Все · 2270

See Randomness

Эссе Пола Грэма «See Randomness» (апрель 2006, ред. август 2009) развивает мысль о том, что история идей — это история постепенного отказа от убеждения, будто «всё вращается вокруг нас». Земля оказала

The Hardest Lessons for Startups to Learn

Эссе Пола Грэма от апреля 2006 года (по мотивам выступления на Startup School 2006) рассказывает о самых трудных для стартапов уроках — тех, что противоречат интуиции и которые автору приходится повто

How to Be Silicon Valley

Эссе Пола Грэма мая 2006 года, основанное на программном выступлении на Xtech, посвящено вопросу: можно ли воспроизвести Кремниевую долину в другом месте. Автор отмечает, что это сложно сделать даже в

Why Startups Condense in America

Эссе Пола Грэма (май 2006), основанное на докладе на Xtech, объясняет, почему стартапы легче «конденсируются» в США. Грэм утверждает, что рецепт Кремниевой долины — хороший университет рядом с городом

Copy What You Like

Краткая заметка Пола Грэма от июля 2006 года, обозначающая дату публикации эссе «Copy What You Like».

How to Present to Investors

Эссе Пола Грэма о том, как правильно презентовать свой стартап инвесторам. Автор делится практическими советами по подготовке и проведению питча, помогая основателям повысить шансы на получение финанс

A Student's Guide to Startups

Пол Грэм обращается к студентам, размышляющим о запуске стартапа, и предлагает практические советы по подготовке к предпринимательству. Эссе входит в категорию founder и опубликовано на сайте Paul Gra

The 18 Mistakes That Kill Startups

Эссе Пола Грэма «The 18 Mistakes That Kill Startups» рассматривает ключевые причины провала стартапов. Представленный блок — стандартный призыв к действию, предлагающий начинающим основателям получить

How Art Can Be Good

Эссе Пола Грэма, опубликованное в декабре 2006 года, оспаривает релятивистский взгляд на вкус, согласно которому ни одни предпочтения не лучше других. Автор объясняет, что вырос с верой в субъективнос

Learning from Founders

Is It Worth Being Wise?

Пол Грэм исследует связь между мудростью и интеллектом — качествами, которые очевидно различаются, но при этом явно связаны. Он определяет мудрость как умение находить правильное решение в множестве ж

Microsoft is Dead

Эссе Пола Грэма (апрель 2007), в котором он констатирует, что Microsoft перестал быть пугающей силой в мире софта: молодые основатели стартапов даже не воспринимают компанию как угрозу. По его мнению,

Two Kinds of Judgement

Пол Грэм различает два типа суждений о человеке. В первом типе цель — оценить вас правильно: судебные дела, оценки в учёбе, большинство соревнований, и для них существует процедура апелляции. Во второ

The Hacker's Guide to Investors

Пол Грэм делится неочевидными наблюдениями о мире инвесторов, накопленными за годы работы основателем и инвестором. Он утверждает, что именно инвесторы — ключевой фактор формирования стартап-хабов, по

An Alternative Theory of Unions

Пол Грэм предлагает альтернативный взгляд на профсоюзы и высокооплачиваемые рабочие места середины XX века. По его мнению, это был не результат героической борьбы профорганизаторов, а побочный эффект

Stuff

Пол Грэм размышляет о том, что вещи стали настолько дешёвыми, что превратились из ценности в обузу. Он вспоминает, как в его доме 1876 года в Кембридже в спальнях нет шкафов, а в детстве флот его игру

Holding a Program in One's Head

Пол Грэм рассуждает о том, что хорошие программисты удерживают всю программу в голове, подобно тому как математики удерживают задачу — не на бумаге, а в уме, свободно перемещаясь по пространству пробл

News from the Front

Пол Грэм делится неожиданным выводом: возможно, не так уж важно, в какой колледж ты поступишь. Он вспоминает, как в детстве поступление в престижный университет казалось смыслом жизни, но теперь, набл

How to Do Philosophy

The Future of Web Startups

Эссе Пола Грэма посвящено будущему веб-стартапов. Единственный переведённый блок — стандартный призыв Y Combinator с предложением получить финансирование для запуска стартапа.

Six Principles for Making New Things

Пол Грэм, размышляя о резкой критике языка Arc, осознаёт, что у него есть единая дизайн-философия, общая для Viaweb, Y Combinator, его эссе и Arc. Принцип состоит из шести пунктов: искать (a) простые

A New Venture Animal

Эссе Пола Грэма (март 2008, ред. май 2013) объясняет, почему называть Y Combinator «посевным инвестором стартапов» неточно: на самом раннем этапе деньги почти не важны, а главное — помощь. Грэм исполь

You Weren't Meant to Have a Boss

Краткая заметка-анонс эссе Пола Грэма: основной текст не приводится, а блок содержит лишь призыв подавать заявку в Y Combinator для тех, кто хочет основать стартап. Сам заголовок отсылает к идее, что

How to Disagree

Эссе Пола Грэма (март 2008) о том, что веб превращает письмо в разговор: читатели всё чаще отвечают авторам, и в ответах преобладает несогласие. Грэм предлагает «иерархию несогласия» из семи уровней —