The Terror of Firsts | Rob Walling
Роб Уоллинг размышляет о «терроре первого раза» — страхе, который сопровождает любое первое начинание: первую встречу с клиентом, первую опубликованную статью, первый запуск продукта, первое выступлен
Роб Уоллинг размышляет о «терроре первого раза» — страхе, который сопровождает любое первое начинание: первую встречу с клиентом, первую опубликованную статью, первый запуск продукта, первое выступлен
Rob Walling объясняет, почему основателям стартапов стоит перестать читать популярные бизнес-книги. Книги в стиле Gladwell и Godin содержат занимательные истории, но дают слишком абстрактные идеи, кот
Гостевая статья Дейва Роденбо (Lessons of Failure) о том, как чрезмерная любовь к продукту убивает бизнес. Автор рассказывает, как в начале 2000-х увлёкся крупноформатной пейзажной фотографией: уникал
Роб Уоллинг называет пять причин, по которым основатели так и не запускают свой стартап, признаваясь, что все они мучили его самого за 10 лет. Первая — бесконечный поиск «идеальной идеи»: если за 30 д
Роб Уоллинг делится списком из 9 факторов, которые снижают шансы бутстрап-компании на успех, основываясь на наблюдениях за более чем 1000 предпринимателями. Среди ключевых ошибок: выход на рынок с кон
Роб Уоллинг рассказывает, как через три недели после покупки небольшого стартапа HitTail в конце августа ему пришлось срочно перенести всё приложение, включая базу данных на 250 ГБ (1,2 млрд строк), н
Гостевой пост Joel Gascoigne, основателя Buffer, о том, почему не стоит держать идею стартапа в секрете. Автор приводит собственный опыт: его «уникальная» идея цифровой визитки (OnePage) оказалась одн
Роб Уоллинг рассказывает, как каждая крупная ставка в его карьере — уход с наёмной работы в консалтинг в 2006-м, переход в продукты в 2008-м с женой, ребёнком и ипотекой, покупка заброшенного SaaS-при
Роб Уоллинг открывает блог размышлением о том, что софтверных блогов слишком много: знания об индустрии прошли путь от книг (которые выходят 9 месяцев) к ежемесячным журналам, еженедельным статьям и е
Роб Уоллинг объясняет, как ожидания способны разрушить проекты и карьеры: разработчик увольняется через две недели, ветеран уходит после 5% прибавки, проект-менеджера увольняют за срыв навязанных свер
Роб Уоллинг описывает «лестничный» подход к бутстрэппингу (The Stair Step Approach) — закономерность, которую он подметил за десятилетие наблюдений через свой блог, подкаст Startups for the Rest of Us
Rob Walling рассказывает, как заставить себя выпускать продукт, даже когда страшно и хочется довести всё до совершенства. На примере запуска крупнейшей функции Drip — Workflows — он показывает, что пу
Роб Уоллинг рассуждает о том, как основатели стартапов превращают мелкие препятствия (speed bumps) в непреодолимые преграды (roadblocks) в собственном сознании. На примерах из своего опыта с Drip и Ti
Эндрю Чен противопоставляет «founder mode» (режим основателя) и «bureaucrat mode» (бюрократический режим), который наступает, когда компании становятся крупными и успешными. Он приводит список симптом
Джейсон Лемкин (Jason Lemkin), начавший инвестировать венчурные чеки в 2013 году, рассказывает о причинах, по которым он теряет все вложенные деньги в некоторых сделках. Его старт был сильным: Pipedri
Andrew Chen предлагает «тест хама на званом ужине»: если ваш питч заставляет вас краснеть в неформальной обстановке, значит, вы делаете всё правильно. Основатели стартапов часто недооценивают себя и с
Jason Lemkin (SaaStr) утверждает, что фаундеры, которые жалеют себя и говорят «всё против нас» («AI убил нашу категорию», «рынок изменился»), почти всегда проваливаются, особенно в эпоху ИИ. Он призна
Эндрю Чен описывает фреймворк «Next Next Job» для принятия крупных карьерных решений в условиях, когда на столе сразу много разных компаний, ролей и компенсаций. Ключевой вопрос: «Какой ты хочешь виде
Гостевой пост Сьюзан Шу в блоге Eugene Yan о её опыте борьбы с синдромом самозванца. Сьюзан, ставшая Principal Data Scientist и основавшая студию видеоигр (10 тыс.+ проданных копий за 6 месяцев), вспо
Юджин Ян рассказывает о своём хроническом синдроме самозванца, который начался в IBM, где он был одним из двух нетехнических сотрудников среди 18 коллег с техническими дипломами (включая 10 PhD), и пр
Юджин Ян размышляет над твитом Naval: «Что, если эта жизнь — обещанный нам рай, а мы попросту растрачиваем его впустую?» Это наводит автора на мысль о противопоставлении нашего бытия состоянию небытия
Юджин Ян (Ziyou Yan) использует метафору Скотта Адамса о коммандос, солдатах и полицейских, чтобы помочь ответить на вопрос «Стоит ли мне идти в стартап?». Коммандос — это быстрые и находчивые первопр
Andrew Chen объявляет о переходе в Uber, где он возглавит направление роста на стороне предложения — привлечение водителей, реферальные программы и верхнюю часть воронки. Он подчёркивает, что Uber — о