэм делится советами о том, как выжить в процессе фандрейзинга, избежать

Why to Start a Startup in a Bad Economy

Эссе Пола Грэма обосновывает, почему плохая экономика — не повод откладывать запуск стартапа. Главный аргумент: компания может появиться в одних экономических условиях, а выйти на рынок через нескольк

The High-Res Society

Пол Грэм рассматривает, как на протяжении почти всей истории успех общества определялся способностью создавать крупные организации, а ставка на экономию масштаба неизменно выигрывала. Ещё в 1960-е кру

Could VC be a Casualty of the Recession?

Эссе Пола Грэма от декабря 2008 года утверждает, что нынешняя рецессия может ударить по венчурным фондам сильнее, чем кризис после интернет-пузыря. Раньше прекращение VC-финансирования означало и сокр

After Credentials

Keep Your Identity Small

Пол Грэм объясняет, почему дискуссии о политике и религии неизменно оказываются бесплодными. Причина не в отсутствии правильных ответов, а в том, что эти темы становятся частью идентичности людей. Ког

Startups in 13 Sentences

Пол Грэм формулирует ключевые принципы создания стартапа в сжатом виде. Эссе служит концентрированным сводом советов основателям. Автор приглашает желающих запустить стартап подать заявку в Y Combinat

What I've Learned from Hacker News

Пол Грэм размышляет о двух годах работы Hacker News (запущен в феврале 2007 как побочный проект для обкатки языка Arc и площадки общения основателей Y Combinator). Аудитория выросла с 1600 до 22 000 у

Can You Buy a Silicon Valley? Maybe.

Пол Грэм рассуждает, можно ли искусственно создать аналог Кремниевой долины, финансируя стартапы, вместо «органического» пути — создания первоклассного университета в месте, где хотят жить богатые люд

Why TV Lost

Эссе Пола Грэма (март 2009), в котором он утверждает, что в схватке между телевидением и компьютерами победили компьютеры. Около двадцати лет назад люди говорили о «конвергенции» ТВ и компьютеров, но

How to Be an Angel Investor

Эссе Пола Грэма (март 2009), основанное на выступлении на AngelConf, посвящено тому, как стать ангельским инвестором. Грэм рассказывает, что после продажи своего стартапа в 1998 году он семь лет откла

Relentlessly Resourceful

Пол Грэм размышляет о том, какое одно качество лучше всего описывает успешных основателей стартапов. Он приходит к выводу, что это «неутомимая находчивость» (relentlessly resourceful) — способность на

Why Twitter is a Big Deal

Пол Грэм объясняет, почему Twitter — это значимое явление: по сути, это новый протокол обмена сообщениями, в котором отправитель не указывает получателей. Новые широко принятые протоколы появляются кр

A Local Revolution?

Пол Грэм размышляет о том, что произойдёт, если объединить две его идеи. Первая: стартапы могут представлять новую экономическую фазу масштаба Промышленной революции, поскольку люди как основатели или

Maker's Schedule, Manager's Schedule

Пол Грэм описывает два принципиально разных способа использовать рабочее время: расписание менеджера, разбитое на часовые интервалы, и расписание мейкера (программистов, писателей), которым нужны блок

The Trouble with the Segway

Пол Грэм объясняет, почему Segway не оправдал первоначальных надежд: люди не хотят, чтобы их видели на нём, потому что ездок выглядит самодовольным и как будто не прилагает усилий. Его друг Trevor Bla

The Anatomy of Determination

Пол Грэм разбирает понятие целеустремлённости на составные части и приходит к выводу, что она складывается из силы воли, дисциплины и амбициозности. Он объясняет, почему упрямство бывает как полезным,