Все · 2270

How Y Combinator Started

Эссе Пола Грэма рассказывает о том, как зародился Y Combinator. В марте 2012 года, к седьмой годовщине YC, Грэм вспоминает вечернюю прогулку с Джессикой по Гарвард-сквер в марте 2005 года. Джессика то

Writing and Speaking

Пол Грэм размышляет о разнице между навыками письма и устной речи. Он признаёт, что сам не очень хороший оратор, но больше хотел бы быть лучшим писателем, чем лучшим спикером, потому что главное — име

The Top of My Todo List

Paul Graham размышляет о списке пяти главных сожалений умирающих, составленном медсестрой паллиативной помощи Bronnie Ware. Все пять сожалений — это ошибки бездействия: забытые мечты, чрезмерная работ

Black Swan Farming

Эссе Пола Грэма посвящено тому, как Y Combinator подходит к инвестированию в стартапы по принципу «выращивания чёрных лебедей». Доходность стартапов подчиняется степенному закону: несколько редких суп

The Hardware Renaissance

Пол Грэм описывает возрождение аппаратных стартапов, ставшее возможным благодаря резкому удешевлению компонентов, появлению краудфандинговых платформ вроде Kickstarter и доступности инструментов быстр

How to Get Startup Ideas

Startup Investing Trends

Пол Грэм делится статистикой Y Combinator по состоянию на июнь 2013 года. На тот момент акселератор профинансировал 564 стартапа, включая текущий батч из 53 компаний. Совокупная оценка 287 стартапов,

Do Things that Don't Scale

Пол Грэм объясняет, что одна из главных причин провала стартапов — основатели ждут, что пользователи придут сами. На раннем этапе нужно делать вещи, которые не масштабируются: вручную привлекать первы

How to Convince Investors

Эссе Пола Грэма посвящено тому, как стартапам убеждать инвесторов. Текст представляет собой вводный блок, в котором автор предлагает желающим основать стартап получить финансирование от Y Combinator.

Investor Herd Dynamics

Эссе Пола Грэма посвящено стадному поведению инвесторов при финансировании стартапов. Автор объясняет, как решения инвесторов зависят друг от друга: интерес одного инвестора повышает готовность других

How to Raise Money

Это стандартная рекламная вставка из эссе Пола Грэма «How to Raise Money» с призывом к основателям подать заявку в акселератор Y Combinator. Переданный для перевода блок содержит только этот промо-бан

Before the Startup

How You Know

Пол Грэм размышляет о том, зачем читать книги, если из них почти ничего не запоминается: из хроники Виллардуэна о Четвёртом крестовом походе он, перечитав её дважды-трижды, едва ли смог бы записать бо

How to Be an Expert in a Changing World

Пол Грэм размышляет о том, почему эксперты часто ошибаются: они являются специалистами по более ранней версии мира. Если бы мир был статичным, уверенность в убеждениях росла бы со временем, но большин

Let the Other 95% of Great Programmers In

Пол Грэм в эссе от декабря 2014 года утверждает, что американские технологические компании правы, когда добиваются упрощения иммиграции: в США действительно не хватает программистов. Антииммиграционны

Don't Talk to Corp Dev

Пол Грэм объясняет, почему основателям стартапов обычно не стоит общаться с корпоративным развитием (corp dev) — подразделением компаний, которое скупает другие компании. Разговор с corp dev оправдан

What Doesn't Seem Like Work?

Пол Грэм рассказывает об отце-математике, который большую часть его детства работал в Westinghouse, моделируя ядерные реакторы. Отец рано понял, чем хочет заниматься: примерно в 12 лет он «увлёкся мат

The Ronco Principle

Пол Грэм рассуждает о Роне Конвее (Ronco) как о самом результативном инвесторе в стартапы — никто, ни венчурный фонд, ни ангел, не вложился в большее число топ-стартапов. При этом Ронко славится поряд

What Microsoft Is this the Altair Basic of?

Пол Грэм предлагает упражнение: посмотреть на самые успешные компании и объяснить, почему они не были такими убогими, какими казались на старте. Почти все знаменитые стартапы выглядели вначале не прос

Change Your Name

Пол Грэм утверждает, что если у американского стартапа с названием X нет домена x.com, ему лучше сменить название. Дело не только в том, что пользователи не смогут вас найти — для мобильных приложений

Why It's Safe for Founders to Be Nice

Пол Грэм в эссе от августа 2015 года объясняет, почему основателям стартапов безопасно быть хорошими людьми. Его детское представление об успешном бизнесмене — жадном, курящем сигары и грубом мужчине

Default Alive or Default Dead?

Пол Грэм объясняет, что при разговоре со стартапами старше 8-9 месяцев он первым делом выясняет, дойдёт ли компания до прибыльности при текущих расходах и темпах роста выручки — то есть является ли он

Write Like You Talk

Пол Грэм предлагает простой приём, чтобы ваши тексты читало больше людей: пишите так, как говорите. Большинство людей при письме переключаются на другой, более сложный и формальный язык — никто ведь н

A Way to Detect Bias

Пол Грэм описывает способ обнаружить предвзятость в процессе отбора, не зная ничего о составе пула кандидатов. Метод работает при трёх условиях: есть хотя бы случайная выборка отобранных кандидатов, и